规范施工管理 流程明确严控质量关
一个优秀的企业，立足之本在质量，立足之基在管理，二者缺一不可。合理系统的管理能让整个团队运行提速、效率加倍，而保质保量的成果展示更是企业层层积淀、展示实力的最好说明。
对于淮安会展中心项目，无论是前期的材料采购，还是与其他交叉作业团队的沟通协调，建艺集团都充分展示了重质量、守承诺的大企风范。
在材料采购中，项目部严格遵守优质、优价、货比三家的原则。由于管理流程明确，项目部在采购前按设计及施工规范，与业主、监管单位、设计单位一起看样、比选、定价，最后由业主书面审定认可才进行材料的购买。另外，建艺集团还严把环保关，所有材料均严格按照ISO9001和ISO14001的相关文件执行，确保选材低碳安全。项目部严格执行标准采购流程，既保证了材料的质量规格，又避免了后续不必要的麻烦，获得项目各方的肯定。
在施工过程中，项目部凭借自身完善的管理及沟通机制，及时协调处理与业主、监理、设计等各方的配合，确保工程质量、进度及安全。特别要提到的是，项目部在与有交叉作业的消防专业施工以及水电专业系统的协调沟通中，领导组和项目经理群策群力，依靠清晰的部署，妥善地解决了交叉施工带来的安全风险。
工程现场虽然已经有了较为完备的规章制度和管理流程，但项目部为确保工程质量精益求精，仍然制定了七大作业标准：除了做好逐级技术交底，完善作业条件，项目部还建立了有效的质量管理机制，随时发现问题随时处理，及时抽检监督;另外，项目部还加强了验收工作，除经过质监部门的检验外，每道工序都要经过业主验收才进行下一步工序;现场的施工管理人员成为质量负责第一人，不仅要及时纠错，还要做好成品保护工作。除此之外，项目部在大尺寸异型超薄钢板挂装、木饰面成品制作、干挂安装以及多尺寸浅色石材铺贴、养护等方面，都取得了创新突破。
在建艺集团项目部的努力下，会展中心工程质量管理形成了环环相扣的监督机制，为高质量地完成项目建设提供了可靠的保障。
坚持以人为本 秉承可持续发展战略
建艺集团历来重视人才梯队的培养和储备，通过有效的激励与培训制度，培养了一批敢为人先、技术与思想都过硬的优秀人才。
在会展中心项目上，项目经理作为带头人身先士卒，责任为先，发挥独特的个性优势和娴熟的管理外联才能，妥善处理了项目内外的各项矛盾与问题;项目团队成员个个以工程为重，自觉遵守管理流程，在寒冷的冬季克服重重困难，高效地完成了施工任务。
淮安国际会展中心
他们的表现不仅让人们看到一支团结奋进的建艺基层团队，看到拥有卓越管理才能的优秀项目经理，还从他们身上感受到建艺人敬业向上，不断追求完美的优秀品质，感受到建艺集团开拓进取的勃勃生机!
除了淮安国际会展中心工程以外，建艺人的身影还出现在武汉东湖国际会议中心、深圳湾体育中心、广州南方电网中心大楼、厦门国际机场候机楼等大型项目上。这一项项工程，正如一座座丰碑，记载了建艺人追求精品、攀登卓越的奋斗历程，快速地提升了企业的核心竞争力。
与此同时，建艺集团还积极参与社会公益活动，在多次抗震救灾活动中捐款捐物，不仅承担了服务社会的义务，更加强了员工回馈社会的责任心，树立了建艺集团扶危救困的社会公益形象，大幅提升了建艺集团的品牌价值，形成了良性循环的发展态势。
回顾从前，建艺集团每一步都踏实有力;遥望前方，在“提升价值，构建美好”的核心价值观带领下，建艺人将继续昂首前行，用遍布全国的精品工程开拓属于自己的康庄大道!
