天津方特欢乐世界
2014年7月6日，第四代高科技主题公园——天津方特欢乐世界正式开园。这天，欢乐世界门口热闹非凡，诸多卡通人物笑意盈盈，与游人们来往互动。而最为小朋友们所熟知的《熊出没》中的卡通明星光头强、熊大、熊二也前来助阵，可爱的造型和笨拙的行动逗引小朋友们趋之若鹜，开心不已，这一刻，童话世界并不遥远。
作为深圳华强文化科技集团有限公司的文化产业新项目，这个以科幻、动漫结合互动式娱乐为最大特色，采用当今国际一流的理念和技术精心打造的乐园，通过结合多种现代高科技与艺术营造梦幻感受，被誉为“东方梦幻乐园”、“亚洲科幻神奇”，成为了天津滨海新区一块闪亮的“文化品牌”。而其中的3D影视产业基地体验区装饰工程三标段部分便是由海外装饰天津分公司承建的。
首次接触 阻力频现
虽然海外装饰在大型项目方面有着丰富的经验，但主题公园的装饰还是首次接触，万事开头难，施工之初，越来越多的困难和阻力便开始显现并发威。
“方特欢乐世界”定位为卡通主题公园，区域内的卡通概念无处不在。业主要求，卡通的主题一定要鲜明，卡通人物的造型也要逼真入微，同时为了追求一种欧式风格，在整体的装饰效果和色彩的搭配方面也要多方调试，反复斟酌。
工欲善其事,必先利其器。项目部专门成立深化设计小组，经过反复的深化设计，提供多个方案供业主参考，最终确定一个效果最好施工最优的设计方案，然后在外立面、内装饰上均完成施工样板，在样板上反复琢磨施工色彩等效果搭配，选取最理想的施工方案。这虽然看似使工作变得复杂化，并增加了工作量，但是这也为后期的涂料调色工作打下了扎实的基础。
此次施工对于项目组来说几乎是一次全新的学习。工程用到的许多新材料，诸如塑石、GRC水泥构件、鱼鳞瓦、陶土文化石等等，均是大家首次接触，并且这些材料在市场上也是难觅踪影。如鱼鳞瓦和GRC水泥构件，根据设计稿，需要在项目中大量使用。为此，项目部花费了大量的时间来找寻材料，却因为种种原因无功而返。经过权衡与商议，最终项目部决定根据设计图制作模具再生产。由于GRC构件样式多 ，极易混淆，为避免因施工人员变动引起的对构件的不熟悉而拼装错误，项目部认真研究仔细讨论，最后决定将工程分为N个小单体，对于每个单体以轴号分区，分别采用顶子、竖向、横向三段编号编组，细致入微的准备工作为施工人员提供了详细的图纸，最大程度上保障了施工效率。
项目经理徐义很难想象，有多年施工经验的自己居然在劳务队伍的找寻上也能大费周章。由于此次工程对于施工工艺的要求极为苛刻，而徐义之前接触到的劳务队伍都是侧重于精装修方面的工程，从技术水平方面来考虑，二者之间还是有着非常大的差异。为此，项目部几乎摒弃了之前所有的劳务资源，动员所有管理人员跑遍了各个劳务市场，通过多方走访以及合作伙伴的推荐，最终找到几家有口碑、有实力、有信誉的分包商，为工程的顺利完成奠定了坚实的基础。
直面返工 安全并重
由于“方特欢乐世界”是甲方规划中一个非常重要的项目，因此业主非常重视，设置多个部门在现场管理监督，不断针对每一个完工效果提出新的施工要求。这给项目组带来了非常大的压力，比如在涂料方面，经常是在涂好一种颜色后，几个管理部门经过协商，又要求换新的颜色，这样的情况突变时常打项目组一个措手不及。
几次下来，项目组意识到这种的临时调整很可能长期存在，必须要有一种有效的工作方式来适应这种调整。于是，在面临开园的时间节点，为了不耽搁工期，分公司抽调精兵强将，将管理人员从7人增加至13人，同时合理增加劳务人员的数量，当业主的要求再发生临时变更时，管理人员与劳务人员齐上阵，轮流加班，保证进度，并在每天下午五点半，组织项目部全体管理人员和班组长就一天的工程进展情况进行沟通协调，以保障按计划完工。
在抢工期的同时，项目部并没有忽略安全问题，反而把安全作为重中之首。项目专职安全员葛工，每天早上9点开始与所有参建单位进行现场巡查，一圈下来至少需要两个小时。在巡查过程中，他一边学习其它参建单位在在安全方面的一些好的做法，同时对存在的一些安全隐患也及时提出。有一次，葛工在巡查过程中看到一个工人在两层龙门架上工作时没有佩带安全带，他当场就要求整个班组停止工作，召开安全会议进行教育和处罚。有人打圆场劝他：罚点钱让他系上就可以了，工期这么紧还是先干活吧。但葛工毫不让步：“放过这次就会有下一次，不让他们深刻认识到这个事件的危害性，就是对生命的不负责，就是对违规行为的纵容！工作可以重新开始，生命不能从头再来”。在葛工的严格管理下，工地上再未发生过类似现象。在接下来的时间里，项目部还连续两个月在安全方面被评为第一名，并获得了现金奖励。
