绿地1960项目
日前，绿地集团董事长、总裁张玉良在视察绿地1960项目时，对华鼎建筑装饰工程有限公司项目部精益求精的施工，品质至上的精神给予高度认可，并由衷感叹：选择了华鼎装饰，就是选择了品质保证。
绿地1960项目，合同金额5141万，预计结算金额5540万以上，作为世界500强企业绿地集团当下最高端的住宅楼盘，绿地集团在施工用材、工程质量、现场标化管理等方面提出了极高要求。华鼎装饰绿地1960项目部全体项目人员迎难而上，在工期要求紧、技术指标高、施工难度大等严峻形势面前，精管理，细策划，强团队，做足一个“精”字。
精管理保质量
精细管理是工程质量的生命线。项目部深谙此理，始终坚持质量至上的原则，做精管理，确保优质工程。
对施工质量做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。严格工程检查，坚决杜绝不合格工序或有质量隐患的工序被放行。大宗材料严格招标采购，严把原材料进场关和施工工序关，由工作质量保证工序质量，由工序质量保证工程质量。深入落实集团项目管理手册，加强事前预控和过程控制，增强全员质量意识。华鼎装饰项目部根据集团、公司及工程管理本身的需求，将项目部需要履行的各项目标逐项分解成各项具体的指标，坚持做到“管理目标指标化，管理指标数据化”，并明确责任人，明确完成时间及完成目标，针对动态的保障措施，确保目标受控，最大限度地实现了项目实施的全员参与，减少了中间管理环节，更好地落实了施工过程质量控制，全面实现项目管理的精细化、规范化、标准化，确保了工程质量目标的实现。
细策划增效益
质量是做好项目的保证，但最终是要有效益。在施工过程中项目部始终把“提升利润”作为项目的出发点和立足点，群策群力，最大限度提升项目效益。
进行精细化的项目商务策划，识别报价风险，重新确认报价，锁定工程利润，绿地1960项目4＃楼14套4—1房型的室内门均为工艺门，而在投标时，该项均按照普通门进行报价，投标报价与实际采购价存在着5万左右的潜亏。项目进场后，积极与业主沟通，提出调价要求，通过多次沟通，最终让业主接受调价要求，在此项上，不仅消除了报价5万元左右的潜亏，还取得了近23%左右的材料利润。同时，根据华鼎装饰技术优势以及在精装修、粗装修支出成本远高于土建及专业分包单位，在材料采购及组织施工上难度较大的特点，项目部决定招标部分擅长土建施工的作业工人，负责项目部的砌墙、粉刷及浇筑地暖混凝土的施工任务，经过调查，项目部在几家装修单位中，此项劳务价格较低，为项目部节省成本，同时减轻了专业技术工人的工作任务，为确保工期提高了保障。
除了对外广开源头创造效益外，项目对内严格节流控制支出。本着节约也是创造效益的原则，加强材料的过程监控，严控成本支出，做到事事精细，环环盈利。绿地1960项目的石材用量大，总计各种施工量达到16500㎡，华鼎装饰项目部安排专门的管理人员进行指导放线，同时，安排专人进行电脑排版工作，经放线管理人员确认后，组织厂家、项目部双方签字确认后，方可进行加工，尽可能的降低石材下单的失误率。
强团队立保障
高效高素质的团队是优质效益工程的保障。项目经理吴晏军说“用正确的人做正确的事，是项目部能够更好完成任务做精管理、做细策划的重要因素”。
培训管理队伍，打造能够契合工程需要的管理团队。绿地1960项目部情况比较特殊，项目前期年轻人居多，在项目团队12人中，毕业生就有6人，外聘人员1名，2年工作经验2人。针对项目人员配置情况，项目部充分发挥项目外聘生产经理的施工经验及管理能力，采取“传、帮、带”的方式，对毕业生确定工作岗位，明确工作职责及工作压力，让学生们向有经验前辈学习、向现场学习、向工人学习、向其它单位学习等等各种途径，快速提高年轻人的管理责任及管理意识，增强年轻人的参与意识，快速融入项目中，缩短年轻人的磨合期，加快年轻人的成长。随着工程的不断推进，项目上的年轻人日渐成熟起来，已能够独立完成项目交代的任务。
如今，绿地1960项目部正以其精细的管理，为打造出质量优质、经济效益型工程而努力奋战着，华鼎装饰项目经理吴晏军满怀信心地说：“在集团、公司的指导下，我们有信心把绿地1960项目做成高档精装住宅品牌，有信心做出优质效益型工程。”
