华鼎建筑装饰工程有限公司上海粤海酒店翻新改造二期工程项目部，最近向业主申报了第三个工期节点奖10万元。至此，该项目部共获得业主三次工期节点奖33万元。
该酒店是边经营边翻新，甲方不能提供出整个作业面，只能把二期实际上分成四个时间节点交付施工，这给装饰装修施工带来许多难题。酒店每天入住客人多，业主想提前投入运营，提高经济效益，于是分出四个工期节点，并约定了奖罚目标。华鼎装饰项目部为了赶工期，积极组织人力、物力、财力等各种资源，增加工人，增加赶工措施和费用，调整工人作业时间，安排部分班组通宵作业，并向公司请求增援。华鼎装饰董事长李新平、总经理潘益华、副总谷运宝、总经理助理敖开银等领导多次到工地与甲方沟通，召开项目部专题会议布置详细的工作，现场办公解决问题，调动公司的优质资源来支援。公司物资中心派四人去四个不锈钢厂家催货、一人去木饰面厂家蹲点，保证了各种材料和外加工半成品的及时到货。
经过华鼎装饰上下的努力，终于将一层在8月29日交付业主使用，二层在9月1日交付使用，三层确保在9月5日交付业主，四层正在按计划落实中。鉴于此，项目部想业主之所想，急业主之所急，业主感到很满意，在一期咖啡厅提前一天交工奖励了3万元基础上，再对一层工期奖励了20万元，二层工期奖10万元正在申报办理之中。
华鼎装饰项目部将会继续努力，千方百计满足业主的要求，让酒店能够提前运营，实现互动共赢，为公司的荣誉和效益而不懈努力。
上海粤海酒店
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