中建三局装饰有限公司珠海长隆酒店项目青年员工18人，占到整个项目团队的78%。在这样一个以高效、落实、执行为宗旨的青年团队共同努力下，珠海长隆项目以创建青年安全示范岗为依托，安全文明各项工作有条不紊。
一、紧跟企业安全建设，力创“学习型”文明示范岗
“硬指标量化，软指标硬化”，如何将长隆项目的安全文明施工落到实处，必要的条件就是了解安全文明方面的规范、制度等相关理论知识。珠海长隆项目部传承书香文化，组织了“书香长隆”活动，特别准备了建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准等安全方面的规范标准书籍供项目人员读阅。每周六晚组织有主题的学习讨论会，并将安全方面作为一个专题进行学习，向全体项目人员宣贯安全方面的知识，旨在培养项目人员的安全意识，安全人人有责，并不仅仅是安全员的职责。项目结合建设学习型组织与创建安全文明示范岗，并和工程建设联系起来，力求将长隆项目建设为懂安全、爱文明、会学习的进步团体。
二、树立项目安全典范，践行CI标准化工地
“安全第一，预防为主，综合治理”，安全生产是企业的生命，是项目之本，更是安全文明示范岗的源泉。安全文明施工CI也是不可忽视的，长隆项目践行以CI标化引导现场安全文明施工的标准化，在现场作业区域、室内墙面、柱子均设置了安全标志牌，同时在施工现场和库房配备足量的消防设备，现场每层设置灭火器确保消防设施的正常使用，施工现场严禁吸烟，实行禁烟管理，以保障建设工程的安全和从业人员的安全与健康。
三、安全书面交底点对点，工人教育面对面
安全渗透项目始终，树立安全生产条例、危险源提醒等警示牌，利用工程例会、突击专项检查等，反复强调安全质量的重大意义。班组进场后项目部安全员首先针对其所施工的内容编制安全技术交底，在施工区域特别安排位置张贴技术交底卡以及现场实际照片，详细说明施工的工序及需要注意的问题，施工中严格执行技术交底卡的要求，从班组长到项目经理层层把关，对每一道工序、每一个环节都严格检查，千方百计地建设放心工程。力争将事故隐患消灭在萌芽状态，确保无任何安全质量事故发生。
四、每周检查重安全，班组评比文明竞争
每周五项目部要求项目管理人员和各施工班组进行现场安全文明施工的专项检查。检查中发现并找出问题源头，将问题控制在源头，并要求项目安全员对现场存在的安全问题进行现场拍照记录和对相应班组开整改通知单，并督促其立即整改，避免再次发生此类问题和隐患。由于项目已有十几个班组进场，班组的管理也尤为重要。为了确保现场安全文明施工的有序进行，同时提高各班组的工作积极性，制定了班组评比制度，其中安全文明施工一项占的比重较大，在控制质量的同时紧抓安全文明，两手抓两手都要硬。每阶段公布各班组的综合排名情况，奖优惩罚目的在于督促各班组对安全文明方面重视起来，从思想上培养安全施工的意识，行为上做到文明规范。
珠海长隆项目在创建“青年安全文明示范岗”工作中做出了一些努力，项目人员表示将不断地发扬“永远争第一”的企业精神，坚持果敢的执行力，不断地开拓进取，不断地在虚心地学习公司其他先进团体的成功经验的基础上，努力地克服一个个的困难，在项目建设中做到安全文明青年先行。以年轻人所特有的拼劲，在长隆路上成长，绽放饰界梦想。
