班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键。充分发挥班组职能在安全生产中的作用至关重要。为充分发挥班组在安全生产中的作用，贵阳新世界酒店精装修项目在中建三局装饰有限公司的指导下，成立了以项目经理熊汉祥为组长的班组安全建设领导小组，全力开展和推进项目班组安全建设。
从进场初期的缜密策划到班组安全管理评比实施细则的制定；从评比实施细则的培训交底再到每周现场的检查考评；从各个方面的综合考评最后到月底的奖罚评比大会，贵阳新世界酒店精装修项目逐渐形成了“考评有据、多方参与、定期考核、月度综评、奖罚分明”的科学考评体系，分别从基础管理、文明施工、临时用电、安全防护、消防保卫、施工质量及施工进度等七个方面对各劳务作业班组进行全面考核。考评人员为项目安全员、工段长和质检员，考评成绩依据考评实施细则由日常巡查得分、项目周检查得分及月度综合大检查得分三部分的加权平均分组成，对综合评分90分以上（含90分）的班组给予一定金额的现金奖励，颁发流动红旗；对综合评分70分以下（不含70分）的班组进行处罚。并将每月的考评排名及奖罚结果在项目公示栏上进行通报。
班组安全考评建设活动的开展，充分激发和调动了各劳务班组的积极性和主动性。各班组长暗中较劲，你追我赶，对作业人员要求更加严格，项目部营造出“比、学、赶、超”的良性竞争氛围，切实的从思想上、意识上完成了从“要我安全”到“我要安全”观念的转变。
如今，公司的跨越式发展给安全生产工作带来了新的考验和挑战，只有项目员工以端正的工作作风，求实的工作态度，牢记安全职责，时刻把握细节，以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中，树立“一切事故都可以预防”的理念，用心善待好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的明白人，才能确保安全生产，全面促进企业各项工作的和谐发展。
