航宇大厦位于北京市金融街东侧，为亚太空间合作组织总部办公楼，是依照国际标准设置的专用办公套房和采光良好、景观优美的办公空间。
开放办公区
2010年丽贝亚公司以高度的责任心和使命感承接了交通银行5标段（A栋15-20层）的精装修工程。该工程为交通银行总行北京分行办公楼工程，建筑面积10332平米，主要包括高管办公区、会议、走廊、男女卫生间。天花体系的主要装修材料为铝单板、矿棉板、石膏板、钛科丝板及局部亚克力板吊顶；地面体系为木地板、地毯，走廊及卫生间为石材；墙面系统为轻钢龙骨隔墙及墙面乳胶漆、成品隔断、石材干挂、成品木饰面等；该项目为公司重点工程，工程工期紧迫，施工过程中形成了多施工标段同时进行、多专业交叉施工的局面，因此，三中心负责人把协调标段与标段之间、专业性与常规性之间的关系成为施工中的管理重点。
会议室
作为交通银行总行北京分行办公楼，甲方对本次装修提出了很高的标准。银行系统本身功能的特殊性又决定了工程在各方面都要符合银行系统使用的专业性。在工期紧迫的前提下，各种设备及装修材料、各专业分包队伍的确定必须提前进行。根据该项目的特殊性，第三中心的项目负责人有针对性的进行了总体进度的控制和关键节点的把控。通过整体进度计划、月进度计划、周进度计划，日动态分析来实现，使整体进度处于可控状态。例如，在核心筒石材安装时，四天便安装完成，得到了甲方的认可和奖励；在地下一层厨房操作区施工时，三天便交付了设备厂家安装。
在质量管理方面，该项目基本安排原则是技术先行，样板领路，统一标准，严格“三检”，争出“亮点”。所谓技术先行，就是从源头控制质量，从根本上解决质量隐患，每一种做法都会考虑清楚，再安排施工。所谓样板领路，就是每一项施工前进行样板施工，一旦发现施工有不足之处，就会立刻调整方案，并尽快付诸实施，为施工做一线准备。所谓统一标准，是要求所有班组按照统一的标准及要求施工，在执行过程中严格贯彻。
高管办公室
另外，项目组要求各项工作实行严格“三检”，自检不合格不交，互检不合格必改，交接不合格不接。要求每支队伍每周必须提供一个施工“亮点”，提供优秀施工做法或标准做法。
在技术管理方面，树立技术先行，技术是第一生产力的理念，并号召全员参与，群策群力。最终，项目整体得到了甲方监理北京双圆监理咨询工程有限公司的肯定，多次在例会上给予表扬，要求其他标段向丽贝亚学习。在7个标段质量及安全文明评比中被评“质量第一”，多次受到奖励。在天润总公司项目整体联检中被评为“文明施工样板”工地，同时得到西城建委的肯定。
建成后的交通银行办公区清新典雅，会客区富丽堂皇，会议室庄重素雅。丽贝亚公司第三工程经理部在该项目中表现的认真负责、兢兢业业的工作态度获得了设计方和监理方的一致肯定。在施工中，第三工程经理部积极设定作业方案，实时调整，既保证了工作质量，实现了设计方的合作需求；又加快了工期，提高了工作效率，在保证工期和保质保量上又做到了完美的平衡。这其中的努力和汗水也许只有施工在一线的员工感同身受，但取得的卓越的成绩和客户的好评则众所周知，有目共睹。我们相信，在以后的工作中，第三工程经理部的员工们必定会群策群力，再接再厉，为丽贝亚的明天再创新的辉煌！
