晋元小区工地工人在安装吊顶
项目负责人孙巍，现场执行经理王桂生。
晋园小区位于晋中北部新城，是晋中城市发展的重要区域，也是“百亿市政重点工程”，将成为晋中市的未来城市核心、山西旅游的门户，以及大太原经济圈的强劲引擎。这个项目正在兴建别墅区和高层公寓区，还将建设五星级商业酒店和高档的休闲会所。本工程是三部在榆次地区的第一个工程，由于整体建筑属于高档社区，甲方慕名邀请清尚公司进行样板间的施工，将完成三套样板间的精装修，每套户型约250平方米。
接到任务后，北京清尚建筑装饰工程有限公司三部组建了由设计师、项目经理、装饰施工工长参加的管理班子，边施工边做深化设计。入场后不久，甲方需要将本项目尽早投入市场，要求项目部在两个月的时间内完成全部任务。这样一来，要在整个建筑群未完成的区域内进行样板间的装饰，困难很多，要为设备安装提供条件，为外窗安装厂家提供场地；没有垂直运输条件，工人们把材料、物料肩挑背扛运至作业地点，由于市区供电供水不稳定，白天经常性的停电、停水，项目部则调整作业时间，恢复供电就作业，并合理安排工人的作息时间。在施工期间，根据每套户型的不同做法，制定材料采购计划、进场计划，施工进度表，并将各种表格张贴到施工现场，让每位施工员都能掌握现场的施工进度，在短短的15天内，项目部已经完成作业的30%，真正是大干巧干。尤其是项目部将公司制度、公司标识，张贴在架子上放在每套样板间门口，即作为警示，又宣传了公司。为严格纪律，项目部在现场设立了出勤打卡机，工人们也非常自觉的服从项目部指挥。甲方对项目部的这一系列管理措施非常满意，虽然选用的装饰队伍只有一家，无法在装饰方面进行比较，但是，清尚公司的现场形象、现场管理在全场土建施工单位中成为了榜样。
北京清尚建筑装饰工程有限公司工程管理部在与项目部座谈中强调要加强施工管理规范的学习，要求加强安全教育文件资料的完整性，对没有做好封闭的外窗，要有警示标识，并且及时做好工程技术资料，做好上报、签字等工作，王桂生经理表示要按照项目管理规范去做，加强安全教育管理，对工程管理部提出的意见进行整改，将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，为在榆次地区树立一流的企业形象而努力。
