北大国际医院效果图
确定一个正确的目标，同时抉择正确的方法，就要坚守。坚守责任、坚守信念、坚守理想……即使过程曲折、困难重重也不要动摇放弃。如果是错误的目标或者选择了错误的方法去坚持，那就是固执，结果是执迷不悟。现实中的是非、对错是要经历时间的检验，从成长的代价中获益，圆满人生。作为弘高公司员工，实现公司承诺客户的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，就是我们弘高人应确立的正确目标，诚信是根本。公司何董事长在年会中讲：“客户是我们弘高真正的老板”。能够理解并坚信这一点，我们将与公司同成长共进步。工程施工过程是一个饱含不确定因素的生产过程，相信诸位同行都会对施工中遇到的挫折感深有体会。但是坚守信念、风雨走过，才能有笑味来路的从容。
北大国际医院业主要求2012年2月13日可以开始进场，但现场没有电梯运输（样板间在9层），机具材料到位困难，其他9家装饰公司都在观望未动。我们项目部主动协调幕墙公司付费吊栏，运输重机具材料。其它轻型材料在项目部管理人员身体力行带动下，说服工人一起人拉肩扛上楼。我们公司是第一家在北大国际医院扯起旗号的装饰公司，受到业主表扬--我们的行动为业主要求其它装饰公司克服困难带来了说服力。同时我项目部第一时间做好规范的文明施工工作，业主很满意，要求其它装饰公司向弘高公司学习。虽然项目部在成本上增加了投入，但相对于样板间的根本利益--取得业主认可，我们认为是得大于失。
由于业主对原设计不满意，施工方案迟至2012年3月1日才基本确定，我项目部根据经验先做好可以干的基层工作，争取了后期工作的主动。2012年3月7日，业主发文要求2012年3月20日完成样板间工作（原业主对于工期目标不明确，只是说大概在3月底4月初），各家公司一片哗然。这意味着距发文13天完成样板间，距方案确定19天完成样板间，这几乎是不可能的。各家公司私下议论最快也要3月底完成。但我们项目部分析，各家公司都在下面暗地里较劲。项目部当即决定克服困难，自3月7日开始夜间加班并落实了管理人员值班责任制。果然各家也陆续开始夜间加班。
我们项目部对于样板间可能发生的拆改是有心理准备的。果然，2012年3月9日业主发文要求电气控制变更增加弱控强管线及智能模块、增加浴霸、增加卫生间刷卡电磁阀控制，这意味着拆除已批灰的封板、破坏防水、抹灰墙，延误后续工作。此时距指定完工时间不到10天。此时项目部再一次统一认识，坚守信念、克服困难，保证贴砖，乳胶漆分项工程的保质工艺时间。为此，电气施工用1天又一通宵的抢工，至3月11日凌晨完成了弱电改造增项，而后续的瓦工施工也用连续3个白天加通宵的施工至3月17日中午完成了湿作业。自流平施工也于2012年3月17日晚22:45完成。此时距完工时间还有2天。
意外还是不期而至了。3月17日晚23:00离开工地时，天下着雪。我们算计着这段时间通宵达旦的抢工终于见了曙光，欣慰地想可以回去睡个整觉了。3月18日早8:00打开工地临时门时的场景至今难以忘怀：地上水泥自流平结块不规则地在水面上漂浮着；天花板上的水珠顺着冲开耷拉的绷带滴嗒着；灯具如同水嘴在流着水；墙面乳胶漆被流下的污水渲染成斑斓的图案……那一夜大家的美梦被撞个粉碎。经查，后半夜雪转为雨且越下越大，我们样板间上方的结构屋面留有一个低洼的施工洞，上边10层积水达100mm深。真的沮丧了，项目部人员与工人机械地处理10层的积水与样板间的水，用了一个上午。 事后的反应是不一样的，业主表示同情：谁能想到北京的3月会下大雨呢？你们弘高就晚两天完吧。同行的装饰公司有在暗笑的，也有关系不错的装饰公司开玩笑：“让你们弘高处处都在前，干的太快了吧！”项目部的人员包括工人，都没心思吃这个午饭。最后，这个午饭还是吃了，而且是全体人员包括工人一起吃的饭，而且破例违规喝了酒。有道是：人不怜你当自爱，人生总要拼上几回！这是大家的豪情，也是正确的坚守吧。坚守责任、坚守信念、坚守理想。有的时候，面对困难是要斗上一斗的，只要是正确的目标，就不是固执，不是偏执，不是执迷。
项目部全体人员齐努力，弄来了两个￠400的鼓风机，搬来了6个电暖气，紧急增调4个油工，大家有一个共同的意识：干吧！从3月18日14:00-3月21日6:00，共64个小时，没有人离开，人守着等工作面，大家共同坚守。
3月21日一早，业主惊讶了，同行的装饰公司也惊讶了：你们弘高不是跑水了吗，怎么还赶到前面来了？我们项目部回答：水是财呀！
本工程自2012年2月13日进场，3月20日完工，历时33天。经北大国际医院工程指挥部评审，在10家装饰公司样板间工程中，弘高公司排名第一。
在随后的业主董事会成员参观、专家评审团参观中，弘高公司样板间备受关注及好评。我们项目部根据经验进行了部分做法的调整：增加了窗台板、洗手台面的腾龙边；取消洗手台下一个隔板；天花迭级处壁纸收口节点处理等，均受到业主肯定。在北大国际医院装修工程招标文件补充文件中，弘高公司样板间的多项做法被补充为设计修改文件并作为招标依据，文件明确指出参照弘高公司的样板间做法，其他各家装饰公司纷纷来我处参观。
在本工程中公司的团队力量得到集中体现。首先得益于公司决策领导的高度重视、工程中心领导的大力支持；其次市场中心王前进及其团队、设计公司信长歧及其团队、医院专家刘建军、成本中心许总、孟凯英、材料部刘晓蕊；特别是软装配饰庄微团队，都给业主留下了深刻的印象。业主与其他装饰公司私下纷纷议论：弘高公司是真正专业、正规、有实力的大公司。
以上是我项目部真实记录，坚守与固执一念之差。我们仍然认为，该坚守的就不能放弃，该反思的应及时调整。
