武汉璞玉酒店项目受到建艺集团高度重视，调配了一批有丰富经验的管理人员组建成项目部进行重点保障，并由工程管理中心工程管理一部重点监控，确保该项目安全、高效、优质的进行。
杨广生总监检查工地
建艺集团在施工过程中，坚持进行规范化管理，主抓几个重点事项的落实和执行：
1、认真进行图纸会审。
组织各单位、各专业对各自承担的施工部分进行认真细致的图纸会审，对施工疑难点进行沟通、排除；对施工交叉点，认真分析界定，确保界限清晰，无重复，无交叉；对照图纸、预算，仔细核对，发现遗、缺、漏项，立即进行重新审定并落实。
2、认真进行施工组织设计、重要施工技术组织措施、施工进度计划的编制并确保得到执行。
坚持施工组织设计的编制、落实，督促重、难点技术的特殊组织措施的编制、落实。按照本项目的实际情况编制一份合理的组织设计，对于重难点的安全、技术编制独立的施工组织措施，确保整个项目的施工管理高效、专业的完成，达到最终的施工管理目标。按照业主方的进度要求，结合实际情况，编制一份科学、合理的进度计划，对照进度计划，对人、材、机做出适当的计划，确保最终进度目标的完成。
3、对材料采购全过程进行介入。
按合同对各项材料执行情况进行认真细致的分析、认定和纠偏，坚持按照合同约定进行各项工程材料的监督和管理，认真调查市场，认准合格材料，避免偷换概念，确保材料品质达到设计要求和施工规范要求。明确合同约定的材料的品牌、供应商、供应时间、供应价格，在材料放样、计算、下单、采购等各个流程进行实时监控，坚持合同约定的材料品牌，坚持合同约定的材料品质，坚持对材料质量进行第三方复试，确保无假、冒、伪、劣、无证等不达标产品进入项目。
4、在施工质量上进行施工全过程的有效控制。
对于重点流程和施工环节进行监控，对于关键施工或部位进行施工旁站、跟踪和督察。按合同对各单位、各专业在施工过程中的种种施工行为进行规范，强化执行，对施工过程中不合理的施工工艺、方法进行纠偏，确保质量。
按照规范，施工前检查工人持证情况，进行技术交底，加强新工艺新技术的告知、培训；施工过程中实时监督工人的施工技术规范、工艺流程的执行情况，以使规范、新工艺、新技术得到实施，加强上下施工节点的互检互查互纠，确保各项施工过程能按照事前的技术交底进行，避免质量事故的产生；事后要及时进行检查，及时要求整改、纠正，对于各单位、各专业严重不遵守施工规范的行为进行惩处，对于当事人应当加强教育，严重的要求各单位、各专业对其清退，避免质量事故的再次发生。
5、对各单位、各专业的权责界限进行明确划分。
根据项目实际情况，深入、细致的明确各项施工任务、施工过程，用合同准确清晰的划定。熟悉整个现场情况、施工流程，对整个项目的施工范围划分科学、合理，对于施工过程中可能存在的各种情况进行合理界定，使各专业、各单位权责清晰明确，减少推诿、逃避；在施工过程中，及时发现交叉重复事项，提前筹划、划分、确认，确保分包管理的过程中无死角、无漏洞，减少不必要的扯皮等现象。
在集团公司的大力支持下，在武汉璞玉酒店项目的建设过程中，集团管理中心工程管理一部派员严格监督，狠抓落实，加强对各单位、各专业的规范化管理，真抓实干，确保达到各项建设目标。
建艺集团以规范化的专业管理、精益求精的职业态度、良好的职业操守赢得了业主、监理单位的一致赞扬，并为建艺集团在五星级酒店的建设上，再续一篇亮丽的篇章。
施工现场一角
