2017年3月21日晚，在和与父亲同期创业的装饰业老行尊们吃了一顿饭后，庄展诺给父亲庄重先生发出了一条长长的信息，表达了自己的坚定信念和决心，父亲回复了一个字：“好”。
不久后，庄展诺被任命为中装建设总裁，全面负责公司的运营。
这一年，庄展诺31岁。
少年心事当拏云
在那个饭局上，那一批装饰“创一代”难得聚在北京，斗酒之后，讲了当年创业的艰辛，更多的是回忆往昔的峥嵘岁月——是“鹰击长空”的辽阔，是“中流击水”的畅快，是“谁主沉浮”的豪迈——那时正是装饰行业野蛮生长的年代，而那一代装饰人在做出这些惊心动魄的大事的时候，也不过而立之年。
现任深圳市中装建设集团股份有限公司董事长的庄重先生，其而立之年也是在这样的背景中度过的。上世纪八十年代，大学生是“天之骄子”，他是华南师大的马哲专业毕业生。为了养活家里的三个孩子，他到被誉为装饰行业“黄埔军校”的南利装饰工作，成为一名“包工头”，时机成熟后，选择了创业。
“创业初期，公司设立在租来的民房里，离家近，就几个员工，吃也在那，住也在那，办公在那，衣服也晒在外面。”庄展诺说，“那时我十来岁，太深的体会也没有，就是觉得非常辛苦，一个月也见不到父亲一次——晚上回来我睡了，早上我早早上学去了。随着年纪增长，更深的体会是从社会上感受到的，包工头、农民工这些标签，到现在，依然贴在装饰从业者身上。”
或许是因为这种印象，庄展诺选择了金融专业，大学与研究生分别就读于英国朴茨茅斯大学、莱斯特大学，都是有悠久历史的英国知名大学。
2010年，庄展诺学成回国，在香港投行工作了半年，正值中装建设筹划上市，作为长子，又是专业相关，庄展诺当仁不让地接手了这个工作。
中装建设的上市过程，是庄展诺了解装饰行业、认可装饰行业，并认为装饰行业大有可为的过程，也是他摸清企业管理门道，精通装饰业务流程，认识到装饰产业核心竞争力的过程;与此同时，也是在这个过程中，他得到了公司上下的认可，得到了业务相关单位的认可，得到了父亲的认可。
2016年11月29日，中装建设上市。
3个月后，因缘际会之时，犹如醍醐灌顶，庄展诺给父亲庄重先生发了本文开头的那条信息。
信息大致内容是：今天和众位叔叔伯伯一起，他们谈到了当年的奋斗历程，他们那时，也正是我现在的年纪。我看清了一些问题的本质，怎么可以置身事外呢?我特别想为公司多做点事。
多年父子成兄弟
“我和父亲的关系经历过三个阶段，第一个阶段是他说什么我听什么;第二个阶段，他说什么我都不听;第三个阶段，双方有了默契，很多时候会知道自己想要干什么，他心里也清楚。”
初入装饰行业，庄展诺是父亲的助理，在庄重先生办公室门口坐了一年多。随后管理项目，早上7点去工地，晚上11点回来。
“因为我不懂这个行业，他了解，我也比较谨慎，所以就是他说什么，我做，这个过程大概两年。”
当庄展诺对行业稍有了解之后，他产生了怀疑。
“这个行业管理理念真落后，不应该是这个样子的，怎么会是这个样子?”
金融行业的优秀企业是基于大数据、先进管理理念和系统性的管理框架下运营的，在这样的企业呆过的庄展诺最不能忍受的是“拍脑袋”式的决策。于是，在第二阶段，“凡是我父亲说的，我就反对，凡是我说的，他也反对。”
直到在行业深耕多年，对行业有深度了解后，庄展诺对父亲有了更多的理解和体谅，父子关系也进入到了新的阶段。
“我认为只要对行业发展、对企业发展是有利的，就听;对企业发展不利的，该坚守的还是要坚守。”
和父亲的磨合过程，也是庄展诺和中装建设管理团队的磨合过程。
“你需要通过一件一件事情得到大家的认可，包括他的兄弟们，一起跟着他打拼的老员工们。在过程中能够把大家团结起来做成事情。我认为坐到这个位置，不是单纯的所有权的传承，而是交集着管理权、经营权等等，要把它们都能传承起来，才能叫真正的传承。”
“我觉得有时候是口服，有时候是心服，这都是一个此消彼涨的过程。大家基于对你做的事情的认同，就会从口服到心服。因此，通过自己的努力还是能得到很多认同的，也会意识到自己身上是有力量的，还是能做成一些事情。不是仅仅改变自己，还要能改变很多事情，也就逐步有信心了。”
“你接手企业，若是业绩滑坡，你坐到这个位置是不稳的。有一个理念叫做帕累托最优，你改变的东西只要比过去好一点点，你的改变就是合法的。”
“我认为整个交接的过程是比较顺利的。”
将帅必起于卒伍
在担任总裁之前，庄展诺轮岗了公司的所有重要部门，上任伊始，他将主要精力放在企业治理上。
作为装饰企业，庄展诺认为公司的核心竞争力是提供给客户低成本、高效率、高品质的服务。“效率和品质首先体现在工期、质量上，我做的一切都是围绕着如何能够让客户得到更优质和更低价的东西。”庄展诺花大力气对公司供应链、劳务班组进行整合，理顺业务管控流程，“这是个完整的体系，现在还在完善，对公司核心竞争力的提升将是比较明显的。”
庄展诺认为中装建设最核心的是人，所以人才梯队的培养是重中之重。
首先是劳务团队的整合，在中装建设平台上工作的工人，多达数万，将这么多人组织管理起来，并且能为客户做好服务，的确是不容易的事。为此，庄展诺找到了国际知名的咨询机构出谋划策。
对于进中装建设的新人，庄展诺要求他们带薪上工地锻炼一段时间，这是之前他在工地上的经历带给他的经验。
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。我要求IT、人事和财务等职能部门的骨干，统一往一线走，去前线锻炼。若是管理者不懂相关业务，很难理解和做好公司的整个流程管控。”
在营销中心轮岗的经历，使他摸清了业务部门的门道。这两年，他将营销部门的分配制度进行了改革。
在中装建设内部有一个培训体系，培养的是公司的储备干部，庄展诺经常亲自给这些未来的企业管理精英上课，讲管理的要义、企业的前景、行业的未来。“这相当于培养一批少先队员，他们虽然还没上战场，但接下来三五年，肯定是要上战场的。”
“不能只是要他们做什么，而要让他们知道，这是他们自己的事业。”
庄展诺在中装建设的十年，是中装建设飞速发展的十年，它从一个不是特别起眼的企业，成为上市公司，成为响当当的品牌。他表示，这一切都凝聚了所有中装人的汗水。
庄展诺担任中装建设总裁的两年，企业保持着良性的高速增长。
“你说做了很多成绩，我觉得都不是成绩。但是在别人眼里可能觉得业绩和利润增长得还不错，规模扩大了，整个公司的品牌也提升了。这些都是表面的，我觉得在管理理念和体系上得到的提升是比较重要的，虽然体现出效果的时间可能比较漫长，但这是企业未来更长远发展的基础。”
进步青年去中装
除了企业内部管理，影响企业发展的，还有外部行业环境，对于行业的未来，庄展诺充满信心。
“我认为我们行业很大。”
庄展诺认为建筑装饰行业在不久的将来，有一个超越地产行业的临界点。
“建筑的生命周期是70年，甚至更久，但是装修10年8年就要来一轮更新，再加上中国的人口红利缩减，增量市场会小很多，当房地产市场大部分变成了存量市场的时候，这个存量市场对于我们来说就是增量市场，很大。所以我下了这么一个判断：建筑装饰行业是一个市场很大的朝阳行业。”
“人们对美好生活的追求是永无止境的，所以行业的需求永远都在，需求永远都在，市场就永远都在。而打造一个可持续发展的企业的核心标准，是在于能不能满足客户不断变化的需求。”
“建筑装饰行业以前是以中国快速城镇化为背景的发展，很粗放，它以后的发展应该是精细化的。大家可能觉得这几年经济形势不好，压力很大，但我认为它淘汰的一定是落后产能。”
“那么，它对于企业本身能力的要求会比过去高很多，如果说以前是机会导向型，那么以后一定是管理导向型。基于此，我认为，过去人才主要集中在地产这些行业，未来一定是反过来，慢慢地会向以效果实现为核心业务的公司走。”
“我是这个行业的见证者、参与者，我一定会坚守这个行业。”
未来，庄展诺希望能将企业打造成一家受人尊重的公司。在这个过程中，首先，他希望带领中装建设持续快速发展，百尺竿头更进一步。
“我们要以长跑的心态面对未来的挑战，所以关键是不泄气，跑得可以慢一点，但要好一点，远一点。”
“我们有一个中装梦，我的员工都很清楚——我希望我的员工们服务客户的同时，创造价值，并分享价值。希望高管能有比肩深圳其它优势行业高管的收入;希望部门经理至少在深圳买得起房;新进来的年轻人，能租得起房，谈得起恋爱，还有机会提升自己。”
“如果通过我们的努力完成了中装的发展目标，又能让员工过得好，我觉得已经很伟大了，也实现了我的目标：行业里受人尊重，行业把中装当成‘延安’——进步青年去‘延安’，进步青年去中装，这样就很好。”
采访手记：
采访是在中装建设的一个“静室”进行的。
其实并不安静——外面是深圳繁华的干道，车水马龙，又逢中装建设所在大楼修路施工，噪音很大，一度使我担心录音笔的收音。然而，当庄展诺坐在茶具前，用他惯用的并不算太大的“大碗”喝茶，并将他十年装饰的心路历程娓娓道来的时候，周围的一切协调而安静了起来。
房间里我一度觉得不协调的藏式佛像，毛主席像，北京大学前校长提写的牌匾“中装商学院”同样在采访的过程中，让我感觉协调了起来。
我将这个房间叫做“静室”，是因为它显而易见的功效：为主人提供心灵的平静，展示信仰的力量。
而佛像、毛主席像、牌匾，也正是庄展诺性格中的不同的部分：胸怀、志向和学习力。
庄展诺常怀敬畏之心，然而，在我看来，对于他，这是一种为人处事的信条：与人为善，行事宽容。他自己也说，信心不是靠求神拜佛而来，而是自己奋斗出来的。
他也毫不讳言他崇拜毛泽东，特别是毛泽东在人才梯队培养的能力和作为。他希望中装建设能成为装饰行业的延安，首先是“术”的层面，对我党培养干部的先进经验的一种学习。
而他本人，不断学习，不断思考的信念已融入了他的工作和生活中。
除了在管理实践中对行业的学习和了解，他还参加清华、北大等高校举办的管理培训班，近期又报名一个近两年声名雀起的企业家培训班，希望能成为新一期的学员。
他从他最喜欢的历史中吸取经验教训，学习德鲁克等管理大师的理念，并将之应用在管理企业上，灌输给他的高管团队们。
甚至，他希望能和与他身份、地位、处境差不多的装饰“创二代”们分享他对行业的感悟，对企业管理的心得。
庄展诺的朋友圈只有一张图片，是今年春节组织的一个饭局，主角正是装饰“创二代”们，配的文字是：我们承诺，秉承前辈未完之心愿，扛起责任、担当、使命，为行业做贡献，良性竞争，定期沟通，重情重义，合作共赢，共同发展。这是深圳装饰“创二代”们的宣誓，这是行业新生代对未来的鼓与呼。
基于这个饭局，他有了新的想法，希望能有机构牵头，给装饰及装饰上下游的“创二代”们办一个班，让他们能一起学习，一起交流沟通，一起对行业的未来作出贡献。
“要提高行业的生产力，先提高老板的生产力。一代掌门人是摸爬滚打起来的，实践总结出理论;二代是有一部分的理论但是没有实践，所以得有机构培养他们，不能光靠老爸教。”
“我们这一代都是成长于改革开放的，五到十年内，我们的父辈基本都是六十到七十岁，面临着一二代的交接，不仅装饰行业，整个国家都是这样，只要是民企，就面临这个问题。”
“我判断未来五年到十年这个行业会发生非常大的变化，我希望吸引一批志同道合的人在一起，拥抱这个变化，应对这个变化。”
庄展诺
男，汉族，1986年生于广东揭阳，中共党员。毕业于英国朴茨茅斯大学(University of Portsmouth)，2010年获英国莱斯特大学(University of Leicester)银行与金融硕士学位;长江商学院EMBA。深圳市罗湖区第七届人大代表、深圳市罗湖区菁英计划A类人才、深圳市产业发展与创新人才、第二届深圳新生代创业风云人物;中国建筑装饰协会副会长、深圳市装饰行业协会专家。
现任深圳市中装建设集团股份有限公司(股票代码：002822)总裁、董事总经理，主持全面工作。主张与时俱进，顺势而为，以诚信、务实、创新、高效原则，提升人居品质;以独特的创新思维和杰出的领导力，革新大工管体系，践行卓越运营理念，促进企业转型升级，同时推动产业变革。
任职期间，公司年营收从20亿跃升至60亿，年纳税超过2亿，综合排名提升至中国建筑装饰行业前十。坚持绿色发展理念，秉承工匠精神，精益求精，创建精品，致力打造城乡建设综合服务商，使中装建设成为科技装饰第一股，成为一家受人尊重的企业。
深圳市中装建设集团股份有限公司
深圳市中装建设集团股份有限公司成立于1994年，注册资金6亿元。2016年于深圳证券交易所A股上市，股票代码：002822，中国建筑装饰行业综合排名第八。
公司以装饰主业为依托，集建筑装饰、设计研发、园林绿化、房建市政、新能源、物业管理、城市微更新等于一体，致力于为客户提供城乡建设综合服务解决方案。
