深圳宝能六金广场（广田设计院中标方案）
香港亚视（广田设计院中标方案）
Q:能否分享一下，您从一个设计师，到管理者，甚至到一个公司的负责人，这个过程的心态变化，以及对“设计”和“管理”这两个领域有哪些不同程度的体会？
从一个设计师到管理者和运营者的多重角色转变，我觉得其实是自然而然的，没有特别刻意地要去转变或者成长。设计企业的管理和其他行业的管理不太一样，这种管理很多时候还是对设计本身的技术管理。我作为设计师对于一些大型项目以及具有战略意义的项目，都会参与到整个设计过程，对设计方案和团队工作给出一些指导性建议和方向把控。比如这次的深圳国际会展中心的项目，我就是以设计师的身份与团队讨论，从理念、方案，到具体如何定位，如何在未来的项目中出彩等等，我都会参与的很深入。我需要在设计师和管理者两种身份之间找到一种平衡。一方面是对项目本身进行参与和指导，另一方面就是要加强管理效益和团队建设，这两方面工作可以相互结合使其形成互相促进的发展。只有管理效率高，团队的合作与业绩才会更好。
任职半年多来，我也深切感觉到了责任和压力，投入了大量精力在理清设计院现状上，在此基础上实施了一系列经营、管理改革：如组织架构重组、管理制度革新等。很庆幸，我背后有一个强大、热情的团队，在团队的鼎力支持下，我们把设计院各分院凝聚团结在一起，大家一起努力干实事，并在上半年取得了优异的成绩。很欣慰，很感谢！
孙院与团队讨论设计方案
