三年前采访博大，给我印象最深的是董事长徐凯宏的一句话：
“我的员工是百万吨汽油，而我就是引爆他们的一根火柴，作为老板，我的任务是成就他们的梦想！”
他的思想与境界，让我眼前一亮。
三年后再见博大，高端现代的办公场所、激情昂扬的年轻团队、三年翻十番的疯狂业绩，不禁感叹，士别三日当刮目相待，何况三年！
都说三流企业靠市场，二流企业靠管理，一流企业靠文化。
在近些年装饰企业大举上市、纷纷“触网”的背景下，博大“逆势而为”，由内做起，开展了一场场凝心聚力，锻造铁军的深刻变革，并收获奇效，成为业内文化兴企的一朵奇葩。
2013年的博大，内外交困。
房市陷入低迷，政府全力反腐，酒店、楼堂馆所、住宅等行业遭受不小冲击，新开工数量大大减少，装饰行业遭受冲击。
传统装饰企业凭借上市强大资本运作能力，频频攻城略地，并相继“触网”，探索互联网+新产业融合模式。一些老牌装饰企业排队轮候，时刻准备冲击IPO，提升企业市场量级。
更多的装饰企业则艰难度日，找活填肚子。市场的不景气也不断传导到博大企业内部，员工信心不足，相继离职;客户为了更低价格，纷纷离去。博大兴衰，似乎就在一念之间。
徐凯宏闭门数日，出台两大举措，力挽狂澜于既倾。
对外，徐凯宏实施以诚信和效率为先的四大举措，充分利用公司已有资质，扩大博大市场影响力。
对内，他把成就员工梦想当做唯一使命，不断激发员工狼性。
一位现博大副总裁回忆三年前来博大面试时的情景仍记忆犹新：“当时徐董问我薪资期望，我想原来年薪10几万，现在就开20万吧，徐董说，少了!我一愣，还有面试就主动加工资的？我试探性加了一点，徐董还嫌少，最终我给自己来博大第一年的目标定到了50万。事实上，那年年终，我最终拿到了60余万的年薪。”
在博大，工资高低不是由老板说了算，而是根据你自己对公司的贡献而定;职位升迁不是由领导来定，而是看你解决问题的能力。在博大现任的副总裁中，80后占多数，其中最小的31岁，最快那位从文员到副总裁只用了3年时间。中层管理人员的80后占比达到了9成以上，在相对看中资历、经验的装饰行业中，这样的企业管理架构并不多见。
每个季度结束，博大的公司大堂里都要上演一场“分钱”大会，每个项目的相关负责人，上到项目经理，下到一个资料员，乃至与之相关的财务、行政人员，按贡献大小现场领钱，分人民币。
2013年，当年业绩6亿;
2014年，当年业绩30亿;
…………
2016年底，博大当年所签合同额超过60亿，较2013年底翻十番，堪称行业奇迹。
而在这场业界无二的飞速发展中，徐凯宏却对公司的施工、设计、管理、业务少有问津。他卸下董事长光环，以“师兄”身份重回公司。
去他办公室的员工反而络绎不绝，有来拉高梦想的，有来探寻目标的，也有因感情纠结痛苦的，也有遭遇挫折迷茫的，徐凯宏都一一解答，凡事分出个一二三，有耐心、有逻辑、有智慧。
在市场环境日趋不景气的今天，在企业家们纷纷报名各类管理课程寻求解决之道的今天，在企业拼命降成本获得生存喘息的今天，徐凯宏重新定义了一个老板，一个企业家的终极使命——
将公司打造成一个平台，建立一个分配金钱、权利、荣誉的机制，让员工为自己工作，实现员工的梦想。
从东北师范大学哲学系毕业的徐凯宏清楚地知道：企业所有目标的实现，必须依靠每一个员工的成就，充分激发员工积极性，打造平台型企业，树立狼性文化，让员工自主工作，让企业自动运转才是博大不断进步，基业长青之道。
2017年，博大耗时六个月，斥资数百万，携全体股东、总部各部门员工、各分公司负责人及合作伙伴展开了一场重塑信仰与价值观，找回梦想与激情的企业文化培训。在这场培训中，博大建设集团将客户变成合作伙伴，把合作伙伴变成了家人，并由一家装饰设计公司向合伙创业平台转变，为实现由“员工当家做主”向“客户当家做主”持续奋进。
“授人以鱼不如授人以渔。博大今天的成绩，离不开所有博大家人的成就。我们可以用金钱礼品、美酒佳肴庆功肯定，但博大选择用一场学习。我们希望每一位家人都能在这场学习中找回爱、信仰、价值观，重拾梦想与激情。当每一位家人都能再登事业高峰，博大离下一个奇迹也就不远了。”
《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。下一个博大奇迹，让我们拭目以待。
