会上，中建五局装饰幕墙有限公司副总经理邓友良用“优化水源、净化水质、疏通水路”三句话高度总结了上半年营销工作，即大业主资源培育有成效，大业主项目占合同额近50%，业主资信较好；坚决执行“六不接”，彻底消灭了联营项目；营销管理体系建设日趋完善，基础工作规范化、制度化、精细化。在总结上半年成绩的同时，邓友良也指出存在“开拓压力不小、高端项目不多、区域发展不匀、队伍素质不高”四点不足。
邓友良全面分析了当前装饰行业发展趋势，指出公司营销人员要紧紧围绕总经理工作会报告，做到“四坚持、四提升”，即坚持三大策略，提升经营结构；坚持高端突破，提升经营品质；坚持区域发展，提升江湖地位；坚持团队建设，提升营销成效。
会上，营销经理汇报了大项目跟踪情况。神农城、碧桂园、步步高、中联等大业主项目经理就如何加强现场履约带动项目营销做了经验交流。各区域公司认真分析了大业主关系维护和潜在大业主的开发情况。与会人员还讨论了《战略客户关系管理办法》、《大业主项目经理和客户经理的岗位职责和考评办法》等制度。
公司总经理唐皓在会上要求营销经理要做到“六有”，即“有择营销、有据营销、有根营销、有心营销、有脉营销、有情营销”；坚持专业和技巧的学习，做到“细、准、狠、勤”；要努力学习营销工作的“道”与“术”。
王爱卿用三个“今非昔比”肯定了公司的经营工作，同时从“定目标、树标杆、找对手”三个方面做出了重要指示。
此次会议进一步明确了营销目标取向，巩固营销理念，理清了工作思路，与会人员畅所欲言，对公司今后的发展充满信心。
