美芝装饰仓管部召开2012年上半年工作总结会议
深圳市美芝装饰设计工程有限公司仓管部首次会议于2012年8月10日在公司五楼会议室召开。会上仓管部主管蔡宏伟宣读了公司发展方针和愿景；传达了高层领导的重要决策和目标。广东及三亚项目部的仓管员代表们分别作了各项目的工作总结，从中找出今后工作的正确方法，并提出各自拟定的解决方案。鉴于各仓管员的总结报告，根据平时所提交月报表的数据情况以及平时工作表现，仓管部对表现优秀的仓管员给予肯定和表扬，鼓励他们要持之以恒，更好地工作。会上，仓管部主管重点指出了工作中存在的不足，并提出要求和合理的修正方法，鼓励仓管员们多学习，并肩进步。
会议上总结分析了部门成立以来的各项工作完成情况。强调了下半年部门工作重点规划；仓管部工作主要是密切配合财务部工作，为财务部提供有效的参考数据和单据，确保公司财产安全，合理、安全的管理好公司的财产。提高自身防范意识和岗位责任重要性，要求做到要有“小东家”的工作意识和责任心及团队和谐创造力，具体工作要做到标准化，跟上公司发展的管理步伐。
在会议上，部门仓管员们纷纷提出自身在项目岗位上存在的问题，在会上仔细的研讨提出了有效的解决方案，同时拟定了具体落实措施。部门工作要上台阶，首先必须解决仓管员对电脑办公软件的使用问题。会上仓管部由熟悉电脑办公软件的仓管员进行实际操作，学习了一些电脑使用过程中的小常识和小窍门，要求部门员工提倡用电子档做报表，使数据能更准确、更可靠、更高效。
仓管部于2011年3月份正式成立，随着公司不断发展壮大，部门队伍也逐渐扩大，人员编制增至30名（含5名临聘人员），新老仓管员占比各50%，项目上实行‘一老一新’岗位编制原则。新仓管员均做到接受岗前培训后再派往项目，通过灌输新理念，老仓管员的一些旧观念也得到一定程度的改善，这给仓管部未来的工作发展奠定了良好的基础。。
此次会议既是仓管部工作的总结会议，又是仓管员们相互学习讨论的机会。通过这次会议我们相信在同事们的共同努力下，仓管部有信心，有决心开创部门工作的新局面，为把部门工作，上新台阶而不懈努力。
会后，针对仓管部的半年工作总结，主管部门领导公司高管余梅兰副总经理做了重要的指示：“提出仓管部的工作今后要从两个方面提高；一是要抓好岗位信息化程序应用的提高，二是要仓管部员工自身工作能力和业务知识的提高。
