企业要想在激烈的市场竞争中持续生存和发展，就必须提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，尽快建立起以适应市场需要的现代化企业制度。施工企业标准化管理是建立现代企业制度的必由之路。
根据公司经营发展战略需要，全面推进美芝公司标准化管理工作，现将把工程项目标准化管理作为事实重点提抓。具体内容如下：
一、工程管理制度牌。公司统一制作，项目部统一悬挂管理制度；
二、标示、警示牌。公司统一设计制作，项目部统一悬挂粘贴；
三、“五牌一图”等公示牌。公司统一设计制作，统一在各项目施工现场悬挂粘贴；
四、安全帽。项目严格按规定使用安全帽，各类人员使用时颜色区分；
五、配电箱。严格按照公司规定使用统一公司标准化“配电箱”；
六、消防器材。统一使用加印公司标示的消防器材；
七、岗位人员培养机制。“美芝公司三证存量发展计划”，公司给予帮助与支持；
八、安全员的使用管理。安全员的培训、工作范围、项目岗位进行合理化分配；
九、工程资料及软件。公司将加大对项目资料的规范审查力度。
美芝公司实行管理工作标准化建设，有助于公司管理工作制度的完善，有助于公司现场施工管理工作的落实，有助于公司施工技术的系统规范，有助于让公司更能够适应市场的需要，最终能够在激烈的市场竞争中取胜。
