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西部监察之行——丽贝亚工管中心项目监察部

来源:丽贝亚之声   作者:丽贝亚工管中心项目监察部   时间:2012-08-09 16:36:30 [报告错误]  [收藏]  [打印]

此次项目检查分别对西安、内蒙等不同地区共计7个项目进行综合检查,并评选出两个“文明施工示范工地”。此次西部之行还对所到项目进行了《项目施工管理手册》的培训,受到各项目一致欢迎与好评,并收到了良好的效果,可为不虚此行。

  本文摘自丽贝亚之声2012第3期(总第78期)点击下载pdf

  文/工管中心项目监察部

  项目检查是公司提高项目管理水平,建立项目质量管理体系的核心环节,也是实现高品质项目良性循环的重要保证。为全面提高公司工程管理和现场施工水平,规划公司未来项目发展,检查和指导项目人员工作情况;五月中旬,项目监察部、技术部根据年初工作计划,在总工程师国志强的带领下,组织了一次在施项目检查。此次项目检查分别对西安、内蒙等不同地区共计7个项目进行综合检查,并评选出两个“文明施工示范工地”。此次西部之行还对所到项目进行了《项目施工管理手册》的培训,受到各项目一致欢迎与好评,并收到了良好的效果,可为不虚此行。

  一路走来,检查组成员感受颇深,更多的是感动。从我们踏上火车开始,项目部就一直与我们保持联系,每过一段时间就进行一次问候,这不仅是简单的问候,更是对公司检查工作的期待与重视,同时也感受到了项目部渴望公司的支持、鼓励,渴望通过公司的检查、培训全面提升自己的综合素质。

  每到一个工地,我们都看到项目部所有成员充满期待的目光,如见亲人一般,热情洋溢地从多角度介绍项目的情况,并自豪地讲述项目管理过程中方方面面的成绩,同时也诚恳地说出了暂时存在的不足与今后改进的信心。我们体会到了他们的良苦用心,感受到了丽贝亚项目管理正朝着健康的方向发展,看到了丽贝亚项目管理的未来与希望!

临潼项目

  我们检查的第一站是西安临潼项目部。未到项目现场前,项目经理已给我们介绍了许多项目的情况。我们了解到,该项目全面抓管理工作,在施工过程中采取措施恰当,取得了良好的成绩,受到业主及参建各方的一致认可与好评,在西北大地上树起了一面耀眼的旗帜。当我们走进项目现场时,无论是工地入口的登记桌、整衣镜,还是规范的标识标牌的悬挂;以及材料的码放、石材安装工艺等的规范做法,无不体现着他们对管理工作严谨和用心。

  项目部文化角上李士超经理和其他项目成员所做的诗赋,让大家投去赞许的目光,深刻感受到了项目部的文化氛围。下面是李经理所做的词,与大家分享:

  卜算子·榴花堂

  残雪啄青檐

  细雨扶红柱

  窗外一阵风香来

  榴花满枝舞

  鱼浅莲叶间

  直把观人妒

  仁乐山、智乐水

  人散曲不住

  我们是一个有着深厚文化底蕴的企业,甲方感觉到我们的与众不同,对我们的评价是“你们不只是在做企业,更是在做文化”。这正是我们项目部的独特表现,是我们的标准化管理创造了真实的成功的项目,赢得了甲方的一次次赞许与好评,并得到了当地政府的重视和认可。我们每做一项工程,都以树立自己的品牌为己任,不仅赢得业主的肯定,更赢得同行的赞许,社会的认可,为我们自己赢得了更广阔的发展空间。

  来到临潼,我们深深体会到了古城西安现代化建设的速度——曲江速度。当我们到了西安古城中心,又被她那悠久的历史文化所感动。具有历史象征的古代建筑、充满文化气息的文化街、具有地方特色的小吃——西安面食。普普通通的一个小店,面食的吃法有上百种,真让人为之感叹!“二擀子”,“三六九条”,不同特色的面条,宽的几公分,窄的几毫米,吃面之前的先给您端上一大碗面汤,喝了给您续上新的,新下的大蒜让你胃口大开,还有像盆儿一样大的碗……至今感觉记忆犹新。

  “都市之门”项目是我们地处西安市中心的一个现代办公楼装饰工程,当我们来到所承接标段。一排排整齐的标牌出现在我们的眼前,“love because you”,又一次在办公室的墙面上呈现在我们眼前。在军定经理的带领下,我们检查组一行来到了样板层,整洁的现场、规范的临电、充分体现了我们丽贝亚的管理特色。检查过程中,对存在的问题有针对性的提出了整改意见,如样板层大面积铝板的固定方式,其他楼层的临边防护,成品隔断的吊墙骨架生根不合理等。项目部认真的听取了意见,同时诚恳的要求我们多提建议,并表明了坚决改进的决心。

  结束了都市之门项目的检查,我们马不停蹄的来到了北郊的大明宫项目。该项目只有苑大力项目经理一人,从他的讲述中我们了解到,甲方给予的不合理工期的重压,现场施工样板间作业的艰难,根据项目的特殊性,我们检查一行提出了具体要求:

  1、加强现场整体安全文明管理,确保工程管理过程无安全问题出现;

  2、相关方面的合同要尽快签认,把工程风险降到最低;

  3、相关主要方案要尽快与甲方确认;

  4、组织好材料进场;

  5、及时申报工程进度款;

  6、做好内业资料的收集与整理;

  7、与分包方的工程量价签认要求及时明确,杜绝事后的纠纷。

  最后,我们检查组希望苑经理增配人手,注意身体。

  再一次地伴随着真诚并有富诗意的送别信息,我们带着感动的心情渡在深夜回到北京。未进家门,我们又各自开始了相关工作,国总直奔公司接待了项目考察组,我们则开始了近几天所积工作的处理和下一个行程的工作准备。

关键词: 项目检查 工程管理 项目管理
[责任编辑:李二庆]
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