人物介绍
曹晓花
2011年加入绿城
2019年担任绿城装饰集团副总经理
分管财务、法务、高新运维、技术研发工作
搭建绿装风险管理体系
绿装史上最年轻副总
2018年是绿城装饰集团发展的第九年，也是曹晓花加入绿城的第九年，理想同行九载，见证了绿城发展变化的里程碑。
在绿城建筑科技集团成立的机缘下，曹晓花从绿城中国财务管理中心来到绿城装饰集团。从绿中到绿装，从甲方到乙方，她完成了职业生涯的角色转变，开启了在绿城装饰集团的新旅程。
01.结缘绿城 因为同样优秀
2007年，曹晓花毕业于南京大学会计学专业，毕业后在出差频繁的会计师事务所工作。短短3年多的努力，她成为独当一面的审计业务项目负责人，负责涉及房产业、制造业、交通行业等多个IPO拟上市公司和多家国有企业的审计工作。
2011年，25岁的曹晓花加入绿城房地产集团财务部，5年后晋升为高级经理，带领团队完成上市公司年报、中报及相关信息披露工作，成为股东信任的管理骨干。2016年，曹晓花晋升为财务资金中心专业副总监，统筹上市信息披露与核算管理工作。
2018年，在绿城建筑科技集团成立的契机下，曹晓花选择了从重资产板块转入“绿城+”板块，这是她从未涉及过的行业领域，是新的挑战，也是新的机遇。
02.团队管理 侧重融入引导
作为绿城装饰集团经营班子领导，曹晓花性格平易近人，办事雷厉风行。
跟曹晓花接触过的同事们都对她又爱又怕：爱她的直率、爽朗、没有领导架子，愿意在工作中分享自己的经验和心得，也怕她一眼就能扫出数据问题的敏锐和对报表一丝不苟的严谨。这也恰好是绿城“真诚、善意、精致、完美”的价值观在曹晓花身上的真实写照。
刚加入绿装的时候，面对新的业务、新的模式、新的团队，曹晓花并没有畏难退缩，而是积极的迎接变化，适应新环境。
对于新的团队，她秉持“原则在先、结果导向、修炼专业、高效服务”的团队管理理念。在日常的管理中，会将自己融入到团队中去引导团队工作方向，过程中关注员工的发展，结合绿城的培训体系，打造一个学习型、与公司共同成长的稳定团队。
03.迎难而上 办法比困难多
施工企业的财务风控管理同房地产开发企业相比，更为琐碎，需要注意的细节更多。主要存在八大难点：应收款回款难、成本控制难、诉讼案件多、项目结算难、合作方履约难、供应商及劳务管控难、工程风控难、投标偏差率高。
解决这些难点，曹晓花提出了以下解决路径：建立“财务+业务”核心风控体系；编制《风控管理办法》；年度内通过客户评价表，从业务源头入手参与风险研判，对预警项目给予合理化建议，必要时参与谈判；注重实施过程风险把控，设定分级管理；制定经济责任人评价制度，对项目负责人进行资信评价。
目前，绿城装饰集团经过一年多的风险管理工作，发布了《风险管理办法》，通过风险管理预警表和业务核心风险表相结合，达到“职能控风险、业务防风险”的目标。
04.成长心得 “想清楚、走下去”
在谈及在绿城的个人成长经验时，曹晓花说：“想清楚，再坚定地走下去，这很重要”。她相信，金诚所至，金石为开，且三人之行，必有我师，即便前路山重水复，也会有柳暗花明的未来。
作为财务管理专业的前辈，曹晓花建议财务条线的同事们：
1.在财务管理工作中，数据的归集是前提、数据的分析是路径、提出管理建议是最终目标；
2.关注个人的专业数据分析能力与沟通表达能力，服务应同风控监督并存；
3.要提升全局观和业务综合能力。
《菜根谭》有云：毋忧拂意，毋喜快心，毋恃久安，毋惮初难。在曹晓花的个人特质中，能感受到一种稳定、柔韧、化繁为简的魅力，再复杂多变的困难，在她的处理下都化为可执行的条理清晰的事项。
在曹晓花的心中，绿城装饰集团传承绿城一贯的品质要求，在十余载风雨兼程的发展中，品质初衷从不曾动摇。行远自迩，踔厉奋发，绿城装饰集团将以不变的品质，为创造美丽人居，营造美好生活而努力。
