近几年，全国各地有关装配式建筑的利好政策接踵而来。在国家和地方政策的持续推动下，装配式建筑实现了大发展，发展路径日渐清晰，技术创新百花争艳，企业热情空前高涨，示范项目遍地开花，各方面工作都取得了重大进展。
在自上而下密集出台的政策强势推动下，作为装配式建筑重要分支的装配式内装行业，也同样正在历经传统革新的重要节点。从建筑工业化，到内装工业化，这就是住宅的未来发展趋势。亚厦股份作为中国房地产开发商首选供应商品牌上榜企业，在装配式内装方面也颇有成就，日前，基于对装配式内装的探索，记者专访了亚厦股份联席总裁王文广，探寻行业领军企业对装配式内装的理解。
亚厦股份联席总裁 王文广
瞄准痛点 亚厦股份装配式发展的底层逻辑
传统装修的痛点在哪里，消费者的烦恼在哪里，开发商管理的难点在哪里?这是王文广在接受专访时首先抛出的一串问题，也是装配式内装发展的重点思考。王文广针对如是则表示，传统装修过程中的噪音、垃圾、粉尘......各种自然环境污染和公众健康问题，装配式的装修，通过标准化可以极大限度的缩减误差，同时，因为标准化，所以能够更少的使用人工，节省人工成本，并且在施工过程中的高效率，对工期的缩短有大大帮助，另外，由于当代的装配式内装体系形成了可拆卸的、管线分离的体系，在后期的重复使用等方面亦能够节省成本。
而绿色环保是整个国家非常倡导的发展方向，也是所有消费者非常向往的空间，品质也是一个行业的发展需要，人民生活的美好向往，大众人员基本上都会有非常深入的追求。从绿色环保的角度来讲，由于可拆卸以及可以二次利用的特质，也能够尽可能的减少建筑垃圾。
从用户的角度来说，王文广也举例表示，用户对装配式装修感受非常好，亚厦在成都、绍兴等地交付的装配式装修的楼盘，真正做到绿色环保舒适，有品质，获得用户非常高的正面评价。
据了解，亚厦股份系统性的做出了针对技术体系，结构体系，安装交付体系非常专业的解决方案等，据王文广透漏，亚厦股份的这套技术体系已经远远超出了欧美的装配式装修，可以说，亚厦进入了一个新时代的装修。
六次迭代 亚厦股份装配式模块精细化蜕变
产品是任何行业经营的内核，建立完整的技术体系，拥有过硬的产品能力，才能在当下的竞争当中胜出。亚厦股份在上市之后，建立了全国最大的装修产业基地，该产业基地也使得亚厦股份的产品由工厂化向工业化迈进，有了前面的基因，后面还在顺其自然，围绕全工业化、全装配式，全工法的研究。王文广强调，亚厦股份自2012年开始大踏步的进入到装配式装修领域，到2018年7月份，向社会公布的装配式装修方面的进步其中进行了六次迭代，由原来1300多个模块，到现在的400多个整合模块，同时亚厦股份构建成了具有完全自由知识产权的技术平台，能够实现100%工厂预制、100%现场装配、100%干法施工的全工业化装配式内装。
亚厦也通过对工业化装配式内装的潜心研究，结构、材料、BIM、设备、生产制造、现场装配等体系的实例验证，形成了工业化装配式内装的15大产品技术体系及解决方案，这在全国独一无二。
而专利能力也是验证一个企业专业能力的有效支撑，亚厦股份在工业化装配式内装领域中，专利占有率处于行业绝对优势。王文广表示，亚厦股份率先在行业内与国内外知名高校成立建筑工业化研究中心，并拥有行业内最大的新材料与工业化研究院、最先进的国家级CNAS实验室。截至目前，亚厦拥有工业化装配式装修领域国家专利1980项，其中发明专利达391项，在行业内独占鳌头。
三个可控 三个简单 亚厦装配式装修服务装修全生命周期
装配式装修，可控性和简单的可操作性也是其重要特点，王文广也通过三个可控、三个简单与一个可增值为亚厦股份的装配式装修做了深度的特点剖析：
三个可控：
一 质量可控。因全面采用工业化生产智造、模块化生产、信息化管理、系统化安装，使产品质量充分达到均质稳定，无后续质量通病;
二 进度可控。大量采用工厂产品现场装配工艺，过程中不存在传统的多变多换现象。同时，在不依赖手工业和大面积减少现场安装人员的前提下，能够极大缩短现场施工周期，通常情况下可缩短50%以上，为楼盘的高周转提供了有力的保障;
三 造价可控。通过前期的充分策划定位，在开发商的装修投入范围内，工业化装配式内装能够做到不增量、不超算，达到“所见即所得”、“预算即结算”。
三个简单：
一 管理简单。在国家全面推行全装修取缔毛坯房交付的政策实施后，精装修的管理对绝大部分的中小型开发商产生了不小的管理压力。工业化装配式内装能系统性解决现场管理难的问题，装配式内装的主要工作是把前期的方案、功能、投入、最终呈现效果明确以后，在实施过程中采用系统性安装管理流程，把现场的安装装配变成了一个非常简单快速的过程，显著减轻了开发商管理者的现场管理压力;
二 交房简单。由于工业化产品属于机械化生产、装配式安装、系统性管理，在质量上、工期上都能得到有效的保证。在交房时，没有传统装修的质量通病，可达到快速交房的效果。另外，在个别楼盘没有售罄的情况下，剩下的部分开发商可安心存放，不必担心时久霉变，为日后交房产品的完整性提供了品质保障;
三 售后简单。因工业化产品的完整呈现是在传统装修多类质量通病的情况下进行了系统性的研究，基本杜绝了传统装修所带来的质量问题，所以在售后基本可以做到“零维修”，减轻了物业管理的压力，同时提高了居住者的满意度。
从增值角度来讲：首先，采用工业化的装配式隔墙产品，可增加套内使用面积。其次，在装修设计施工过程中，由于功能的变更、风格的调整，原墙体结构的移动和一次机电的利用率，会导致大量的人工材料设施的浪费。而采用装配式内装前期介入定位可大量减少上述费用损失。最后，随着国家和地方对装配式建筑不断出台多项的政策措施，开发商可以享受由装配式装修带来的各项奖励。采用装配式内装不仅同样能享受国家政策所带来的红利，更在提升装配式建筑中的装配率有近40%的帮助。
公装服务高端布局 亚厦股份供应链管理主推新型材料
亚厦股份，作为中国建筑装饰行的领导者，以创新科技驱动业务合作，在大型公共建筑、高端星级酒店、高档住宅精装修等场所的设计装修方面都拥有领先优势。就此王文广也介绍道，亚厦股份的服务指向还是以高端公装项目为主，所服务的北京APEC、杭州G20峰会、厦门金砖五国峰会、青岛上合组织峰会的主场馆等项目，装饰设计施工上取得了各国与会领导的一致好评，是行业内经典工程的领跑者。
而亚厦股份领先的服务能力，也与其强大的供应链管理能力密不可分，王文广强调：没有供应链就没有亚厦股份的产品，尤其是要做健康环保的产品、服务体系，就需要在供应链源头严防死守，保证产品的绿色环保。
亚厦股份的供应链管理规则也以简单、推新为主，王文广介绍到，由于装配式装修材料种类不多，所以亚厦股份的供应商管理更简单一些，现在亚厦股份也不再拘泥于传统的装饰材料，全部使用新型材料。尤其是中央强调淘汰落后产能，供给侧改革，供应链整合亦要洗牌，亚厦股份也与优秀供应商建立了长期的战略合作关系、产品供应的生产制造体系，让大家抱团把产品做好，变为更紧密，更集中，更标准的产品，亚厦股份也将在其基础上进行深加工，根据现场的制作审核，通过模块方式到工地进行有序的安装。
除了建立有效的供应链管理网络，亚厦股份还在人才培养方面做足功夫，王文广说，亚厦股份未来将致力于通过投建技能学校，培养新一代的产业工人，建立多个培训机构，提供平台人才输出，服务于整个行业体系。
亚厦股份，中国建筑装饰行业的一线高端品牌，中国建筑装饰行业持续领跑者，连续13年荣膺中国建筑装饰百强企业第二名，中国建筑装饰行业百强企业行业旗舰、中国建筑绿色环保设计五十强企业、中国品牌价值500强、中国民营企业500强、中国房地产开发企业500强首选供应商服务商上榜品牌，率先在行业内被认定为“高新技术企业”。
