熟知武侠世界的人对“叶景欢”这个名字一定不陌生。
一叶知秋叶知秋，无景不欢叶景欢。但彼景欢非此景欢。
▼ . 此景欢是鹏润建设集团常务副总裁叶景欢。
鹏润建设集团自去年提出“主动进化”的企业发展论，并实施内部体制变革和战略调整，经营业绩显著提升，与万科、碧桂园、中海地产、阿里巴巴、茅台、广州地铁、世贸地产、联合利丰等大型企业的合作收获了丰硕的成果;在公装市场上，尤其是在酒店、医院、政府工程等领域，鹏润斩获颇丰，令业界为之瞩目!2018年新年伊始，又连续签署万科云二期、广州瑞松科技总部等建设项目，彰显了鹏润在袁华亮董事长的主导和推动下，实施体制、机制变革，使企业焕发了空前的活力。
作为鹏润建设集团主管营销工作的常务副总裁，叶景欢对鹏润的经营战略和业务发展发挥了不可替代的促进作用，尤其是最近几年，环境、市场、行业，以及企业发展战略和内部治理，都在发生不可或逆的变化，叶景欢和他带领的营销团队能否在此内外变局中保持持续的业绩增长，甚至关乎鹏润中长期战略目标的达成和企业的兴衰。日前，“深圳鹏润”微信公众号”鹏润之星“栏目就相关话题采访了叶景欢副总裁。
《鹏润之星》：叶总，营销中心在2017年的营销工作中表现突出，取得了不凡的业绩，您个人更是超额完成了目标任务，总结回顾全年的工作，您有何感想?
叶景欢：2017年的营销工作是很有成绩的，尤其是我们与知名地产企业的合作，有较大收获，在公装市场上，例如龙华的政府工程项目、贵州的茅台博物馆等，都很值得一说。我个人也超额完成了年初公司给我定的目标任务。但是营销中心的工作不是靠哪个人单打独斗，成绩是属于整个营销团队的。
《鹏润之星》：我们的营销团队很年轻……
叶景欢：是的，这个团队年轻、有活力、有后劲，正处于上升期，成长速度很快。营销工作并非不重视个人能力，但我们工作的基础，是团队作战。没有团队的努力，不可能实现业绩的增长。
《鹏润之星》：这几年，鹏润一直在进行内外调整，从战略到公司治理，从管理体制到文化建设，一直不间断地在变，在朝一个既定的目标前进，这个过程带来的变化可能已经超过了我们所能看到的。您如何评价鹏润目前的变化?
叶景欢：鹏润这几年的变化很显著，首先从营销上说，业务规范、制度建设、管理补漏等都有极大的改观，业务量成倍增长，鹏润在行业内的地位和知名度快速提升，这一切首先得力于老板的推动。袁华亮董事长是一个很有想法的企业家，他这几年不断对鹏润进行适应性调整和体制改革，收效很大，带动了业务的提升，企业的发展战略也更清晰了。
《鹏润之星》：目前市场是什么状况?鹏润的行业竞争力和市场切分能力是否能支持鹏润去实现发展目标?
叶景欢：建筑装饰行业的集中化程度向来都很低，大市场、大行业、小公司，竞争十分激烈，营改增之后，行业进入大浪淘沙的时期，企业的内外压力越来越大，但同时，市场总量也在变大，市场的发展水平也越来越好，对于企业来说，机会也越来越多，只要你有足够的实力和管控能力，这个行业是大有可为的。
鹏润的实力、行业竞争力和切分市场的能力，在装饰行业中居于中上水平，2017年，在国内公装市场增速下降、家装市场持续释放的形势下，鹏润在国内七大区域和国际业务上捷报频传，与万科、碧桂园、中海地产、阿里巴巴、茅台、广州地铁、世贸地产、联合利丰等大型企业的合作也收获了丰硕的成果。我们的实力和竞争力，足以支持鹏润去实现发展目标。
《鹏润之星》：对于2018年，您有什么展望?
叶景欢：2018是关键性的一年，鹏润目前实施的董事合伙人制度，会在今年带动整体业务量的大幅度增长，甚至完全改变鹏润的经营模式，未来两年，鹏润肯定会有一个跨越性的增长，因为市场的总量是不断增长的，同时，鹏润经过连续调整，企业的基本面大为改善，今后几年是一个很让人期待的释放期。
去年袁华亮董事长提出了今年的四个工作重心：设计先行、模式为王、科技管控、文化信仰。我相信围绕这四个点，鹏润的内部改造和公司治理会使企业焕发活力，加快发展速成度，我对鹏润的未来很有信心!
