1
《胡润》:1993年,您刚刚成立金螳螂时,当时的建筑装修行业是一个什么样的格局?经过24年的发展,您觉得整个行业和用户需求都发生了哪些变化?目前中国建筑装饰行业最严峻挑战是什么?又该如何解决?
朱兴良:1993年,改革开放为建筑装饰行业快速发展提供了良好的条件与环境。经济的高速增长,带动了城市化的进程。随着对外开放的扩大和国内居民消费的启动,沿海地区出现了建设热潮,带动了现代建筑装饰行业。
经过20余年的发展,建筑装修装饰行业工程总产值已超过 3.66 万亿元,金螳螂作为行业龙头,占行业市场份额仍不足百分之一,短期内“大市场、小企业”的竞争格局不会发生大变化。随着消费结构升级,文旅产业等现代服务业得到了快速发展,酒店、旅游、民生等设施的大规模建设提供了广阔的市场。同时,家装市场潜力十足,随着人们对生活品质要求的提高,追求舒适感、美感同时要求个性化,对住宅装修在设计创意、健康绿色环保、智能化上提出了更高要求,住宅精装修房成为消费新增长点,“互联网+”成行业亮点。
经济新常态下,市场进入转型升级阶段,创新、变革成了装饰企业生存和发展的唯一路径。金螳螂也在开展进行一系列变革,在夯实公装主业的基础上,相继进入互联网家装、金融等领域,在一带一路背景下积极开拓海外市场。同时,金螳螂坚持走专业化道路,在细分领域做大做强,通过BIM、互联网+、VR、大数据等技术不断创新,利用多种手段打造核心竞争力。
2
《胡润》:此前金螳螂一直深耕公装市场,2015年正式进军家装市场,此时进入是出于何种考量?最终您希望在家装市场实现怎样的目标?
朱兴良:家装行业已经进入红海,一是市场体量大,资本涌入多;二是行业中还没有出现一个龙头企业,家装行业还有很大的优化整合空间。金螳螂之所以将业务范围延伸到这一领域就是看中了这两点。
家装行业的中小企业很多,市场很分散,在供应链上存在很多中间环节。金螳螂利用公装的经验、规范的管理、上下游整合方面的优势,实现“去中间化”。一方面让业主享受到原材料的厂家优惠价格,一方面又能保证产品的质量。在公装领域经营了20多年,金螳螂积累了丰富的经验,也有很多成功的案例,形成了品牌效应,这也有利于我们在家装领域的发展。从公装领域到家装领域,最重要的就是落地交付。金螳螂有20多年的公装经验,是有能力落地的。
金螳螂目前是公装市场的第一品牌,我们有信心在未来3到5年将金螳螂电商打造成百亿级家庭消费综合服务提供商,成为家装市场的第一品牌。
3
《胡润》:“绿色健康,完美空间”一直是金螳螂的装饰理念,对于大家非常关心的绿色环保健康领域,公司是如何践行的?
朱兴良:一直以来,金螳螂倡导绿色装饰,坚持绿色设计,推进绿色施工,使用绿色材料,早在2012年就设立建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂在环保方面有一套完整的把控体系,一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告,二是金螳螂对引入的原材料进行检测。
2016年,金螳螂与研发出WELL 建筑标准的美国Delos?公司达成战略共识,双方强强联合,于2017年成立得乐室(苏州)健康科技有限公司,从家居环境最能影响健康的五个概念着手,共同推出从A到Z的By Delos?健康家居解决方案,围绕住宅里空气与水、灯光、睡眠、智能化等对人体健康影响最大的五个领域进行规划、设计并落地,提供系统化方案,健康家居的咨询、设计及落地服务,全方位改善家居健康状况,带来更加健康的生活方式。