凝心聚力，创新发展
——在深装集团创新经营研讨会上的总结讲话
深装集团董事长 吴富贵
深装集团董事长吴富贵先生分享《凝心聚力 创新发展》总结讲话
大家下午好!2017年9月8日、9日这两天来自深装集团和池州产业园公司的管理团队、来自全国各地的区域经理、分公司经理和工程管理优秀代表齐聚深装产业园，共同出席深装集团创新经营研讨会，共同研讨集团创新经营阶段的战略和发展路径。首先我代表公司董事会向关心和支持我们企业健康发展的各位领导和各位同仁表示衷心感谢!向出席会议的各位嘉宾致以亲切的问候!
在本次会议上深装集团创始人、党委书记汪家玉老领导给我们作了精彩的主题讲话——《不忘初心，创新发展》，他为我们回顾了中国装饰行业30多年的发展过程，围绕深装集团创新发展的四个主题“创新经营、工业化要素、绿色装饰、工业化发展新模式”展开了精彩的演讲，让大家受益匪浅。本次研讨会，另外还有8位同志从不同的工作专业角度，为大家作了精彩的专题分享和思考，让我们再一次以热烈的掌声表示感谢!
两天的研讨座谈会，大家踊跃发言，建言献策，来自全国各地的区域经理、分公司经理纷纷都作了发言，大家的发言非常好。整个会议我们有专人记录，专人负责整理和归纳。会后我们会把相应的建议整理好，回去做好专题分类研究，结合市场和产业园发展路径，整合资源，优化上下游产业链，促进深装集团和深装产业园未来更好地发展。
办好深装产业园，是我们共同努力的目标，创新经营发展战略是未来公司努力实践的长远方向，创新无止境，我们需要继续做好发展规划，重点解决发展中的难点和难题，相互学习和借鉴，在我们全集团范围内形成学习兴企、文化强企的良好氛围，我们只有不断地学习、不断地自我提升，才能适应新时期、新市场、新环境和新生态。
创新经营掌控企业未来发展的命脉。为确保创新经营之路走得更快、更稳、更好，我们成立了深装产业园创新发展研究会，希望通过研究会的工作为公司创新发展提供前沿信息，提供决策参考，提供专业指导。
创新经营覆盖公司每一个经营模块，本次会议围绕公司核心竞争力、专业化发展道路、市场布局、分支机构管理、工程精细化管理、产业园配套发展、建筑装配化发展、财务规范化管理、人才战略、机关管理等核心专题进行了深度分析和广泛研讨，为公司创新经营渗透每一个经营环节指明了发展方向和具体举措。
为了深装集团未来的发展需要，我通过总结公司发展的历史经验，并结合现阶段装饰行业的发展趋势，就企业未来创新经营和整体发展思路做一个总结性发言。
一、确立企业未来创新发展的两大目标
深装集团目前也面临建筑装饰行业的激烈竞争，因此必须要秉承“见人之所共见，思人之所未思”的理念，认真思考企业的创新发展之路。
深装集团未来的发展始终要坚守“不忘初心，创新发展”的理念，公司要向前走，但不能忘记走过的路;走得再远、走到再辉煌的未来，也不能忘记曾经的历程，只有不忘记公司为什么出发，才能持之以恒，坚持不懈，善始善终。为了公司更加美好的未来，我们在企业经营中必须要通过不断的变革转型、自我创新、自我更新、自我批判，健全企业自我驱动成长机制。
深装集团创新经营发展理念是三任董事长传承接力的结果，第一任汪家玉董事长一直把控着创新经营、开拓发展，第二任朱飚董事长重点肩负着整合资源、共谋发展，我作为第三任董事长要确保创新发展落到实处。企业在改制重组后，全公司上下要统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展。要确立公司创新经营阶段的两大发展主体。
一是确立弘扬、夯实深装集团企业文化发展的总体规划。坚持用“三弘扬三夯实”的原则指导公司的发展，以创新经营为核心引领公司发展。要弘扬深厚的深装企业文化，夯实企业可持续发展的思想基础;要弘扬奋进的拼搏精神，夯实创新发展的工作基础;要弘扬规范的管理理念，夯实跨越发展的制度基础。
二是确立深装创新经营的近期目标与中长期发展目标，共筑深装梦。公司的短期目标是力争在尽可能短的时间内将深装集团打造为上市装饰企业;公司的长远目标是将深装集团打造为最受尊敬的建筑装饰百年品牌。
二、公司未来的创新战略在指导思想上要坚持“四个结合”，创新与历史传承相结合、创新与稳健发展相结合、创新与产业配套相结合、创新与真抓实干相结合，通过不断创新，提升企业的核心竞争力。
(一)创新与历史传承相结合
经过31年的发展，公司积累了系列规范化管理制度和丰富的管理经验，积淀了丰富的企业文化，积聚了一批企业发展人才。因此，创新必须以传承为基石。
1、要传承深装创始人的拓荒精神，拼搏精神，奉献精神，这些是深装人不断前进的动力之源。
2、要传承深装独特的企业文化：我们要传承敢于拼搏的军旅文化，制度管理、责任考核的管理文化，守合同重信用的诚信经营文化，静水流深的哲理文化，创新创业的平台文化，上善若水的价值文化，整合成员工自觉认同的行为文化，引领企业创新发展。
3、要传承规范的管理制度：要传承深装集团规范的管理制度，在四个负责、四个强化、四个到位、四个取胜、三变工作方针、三级考核制度等制度基础上，强化落实，创新完善，引领企业规范发展。
4、要传承优秀的企业品牌：要传承企业长期经营积累的有形资产和无形资产、良好的市场口碑、企业品牌，确保深装精品工程、良好信誉、市场价值等发扬光大，铸就百年品牌，引领企业可持续发展。
在传承的基础上，我们要不断提升深装人的进取精神、专业精神;不断丰富深装企业文化;不断优化深装管理制度;不断提升深装企业品牌附加值。
(二)创新与稳健发展相结合
要抓住机遇、乘势而上，聚焦主业、做精主业、做强主业，合力推动集团在持续健康发展的轨道上稳步前行。同时要通过优化经营模式，创新产业布局，优化管理制度，激发人才活力，提升企业效益，努力实现“弯道超越”和“换挡超越”。
(三)创新与产业配套相结合
产业园作为公司第三步发展战略的核心基地，发挥着促进实施转变经济增长方式，促进集团的公共建筑装饰、建筑幕墙的设计及施工主业做专、做精、做强、做大;构建以室内外装饰设计和施工为主，包括装饰部品部件工厂化等配套服务的重要作用。深装产业园在经过6年边投产边经营，积累了很多发展管理经验，打下了良好基础。我们希望依靠主业增长的带动和提升，对我们的上游产业链带来效益上的增长、投资回报的增长。从当前的情况看，当前比去年的预期明显好转，产业园过去已经建成的厂房全部投入了运营。产业园的创新发展对我们主业的推动具有非常重要的作用，有了产业园这个上下游生态链，我们公装业务的增长会有坚实基础。我们做公装，就可以对业主做出如何保证工期、如何保证质量的郑重承诺，因此在市场竞争中能形成明显的供应链优势。
深装池州产业园目前已经建成集装饰材料生产加工及研发于一体的大型现代化产业园，为业主提供了一系列配套生产服务。同时，产业园研发中心也为建筑装饰工业化的发展提供了强有力的技术支撑。未来产业园的创新要围绕绿色产业基地、建筑装饰工程装配化基地、智能化制造基地、新型环保材料生产基地等专业定位，在规范工厂管理制度、优化质量管控流程、成本管控体系、信息化管理手段、人员增效管理等重要环节不断创新。
(四)创新与真抓实干相结合
在倡导创新的同时，我们必须要真正做到真抓实干、实事求是、严谨扎实、一丝不苟地干实事、求实效;必须具有知难而进、锲而不舍的韧劲，克服经营中的困难和挫折。
三、创新经营战略的内涵是把握好“四个核心”，来确立深装集团创新经营的近期目标和中长期目标。
创新经营要把握好“四个核心”，理念创新、企业转型创新、内控制度创新、人才机制创新。
(一)理念创新
我们要做到理念创新，就应当按照时代发展趋势和行业发展特点，形成新的视角、新的方法和新的思维模式，实现突破和超越。
(二)企业转型创新
1、要在市场布局上转型创新。在立足优势市场与开拓新兴市场上转型创新。我们要继续扩大在全国范围内的优势区域市场，按照国家新兴经济发展布局，拓展新的优势区域市场;按照国家一带一路布局，做精做深西北、福建、广东等区域市场。同时我们要继续巩固已有的香港、澳门等海外市场，着力拓展马来西亚、印度尼西亚等东南亚区域的国际化市场。
2、要在企业发展特点上转型创新。继续巩固企业的室内外建筑装饰专业优势，要在专业化向多元化发展上转型创新。要发挥公司在传统优势专业板块的核心竞争优势，积极拓展新的业务板块，探索定制家装、建筑装配化、上下游供应链配套产业、互联网家装和金融业务等全新多元化领域的发展。
3、要在设计业务发展上创新。要从整个工程建设产业价值链的角度思考并拓展设计业务，以设计为龙头整合设计资源，实现设计带动施工业务模式的转型创新，从而实现设计整合与突破，以此提升公司主业发展。
4、要在产业化配套发展上转型创新。产业园要积极整合资源，在工厂化生产向建筑装配化上转型创新，要在公司业务发展的配套业务上转型创新，在未来智能制造等配套领域上转型升级。
5、要在产业健康发展上转型创新。要积极促进与高校、科研机构、设计公司等主体建立产学研一体化的共生模式;要在绿色装饰、科技装饰、智能装饰上转型创新。
(三)内控制度创新
1、市场营销机制创新
要坚持市场先导，经营至上的营销理念，在市场营销政策、市场营销方式、市场营销手段、市场营销队伍、市场营销资源整合、营销绩效奖励模式等方面全方位建立适应市场发展、灵活高效的营销体系。
2、项目管理模式上创新
创新项目管理制度，让项目管理班子与企业共担风险、共享利益，力求促进企业和员工的利益最大化。创新内部目标考核制、项目管理技术输出制、内部竞标制、合伙人制等多种有利于提升效益、提升品质的管理模式。
3、财务管控制度创新
财务管控创新要按照新的会计准则、实现财务管理规范化、要顺应税务政策调整的需要，优化财务管控制度，提升财务管理手段，合理管控财务风险、创新财务投融资渠道。
4、信息化管理创新
通过信息化管理创新，努力实现企业管理决策的网络化、智能化;优化公司业务流程;提升供应链管理水平;不断拓展管理信息系统新功能，建立风险管理信息系统，提高企业风险管控能力。建立并完善电子商务系统，或利用第三方电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包，降低成本;加强企业诚信管理信息的完善及过程控制。
5、机关综合服务创新
机关综合服务在跟踪服务、导向服务、代理服务、优质服务的基础上要不断创新，要继续探索一站式服务、专业服务、限时服务、定点服务、资源服务、前沿服务等新的服务要求，不断提高服务质量。
(四)人才机制创新
1、要在员工绩效分配机制上创新：按照市场和企业发展需要，建立新型的的薪资分配机制，建立科学的绩效考核体制。
2、创新拓宽公司高管资源整合能力的渠道。
3、要在专业技术人才和工匠的培养机制上创新：要建立人才队伍培养机制，尤其是企业稀缺人才资源的引进和培养。要探索工程一线的工匠队伍的培养机制，整合人力资本，保证人尽其才，留住人才。
至此，深装集团创新经营研讨会圆满的完成了所有的会议议程。本次会议深化了创新引领未来的主题，明确了深装集团的未来发展目标，统一了思想，明确了方向。我们深刻认识到创新是每个企业生存和发展的唯一出路，只有不断的创新，才能使企业保持长盛不衰的生命力。创新从本质上讲，是不断追求卓越，不断追求发展的理念，是通过科学进步和技术变革实现增长方式转变、培育新的增长点。我们必须看到，由于移动互联网、云计算、物联网等技术的迅猛发展，新一轮的信息革命，必将丰富建筑装饰产业的服务内容，拓展建筑装饰产业的服务范围，提升建筑装饰产业的服务质量，必将冲击现有建筑装饰企业的业务模式，促进建筑装饰产业形态的变化。如果我们不时刻关注这些变化，不及时跟进、改变惯常、创新与之相适应的手段、方法、路径，不及时把新的科技成果应用于设计、制造、施工和管理，为消费者创造新的需求，引导新的消费方式，开拓新的市场，那么，我们就会丧失赖以生产和发展的市场。
风正时济，自当破浪前行;任重道远，更需快马加鞭!希望以本次会议为契机，公司各套班子及全体员工，不忘初心传承发展，凝心聚力共创未来。只要有决心和毅力，我相信，深装的未来，一定是无所不能的!再次感谢大家!同时也祝愿出席会议的各位嘉宾、同仁身体健康、工作顺利!
