在房地产行业前景不明朗的情况下，装饰行业龙头苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司仍维持了增长， 2014年上半年金螳螂归属于上市公司股东的净利润为8.13亿元，比上年同期增长36.01%。
就此，金螳螂总裁杨震接受了记者专访，解读了金螳螂的盈利奥秘。
代表作：上海中心、青奥会议中心
记者：金螳螂2014年上半年归属于上市公司股东的净利润为8.13亿元，比上年同期增长36.01%。业绩增长的主要原因能详细介绍下吗?公司在行业里的地位怎样的?所占市场份额如何?
杨震：我们半年利润8亿多，同比增长36%，这与我们年度制定的目标基本吻合。
今年上半年这样的业绩，是我们去年针对整个国家形势、公司前几年的营销布局，是意料中的事，也是大家努力的结果。预计完成我们整体年度的方向目标是没有问题的。
我们的业务数据分省内、省外，省内、外目前三七开左右，省外我们最近一两年发展比较迅速的是在西南地区，大订单签的比较多。
海外部分，目前我们正在巴拿马做一个项目。接下来，可能会在东南亚成立我们的办事处和分公司，比如像在缅甸这些地方，未来我们可能会在那儿布局。
记者：公司(指金螳螂，下同)在行业里的地位怎样的?所占市场份额如何?
杨震：行业里我们连续11年是百强第一名。目前公装市场有3万亿的容量，从全年营收来看，我们占到的比例还是比较小，千分之几。
记者：公司的精品工程包括北京华尔道夫酒店、广州恒大中心、南京新金陵饭店等等，您觉得所有的精品工程中，最有特色或者最能代表公司专业和实力的工程有哪些?
杨震：最近的南京青奥会议中心，最能体现出金螳螂的专业技术和施工能力。因为里面所有的柱面墙面都是曲线的、异形的，所有转角都是圆形的。里面用了我们行业最新的BIM技术、3D扫描和三维放线技术。目前在装修行业里能这么大面积使用的、在整个项目里贯穿使用的只有金螳螂。
另外一个是在建的项目，目前国内最高楼——上海中心，里面也用到BIM技术，包括深化设计。如何和建筑、机电做好前期协调，BIM发挥了重要作用。
记者：公司去年前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例仅为3.12%，供应商是否过于分散，是否能保证供货质量?
杨震：这主要因为我们的项目分布全国，大部分供应商还不具备全国布局的能力。如果从苏州采购运到新疆，成本就很高，所以就近选择更好服务能力的、价格实惠的供应商。供货质量方面，我们对所有的供应商都有一个供应链管理中心，进行供货统筹的管理，能够保证他们送货的时间和品质都是受控的。
记者：公司公装业务与住宅精装修方面的比例是怎么样的?新一届政府禁止新建楼堂馆所对公司业务的影响如何?公司将怎样应对?
杨震：目前来看，金螳螂公装与住宅精装修业务的比例大概是在八二开左右。公装要多一些。
禁止新建楼堂馆所对公司影响不大，因为政府直接投的项目，我们做的不超过5%。我们做的绝大部分项目是民营及外企项目，本身跟政府的关联度不高。
记者：近期，房地产处于下行周期，这会对贵公司产生怎样的影响?公司如何应对?
杨震：从项目选择来看，满足一定付款条件、工期及公司需要的条款，我们才会做该项目。另外，前期风险方面我们会把关好，客户的风险程度、资金的风险程度、利润程度都会做把控。我们将选择一部分做的比较好的地产公司，或者是有实业做支撑的公司。
