8月9日，深圳海外装饰工程有限公司董事长徐刚来到北京分公司展开调研工作，分公司领导班子成员参加了本次调研。
调研伊始，徐刚首先传达了集团沟通协调会的精神，随后，在目标确定方面提出七点要求：
一，年初确定的目标要尽全力去保；二，要努力维护企业的稳定态势；三，做好两级机关建设，做到人员到位，职能健全；四，进一步建立健全制度流程；五，扭转关键系统团队建设无重大起色的现状；六，加强人员清理和规范化管理力度；七，加快历史遗留问题的解决进程。
徐刚标示，在工作思路上，要坚持“经营为龙头，履约为保障”的总体思想。在具体工作上突出八个重点：
一，健全组织体系；二，以经营为龙头不放，加强市场开拓及商务团队建设；三，抓履约，特别加强对联营项目资金管控和自营项目成本管控；四，建立体系加强管控制度建设；五，加紧历史遗留问题处理；六，提高人才培养力度；七，党建思想工作；八，帮助员工。
调研期间，徐刚向分公司领导班子成员表示，北京分公司是海外装饰转型的一面旗帜，是其他分公司模仿和追赶的目标，希望北京分公司的领导班子能统一思想、顶住压力，在市场营销工作中不断挖掘新客户、开拓新渠道，努力打开系统内营销局面，圆满完成企业赋予北京分公司的历史使命。要力争将北京分公司发展成为海外装饰分支机构中“执行制度的典范”、“人才培养的摇篮”、“项目标准化的示范”、“国际化业务的支撑和平台”。
