8月7日，深圳海外装饰工程有限公司董事长徐刚赴天津分公司调研指导工作。调研会上，徐刚听取了天津分公司上半年工作汇报，对其取得的成绩给予了充分肯定，并就分公司转型发展提出了三点建议和要求：
一、希望天津分公司通过转型推动发展，优化团队结构、市场结构及管理结构，适应新的管理模式及转型发展的新要求。
二、天津分公司要明确发展目标，特别是在市场营销方面，要采取有力措施，培养优秀团队。
三、理清思路，突出重点。要以市场营销为龙头、项目管理为基础、人力资源为保障、财务管理为核心，积极拓展营销渠道，合理安排市场布局；增强商务意识，提高商务能力，做好商务策划；培养一批职业化的项目经理，打造一批优秀的项目管理团队，加强项目的精细化管理和绩效管理；做好过程收款。
调研会最后，徐刚表示，海外装饰总部将一如既往地重视和关心天津分公司的发展，不断创造有利条件，帮助其解决发展中遇到的困难和问题。同时，他也希望天津分公司能够发展成为海外装饰幸福指数最高的分公司。
