就时间的阐述主要表达：如果你去参加投标答辩或者述标，给你20分钟时间，那就要准备2400多字左右的内容，是7页的A4纸，所以答辩前就要做好做足发言准备。今天主要围绕项目经理职责、标书编制、投标答辩三个方面内容进行阐述。
项目经理是整个项目的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，项目经理岗位是以上级任命的一个项目管理班子的领导人保证工程质量的重要岗位，其主要任务是项目目标的控制，执行企业的各项管理制度，执行工程承包合同中由项目经理履行的各项条款，对工程项目施工中进行有效控制，确保工程质量工期，实现安全文明施工，努力提高经济效益。而项目经理在投标答辩中的作用是非凡的，答辩过程的顺利与否直接关系到企业的竞争力。
接下来讲下施工组织设计的编制：施工组织设计用于指导施工的技术经济和管理的重要性文件，是专业理论和施工实际经验的结合。施工组织设计可分为投标阶段施工组织设计和实施阶段的施工组织设计。而文件的编制，一直都在与时俱进。编制投标阶段的施工组织设计强调的是符合招标文件的要求，主要以中标为目的;而编制实施阶段的施工组织设计强调的是可操作性，以实现工程承包合同目标为目的。两者有区别。在我接触过的大多数编制过程中只对常规的施工方法进行阐述，而对招标工程难点重点的阐述过于简单，不能充分体现出投标施工组织设计的特点，因此这种投标编制的施工组织设计不太可能得高分。所以投标中的施工组织设计应严格按照招标文件的规定和要求来进行编制，明标有明标的规定，暗标有暗标的要求，必须突出招标人重点关注的内容，当招标文件没有特别的规定要求时，按照建筑施工组织设计规范进行。施工组织设计规范中包括：编制依据，工程概况，施工过程，施工进度计划，施工准备，资源配置计划。但实际可概括为：进度管理计划、质量管理计划，安全管理计划，文明施工管理计划以及环境管理计划而已。
施工组织设计的编制依据可包含7个方面内容：
1、工程建设有关的法律法规标准规范文件;
2、建设单位对工程项目施工的要求;
3、招标文件、投标代理文件或工程承包合同;
4、招标工程的设计文件;
5、工程施工承包范围的现场文件;
6、与工程有关的资源供应情况
7、投标单位的生存能力和机器设备的状况、技术水平。
工程概况可分为工程质量情况和工程施工条件两部分。编制工程概况时最好编制图表进行说明。
施工部署是对工程项目实施过程所做的统筹规划和统一安排，施工部署内容应该包括：
1、根据项目的施工预算来确定项目施工长短目标。
2、根据施工进度计划对施工长短目标来进行分解。
3、制定符合项目特点的相应的成本管理措施、技术措施、经济措施。
4、制定相应的协调措施以及风险防范的工作措施。
5、成立成本管理的组织机构并明确相应的措施。
