企业发展，领导班子具有决定性的因素。领导班子的贯彻力和执行力的大小，都取决于一个“悟”字。
什么叫“悟”？悟就是理解、明白、觉醒。悟则要大彻大悟，理解到位。只有悟彻，贯彻力才大，执行力才强。在心理学中，悟就是认知事物本质特征的思维过程。它体现悟者聪慧。有悟，则有研究，才能认识世界，方能改造世界。一切事物都有其必然的联系和运动规律，人类思想活动的目的就是不断探索规律、驾驭规律、利用规律，为人类所用。探索、研究其过程，就在于悟，悟其规律所在，本质特征所在。毛泽东同志多次告诫我们，凡事预则立，不预则废。“预”就是事前探索，就是事前“悟”的过程。还告诫我们领导干部“一是出主意，二是用干部”。怎样出主意？出什么主意？都是要求我们事前要“悟”，悟事物的长期运动规律，以便制定战略方向，悟事物的短期运动规律，以便制定策略措施，指导工作，否则就要耽误事情，耽误发展机遇，甚至误大事。
企业之悟，关键在于谋发展，如何创新发展。作为决策层的董事会，一要领“悟”当前的国际国内的经济走向，及其对企业的影响。
今年二季度中国GDP增速下降创近3年来新低，并且下滑的增速在增加。究其原因，一是世界性的经济危机，导致出口市场大跌。二是西方国家特别是美国把本国经济乏力，失业增加的原因都归罪于我国产品出口，以致滥用贸易或非贸易壁垒措施，对我国出口产品肆意围堵。三是欧洲面临债务危机，需求萎缩。四是国内内需不足，投资受控。五是房地产受到严控等因素影响。我们在悟到其负面影响的同时，也要悟出国家的应对策略等积极因素。
2012年 7月31日中央政治局召开经济工作会议，强调实施积极财政政策和稳健货币政策，加大结构性减税政策力度，保持货币信贷平稳适度增长；着力扩大国内需求，改善居民消费能力和环境，在优化投资结构同时扩大有效投资，落实促进民间投资政策措施，不但运用力度较弱的货币政策，而且动用力度较大的财政政策，尤其是通过减税，减轻企业缴税负担和成本压力，增强企业经营盈利能力，由此扩展企业对原材料商品的消费需求，对商品供需关系整体构成利多支持作用；强调坚定不移地贯彻执行房地产市场调控政策，坚决抑制投机投资性需求，切实防止房价反弹，促进房价合理回归，增加普通商品房特别是中小套型住房供应，抓好保障性安居工程建设，满足居民合理的自主性住房需求，强调限购、限贷、限价等既有政策。
国务院《关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》，确定了七大重点任务，其中包括：加强能源原材料基地和现代装备制造及高技术产业基地建设，统筹发展各种运输方式，全面提升综合交通运输能力，强化综合交通运输枢纽地位，支持重点地区发展，加强资源节约和环境保护等，都能对企业起到积极的作用。此外，将交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省市，提出要在铁路、市政、能源、电信、金融、卫生、教育等领域尽快推出一批引导民间投资参与的重点项目，发挥示范带动效应，及时跟踪鼓励民间投资细则实施情况及效果，不断完善政策措施，提高可操作性。中央提出的更加注重拓宽增长空间，更加注重提高增长质量，更加注重共享发展成果。我们都要联系本企业的实用性进行分析研究，明确政策的导向作用，认清市场的走向。
中央经济工作会议精神和国务院《关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》，都是我们企业必须研究的课题。目前，我国经济已进入谷底,下半年回升在即,作为房地产行业下游产业的装饰行业，由于房地产继续受到严控，在相当长的时间里将面临前所未有的挑战，市场总量将减少，竞争更加激烈，市场主体将重新洗牌；加上宏观形势已经对装饰行业产生很大影响，资金回笼变慢，平均利润率下降，客户风险增大。我们必须审时度势，选择客户避风险，以“变”快“动”促发展，以重点区域、重点行业、重点项目为主抓手，增大自营项目比例，突出利润增长的主要来源，研究“营改增”的税务政策，向政策要效益。
二要“悟”企业发展的战略。悟天下大事须顺势而为，悟企业发展理当以“变”快“动”。当前乃至今后几年都要以“变”快“动”促发展，“变”就是战略上以不变应万变，静观其变，冷静分析，一如往之。始终坚持企业的市场定位:总部设在广东深圳，科技研发在高等院校，生产基地设在安徽池州，市场拓展在全国。
三要“悟”企业产业转型，池州产业园五大中心建设和工业化生产。始终坚持园区建设的中心转移不动摇--及时将以园区建设为中心转变为以配合主业生产经营为中心。始终坚持“五大中心”和“三个工厂”围绕“两个特一号文件”、岗位职责和市场定位，认真履职，全面完成全年任务的决心不动摇。“变”就是战术上因势而为，根据客观情况，作出符合客观规律的反映，变被动为主动。池州产业园建设之悟，更要悟得具体、实用。一是园区建设从简办事，所有建园项目以配套、填平补齐为基础，以急用、适宜、必须为前提，以自营建设为主，合作建设为辅。二是园区投资布局作适当调整，在园区建设上可引进一些有实力、有科技含量、上下游企业在园区内自建厂房、租借厂房，强强联合，合作多赢。
四要“悟”之于行动。“动”是关键，如果不动，悟彻又有何用？为何还要花那么大的精力去分析研究？只有“动”，才能体现悟的价值，才能产生悟的效益。因此，我们各个层面都要采取一切措施、办法，尽快动起来，早运作、早见效。关于“动”的问题，《稳中求进，以“变”快“动”促发展》作了全面的论述，这里就不一一详谈了。总之，悟清楚了，就要快速落实到行动中去。
“悟”既是个体行为，又是双向活动。企业各个层面，都必须上下去悟，双向去悟。
作为董事会执行机构的管理层，一是“悟”董事会战略思路，把经营思想统一到董事会的战略思路上来。二是“悟”董事会战术策略，拟定措施、制度，练内功、强管理、控过程、出精品。三是“悟”管理层的贯彻力，是把决策层、管理层、执行层联系为一体于实践的全过程，必须从快、从速、把握运行渠道的畅通无阻，把握时机的有效性，把握各个关键环节落实到位。
作为操作层面的基层执行机构，一是“悟”制度内涵，提升执行力。二是“悟”过程内涵，提升自身素质和专业技能，精益求精出精品。三是“悟”结果内涵，提升效益是根本，没有效益就是无效劳动，适得其反。因此，各级各部门都要结合岗位实际，站在全局上、站在决策层层面上深刻领悟发展思路，深刻领悟岗位职能、职责定位、全面创新、企业文化、过程精品等内涵。文化立企的重大意义，也体现在这里，做一个善悟的有识之士，做一名彻悟的企业员工，共铸企业文化品牌，共推企业发展。
早悟、彻悟，企业才有希望。公司制定的两个特1号文件，是为应变今年以来的各种复杂局面而发展企业的战略决策，集团上下都要悟于本职工作岗位，扎扎实实做好本职工作，事事争取主动，人人争创效益，企业才能稳健发展。
悟中有道，积极所为。企业实施“稳中求进、以变快动促发展”的战略，既符合国家经济发展总基调的要求，也符合池州产业园的发展需求。企业稳健发展，涉及的因素很多，对客观上的政策、市场、环境等诸因素，我们园区的经营班子、五大中心的领导层和各工厂的经营者都要主动去争取，主动去适应市场环境，适应客观因素的变化，化不利因素为积极因素，想尽一切办法来提升市场竞争能力。主观上的努力是主要的，创新创业一要靠智慧，二要靠拼搏精神，三要靠大家齐心给力，方能众志成城，才能真正产生效益。智从悟中来，悟则能生智。我希望在座的领导班子成员，都能悟出一个道理来：慧然独悟，把创新的红旗插到山顶上，让征帆远扬。
