建筑装饰施工与体育比赛有无联系？近日，采访完远洋装饰工程有限公司（下称远洋装饰）北京事业部项目经理孙捷，记者找到了二者之间的关系。孙捷和他的团队正像一支善打“短平快”的优秀排球队，而孙捷本人则更像是一名扣球手。
远洋装饰工程有限公司北京事业部项目经理孙捷
第1场“比赛”：
首城国际13号楼 工期5个月
“先把劳务队换掉！”2011年6月，首城国际13号楼项目开工伊始，孙捷就来了一记“重扣”。
对此，孙捷解释：“前期样板层施工工班的报价太高，为了降低成本，给公司创造最大利润，我们必须重新招标，选择新的劳务队。”
首城国际13号楼项目共有28个楼层，面积1万平方米，工期5个月。该项目是远洋装饰与首城置业有限公司第一次进行合作。以开发商的装饰专家为品牌定位的远洋装饰要求项目部务必做到首战告捷。
同期参与首城国际13号楼项目施工的还有其他4家公司，调换劳务队让孙捷的项目部耽误了约20天工期。与别的公司的施工进度相比，他们已经落后了一大截，这让甲方很着急。于是，孙捷保证，1个月内赶上其他公司的施工进度，这让甲方半信半疑。“那段时间，甲方领导几乎每天光顾我的办公室或施工现场，他们不放心啊。”孙捷说。
为此，项目部首先优化工序，把影响施工进度的重点工序前置；其次，把28个楼层分为3个流水段，每个流水段由专人负责管理，监管施工进度和质量，并要求适当增加劳动力；再其次，制订合理的施工计划，每天检查落实情况，确保当天的施工计划当天完成。
1个月后，项目部果然赶上了其他公司的施工进度。经过此事，甲方对孙捷项目部的施工组织能力和管理能力表示了认可。
第2场“比赛”：
远洋傲北会所 工期3个月
2011年3月，首城国际13号楼项目精装施工还没结束，孙捷便接到公司交付的远洋傲北会所项目的精装任务。
位于北京小汤山的远洋傲北会所项目面积不大，仅有3000平方米，施工结构分为地下1层和地上2层，但其造型复杂、材料档次高、种类多，会所天花造型最少为3个跌级，最多为5个跌级，线条类型有20多种，且很多是弧形和异形。
当年3月，孙捷率队进场时，现场内部的二次结构还未完工，精装工序只得顺延，而顺延的结果就是工期要缩短。若没有过硬的基本功，孙捷和他的项目部恐怕很难交出满意的答卷。
在施工中，孙捷必须解决施工方案屡屡被改动的难题。该项目设计变动大，所以只能边变更边施工。凭借着丰富的施工经验，孙捷成了设计师的高参，最终确定的方案得到了甲方认可。
尤其值得一提的是，该项目在精装过程中运用了不少新工艺和新材料。在孙捷的带领下，项目部群策群力，以困难和挑战为增强学习能力、创新能力的契机，保证施工进度有条不紊地向前推进。“经过这次施工，我们的劳务队也实现了转型，从精通一项专业成长为精通数项专业。”孙捷自豪地说。
远洋傲北会所项目的精装工期实际上还不到3个月，但孙捷觉得他们在该项目上所耗费的精力比在首城国际13号楼项目上还要多。
第3场“比赛”：
首城国际5号楼 工期2个月
今年夏天的一天，孙捷接到首城置业有限公司的电话，要他去开个会。孙捷感到有些惊讶，但让他更惊讶的是这次会议的收获——该公司把首城国际5号楼项目的精装施工合同交到了他手上。
首城国际5号楼项目由9家公司承建精装施工任务，远洋装饰负责其中的3个楼层，装饰面积为1万平方米，工程为loft户型（复式结构户型），户内为2层，夹层为钢结构。
该项目要求必须在今年11月10日前交付验收。因远洋装饰承建楼层的钢结构最后施工，孙捷和他的项目部于9月15日才进场施工，比其他8家公司进场时间晚了半个月。与首城国际13号楼项目的最初施工情形相同的是，孙捷又一次打起了“防守反击战”；不同的是甲方的态度，“我们让远洋装饰的团队最后进场，安排到最有挑战的楼层作业，心中是有底的。”甲方的一位负责人如是说。
在该项目施工中，甲方共有6位领导直接负责9家精装公司的施工，孙捷的项目部由该公司董事长亲自负责。这位董事长坦承，如此安排，就是希望远洋装饰再次起到领头羊的作用。正如首城国际13号楼项目的精装施工，项目部在孙捷的带领下，不出10日便“追平”了其他公司的施工进度，其后始终保持第一，甲方对此非常满意。
提到其中的诀窍，除了项目团队和劳务队等因素外，孙捷还透露：“公司领导的充分信任和授权，也是我们提升工作效率的重要因素。”
11月10日，远洋装饰承建的96套精装房如期交付验收。
远洋装饰北京事业部总经理助理王照文称孙捷是项目施工组织和管理领域一位难得的多面手，这个评价切合实际。与装饰行业结缘之前，孙捷度过了8年土建施工和10年工程监理的生涯。
孙捷1990年大学毕业后被分配到北京一家国企从事土建施工工作，他说：“在该企业的8年里，我至少有两点收获，一是必须到现场去，二是要多看、多问、多总结。”近些年，他培养远洋装饰的项目团队时，着重强调的仍是这两点。从国企退出后，孙捷在北京一家监理公司工作了10年。他说他那时最敏感的就是施工中的弊病和工程隐患，同时他还要和文字打交道，审看大量施工资料。2008年，务实的孙捷觉得还是从事施工工作比较踏实，于是，在朋友的引荐下，他加盟了远洋装饰。
在紧张的施工过程中，孙捷往往能凭借丰富的经验在整合施工资源、协调各方关系上化难为易。他总结出三点经验：一是管理者凡事要以身作则，二是要通情达理，三是要尽量帮助员工。
谈及近年来的施工经验和成绩，孙捷很谦逊：“是公司强大的品牌效应和优秀的企业文化发挥了作用。”
