最高人民法院第三巡回法庭位于南京市浦口区，是由金螳螂一分公司承建，施工面积为12000㎡，而工期却只有“20天”！接到任务后，金螳螂一分公司迅速集结精兵强将，并挑选最有经验的班组和材料质量最有保证的供应商，调整战斗状态共同迎战这一仗！金螳螂人践行钉子般的钻研精神，日夜奋战一直持续到工程竣工，保证了工程如期顺利交付。
众志成城 攻坚20天工期
20天的工期，意味着从进场的第一刻开始就是抢工！工地上钉锤敲打的声响，就如同时钟滴答不停。20天的工期，考验的是所有人的意志力，考验金螳螂整合资源、协同作战的指挥能力。面对工期紧、体量大且单体分散等困难，金螳螂人没有退缩，迅速理清思路，将整个项目划分成4个区域，分别安排独立的管理人员及施工班组进行施工，既保证了施工团队的有序性，又将劳动力做到了最大化利用。
材料供应的及时性，安装的效率都是影响工期和质量的重要因素。公司凭借良好的供应链体系，全力支撑项目部。特别是库存少且需要定制的材料，其正常生产周期可能就已经超过了总工期的天数。对于这类问题，金螳螂主动上浮材料价格，提高付款比例，并签订责任书，对生产时间、到货时间、安装完成时间等关键节点进行把控，并采取节点奖罚措施，有效的调动了供应商的积极性，刺激了产能的提高，保证了材料供应的及时性。
针对单体分散、楼层较高、电梯数量较少等制约材料运输进度的问题，项目部制定了相应的管理措施。如白天混合使用，夜间材料专用。对体积小、重量轻的材料，提倡楼梯运输，且项目部予以相应补贴。严禁人员空运，加大电梯的整体运量等，极大的提升了电梯的运量。另外项目部增加10名专门的材料运输人员并给予相应的补贴，保证材料能够送到施工人员的面前。
由于施工周期和工序是相互制约的，工序的增加必然会导致施工周期的延长，故缩短每一道工序的施工周期以及衔接好上下工序是这个项目成功的关键。充足的劳动力是缩短每道工序周期的保证，金螳螂在项目施工过程中高峰期总人数达到600多人，并且储备了200人作为后备劳动力，既保证了工种的合理安排又满足了进度需要。而衔接好上下工序就必须要减少中间损耗时间，为此，项目部管理人员24小时坚守阵地，并制定了合理的施工计划。在整个施工过程中项目部一直使用两班倒的施工方式，最大化的提高产能。
