苏州中心广场项目位于苏州工业园区金鸡湖西侧，毗邻东方之门，总建筑面积约182万平方米，其中地上建筑面积130万平方米、地下建筑面积52万平方米，由10幢建筑构成，规划包括500米和450米超高层建筑各1栋、100-200米高层塔楼7栋、大型商业建筑一座，总投资约285亿元。苏州中心广场项目布局了写字楼、商业、酒店、酒店式公寓、文化娱乐等多种业态。作为苏州近年来规模最大、区位最优、业态最全的城市功能载体，苏州中心建成后将辐射周边，引领苏州时尚生活潮流和理念，成为长三角乃至全国首屈一指的一站式大型商务商业中心。其体量和规划档次在国内首屈一指，是全国业界目前最为关注的划时代开发手笔。
苏州中心广场从饱含苏州特征的“水”、“风”等环境因素获得灵感，以“流”为设计主题，打造一座流动着的“微城市”。苏州中心广场位于市域CBD中轴线最主要的节点，也是苏州东部综合商务城的核心和制高点，与东方之门组成一个整体，形成风格统一的面向金鸡湖的城市建筑群形象。因此，除对项目布局进行整体规划外，每栋建筑的形态与立面都将秉承现代、简洁、大气的设计理念，坚持以城市整体形态为主，协调建筑单体，统一建筑风格，以形态的一体化突出项目的地标性，创造滨湖区域独特的、极富美感与节奏的城市天际线和极富震撼力与吸引力的整体效果。
苏州中心广场效果图
深装总负责7#楼酒店精装修工程，总建筑面积约6.2万平方米，包括地上38层（建筑高度约150m，裙房地上4层），地下3层。
高目标定位 强措施推进
苏州中心广场项目工程质量目标定位按国家现行标准达到合格标准要求，配合土建总承包确保BCDE地块获得“扬子杯”奖，同时配合土建总承包确保7#楼（酒店及裙房）获得“鲁班奖”。工期目标定位充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术严格按合同文件规定的控制工期内完成。安全生产目标定位确保无工亡事故、无施工安全事故。文明施工目标定位配合总承包单位确保本项目获得省级文明工地、省观摩工地证书。绿色建筑要求达到或超过绿色建筑施工二星和LEED认证评审标准。
高目标需强措施，在施工组织方面，依据现代项目管理模式，公司组建本工程项目部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
在施工程序方面做好充分的施工准备，包括图纸会审、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等提前准备。设计深化优化工作由项目设计负责人全面主持，包括与建设单位、设计单位、其它专业公司进行沟通联系，以及现场情况与图纸的复核等工作，我公司安排4名设计师负责深化工作，并将常驻现场进行跟踪。严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工。材料的采购与储存按不同施工段分别组织，材料计划并按各施工段的进度计划分别组织进场。采取设立专门的施工协调部门，为保证如期完工，计划组织三班轮班作业，进行本工程施工过程中的协调配合工作，保证现场施工有条不紊、忙而不乱。在施工过程中，加强成品保护工作，按正常的施工程序组织施工，有效防止不必要的返工，同时保证施工资料的完整性，在施工过程中做到工程资料与施工进度同步。
