拼尽洪荒之力 实现极致履约
一夜间，杭州姑娘傅园慧的“洪荒之力”爆红网络。其实，在她的家乡，中建装饰人为了把G20峰会主场馆打造为精品工程，也是拼尽了“洪荒之力”。
2015年10月开工，2016年4月30日交工，3.27亿合同额，2.1万平方米的施工面积，确保“鲁班奖”、争创“国优金奖”的质量目标。这个担子，不轻松。
杭州国际博览中心竣工图
高品质履约，是中建装饰集团的价值追求。面对艰巨的目标任务，中建装饰迅速行动，由所属中装公司进行直营，中装公司华东分公司配合实施。成立了由中装公司总经理王明刚为指挥长，相关职能部门和华东分公司负责人为成员的指挥部。并由具有大型工程丰富施工管理经验的公司项目管理部经理钟心景任项目经理，抽调公司精干力量组建项目部，人人签定责任书，为极致履约奠定了坚实的基础。
杭州国博项目，工程质量没有最好，只有更好。项目部明确要求所有工序必须要做到“四有”：施工前有交底，施工时有检查，施工完有验收，验收后有交接。现场实行相关责任人签字挂牌制度，所有工序责任到人，必须确保质量优良，绝不能留下任何遗憾。例如：有一处作业面用的是每根两米长的不锈钢装饰条，已经通过监理验收。但是项目团队发现因为长度较短、接头过多，影响美观。于是将其全部拆除，换成了四米长的装饰条，大大提升了整体观感。虽然损失了近10万元，但工程品质高于一切。这个钱，花得值。90后质检员董长泉，年龄不大，可对于质量却像“老革命”一样一丝不苟。一次，他在巡查中发现导墙地梁颜色不对。虽然不是什么大问题，但他拿起铁锤就给砸了,还罚了班组500块钱。这一砸，砸高了工人的质量意识，也砸高了后续工程的一次验收合格率。
合格材料的及时进场，是实现极致履约的前提条件。为确保供货及时，项目部提前谋划，提前考察，提前定货，提前供应。2015年9月底，中装公司得知业主刚刚确认了一种石材后，立即组织公司、分公司、项目部相关人员利用十一假期到福建考察。考察组发现，这种石材在全国只有5万多立方米的储备，而杭州国博各装饰企业总需求达7万立方米。如果不能足量定货，缺口部分需要再等1、2个月的时间才能补齐。由于能够超前思维、快速行动，他们不但有效避免了延误工期和窝工现象，而且还选定了最优质的石材，提升了工程品质。对于已经选定的石材、铝板等主要材料，中建装饰还派专人到生产厂家驻场，从源头上把控了材料质量和供应时间，保证了施工生产节奏。
杭州国际博览中心竣工图
安全管理，是杭州国博项目管理的重点。在这里专业脚手架达42000平方米，近百个移动脚手架平台，几十台移动剪刀车、叉车、汽车等大型设备，高峰时600余人同时作业，如果出现安全事故，对企业和国家都会产生重大负面影响。于是，项目部积极推进安全生产标准化工作，注重抓早、抓小、抓细、抓严，保证万无一失。他们建立安全生产制度，配备安全生产人员，组织 “三级”安全生产教育，开展安全生产检查，坚持把安全隐患消灭在萌芽状态。项目安全员老梁，随身带着个大喇叭，每天在项目上巡查，发现问题了就马上喊工人整改，没有问题的要喊工人注意。此外，他推行的每日班组安全教育视频报送制度，解决了班组长安全教育走过场等问题，在工人头脑中形象了强烈的安全意识，被工人们亲切地被为“保命视频”。
文明施工，是中建装饰杭博项目的一个亮点。项目部树立“工地就是窗口，现场就是市场”的理念，严格落实《中国建筑企业形象视觉识别规范手册-中建装饰分册》的要求，设置中国建筑“十典九章”文化墙、超英廉洁文化示范墙，以及诸多标识标牌，确保施工现场规范有序。在总包方组织的月度大评比中，中建装饰多次夺得第一名。期间，中央办公厅、外交部、浙江省等领导多次到现场参观，并召开现场会，对中建装饰的文明施工给予了高度评价。冬奥会组委会参观现场后，表示愿意和中建装饰进行合作。
