“当我接手武汉万达K4装饰工程时，知道的人都说我胆挺大的，敢接手这么大的一个工程，而这又是一个超高层的豪宅精装修的工程，但当时我挺自信的。因为我知道，我的身后是整个华中分公司的支持。”说起武汉中央文化区K4地块，中国建筑装饰集团有限公司华中分公司项目经理聂俊军显得很自信。作为K4项目的总指挥、当家人，他坦言：“这次的工程不同于以往的任何一个工程，压力比较大，困难也较多，但是我们依靠先进的管理和科学的施工组织，漂亮地完成了施工任务。”
从开始编制标书的那一刻起，聂俊军和他的团队就全身心的投入到研究装饰图纸中去。他们对整个工程的概况进行了全面地了解，特别是对K4的商务标进行了详细分析，这让他们对整个工程的复杂性有了切身的体会，同时也为装饰工程的深化设计打下了坚实的基础。聂俊军说：“能在激烈的竞标过程中脱颖而出，一方面是由于我们前期的准备得很细致、很到位，另一方面也与我们公司的实力和良好的市场口碑分不开。”这次中标可以说是实至名归。成功中标后，华中分公司给项目的任务就是装饰工程必须争创“全国建筑装饰奖”，在实际施工过程中，项目部以“全国建筑装饰奖”的标准来指导现场施工，通过科学的管理制度，在过程精品中创造出精品工程。
抢工期不等于抢工序
在中标K4项目时，华中分公司向业主万达集团承诺的工期是253天。聂俊军说：“253天要完成这样大的一个工程，工期是相当紧张的。在整个工程中，我们又要面临各类方案调整及很多的深化设计，这在无形当中又增大了工期的压力。虽然工期的压力比较大，但是抢工期不等于抢工序，我们必须要在保证质量的基础上来抢工期。不把质量做上去，抢工期就毫无意义了，因为最终还是要返工。”
“大面积石材铺贴施工中，水平标准要绝对把控好，起点偏一点，收尾将造成重大偏差。”生产经理裴德平说。由于水平线控制牵涉地暖、地坪、石膏线、门窗、木饰面等多种施工工序，不论是任何一个项目工程，水平线的控制都是重中之重。豪宅项目有大量的的石材铺贴作业，为了严格把控铺贴质量，首先项目部研讨，在顶层设立样板，户内分区进行分割施工，进行全面水平实测，关键控制点、电脑排版，然后再回到现场根据初步的排版图进行调整。这样具体实施时，先从整体空间定位，妥善处理好石材与木饰面等材料的接口问题，同时管理人员现场旁站严格把控石材的色差，做到深浅分户，统一装饰，为后面的施工作业做好充分的准备和铺垫。
尽管工期相当紧张，华中分公司依靠扎实的施工技术、吃苦耐劳的工作精神和有条不紊的工作安排，高效完成了工程任务，取得了这场攻坚战的胜利。
控制成本，延伸利润
在这253天的奋战里，项目部除了破解重重困难，还将利润的空间大幅延伸。项目经理聂俊军说：“工程是否赚钱不仅要会做，还得会算！”
由于项目工期短，资金紧张，供货压力大，而且该项目是公司第一次进入武汉项目，人生地疏，供应商资源少，要确保工期及施工进展压力较大。为了控制材料成本，在项目经理聂总的指导下，做到同等条件公司战略合作厂家及供应商优先，真正达到“货比三家、价格合理、阳光采购”的目标。项目部在对大宗材料进行公开招标、起草招标文件上报公司各部门领导审核，也有效控制质量降低材料成本。
在深化设计阶段，项目部想方设法将设计引向有利的方向。武汉万达豪宅项目的厨房平开门一开始采用的是一般等级玻璃，项目部向甲方提出建议将一般玻璃变更为防火玻璃，这样既提升了豪宅精装修的品质，又保证了利益最大化。通过与甲方的沟通谈判，石材电梯门套从招标时的黑金花石材变更为金碧辉煌石材以及木饰面的增加等项目，使公司实现了转亏为盈。
由于种种原因，设计方的方案会不断变更、修改，项目部就必须在施工过程中根据实际情况与业主、设计方、监理进行协调、沟通，做好深化设计工作，边设计、边施工，认真处理施工现场存在的各个细节问题，并制定出合理的施工方案。出于对K4豪宅的认识和了解，项目部还专门成立了技术攻关小组，以弥补设计对施工现场情况不了解的不足。到目前为止，武汉万达豪宅项目共计办理签证、变更共计100余份，累计为公司增加效益300多万元。
“让我接手武汉K4豪宅项目这个工程，我感到很自豪，通过做这个工程，我们也学到了很多东西，取得了很多宝贵的经验。在如今竞争这么激烈的情况下，这些经验都是弥足珍贵的。这个工程在全体项目人员的高效配合下顺利完工了，我相信有了这次成功的经历，我们下个豪宅工程一定比这个工程更完美。”聂俊军在说这番话时，显得气宇轩昂。
