“一个周密组织”。结合现场实际情况，目前站台层装饰已基本完成，出站层、高架层已完成95％以上，收边收尾工作有条不紊地进行中。施工现场如火如荼，生产任务逐步减少，公司是怎么统筹部署，周密策划的呢？第一，层层动员，全员发动。在施工组织实施上，公司遵照局的要求，除需要在公司层面解决的问题外，其他由项目组织实施。在公司与项目间建立长效反馈沟通机制，上下联动，有问题及时反映，有问题及时解决。公司党委书记罗军重点跟进该项目，项目班子齐心协力，服从组织安排，项目管理人员也按各自岗位职责全面履行管理职能，作业队伍必须服从统一调配，实施分段责任包干等管理有序、目标明确、责任具体的施工组织策划；第二，分工包保，奖罚激励。工程一开工就按照4月30日确保完成工期节点来倒排计划，对两个节点工期进行了分工包保，并与劳务班组签订了《节点约束激励协议》，把每个节点工期目标和劳务班组的切身利益直接挂钩，极大地调动了劳务班组的积极性。项目部每天下午5点半都组织生产例会，检查当天的工作，安排部署第二天工作，目前已连续开了40多天，就是要及时了解各片区的工程进度及材料到场情况，认真分析剩余工程量，结合实际，适时调整，确保工程进度始终处于“可控、能控、在控”状态。同时会议也是搭建生产、技术、材料以及各劳务班组的沟通桥梁，及时协商解决工程中出现的各类问题。第三，上足资源，增加投入。在材料采购策划上，从材料的商谈、材料计划的组织，到材料的运输和进场，不仅环环相扣，而且及时优质地保障了供给；在资金保障策划上，除了公司筹措急需的资金外，还采取同材料商与劳务队商量，从甲方争取等措施，确保了项目资金的正常运转。第四，平行流水，立体交叉。现场采用平行流水、交叉作业、见缝插针的方式，将工序步步跟进，并且加强过程管控，确保每道工序一次成优，争取减少工期。
沪昆长沙南站项目站台层效果图
“一个精神鼓舞”。常言道，没有完美的个人，只有完美的团队。要干好一个工程，特别是像沪昆这样的突击项目，也必然注入十分的艰辛，需要整个团队并肩作战、全力以赴。该项目之所以进展如此顺利，我认为需要从两方面进行考虑：一是领导的率先垂范，面对工程的责任重大，五局领导高度关注并不时至项目督导检查。公司领导更是经常现场蹲点指导，现场办公协助解决问题。二是员工的无私付出，从2月13日起，项目员工已经连续奋战70天，晚上加班加点。“沪昆项目的二三事、向节点目标发起冲击的前前后后”等文章都生动地阐述了沪昆项目中各位“战友”的兢兢业业、坚守岗位、一丝不苟和无私奉献。大家常问“时间都去哪了”，我认为时间用在哪，结果就在哪。沪昆项目装饰施工每天都有大的变化，进度迅速，施工安全与质量同步管控。
据项目资料员文静介绍：现场管理人员为了赶工，完成任务，日夜忙碌，有的晚上2—3点才回宿舍，有的坚持到凌晨6—7点，他们从来没有休息，“白加黑”已经成为一种常态。其中，项目党支部书记李泽平，还发扬老党员的踏实肯干的精神面貌，敢打硬仗的作风，与年轻人一起艰苦奋战；项目生产经理戴宇，为了工期节点忙碌着，常常连吃饭都忘了，在他老婆生孩子的前一天才赶到医院陪护，在家待3天就回项目继续工作；施工员付江同志外婆去世，他回家办理完丧事，2天后就回到岗位上；还有的员工生病坚持工作等等。大家中午从来不休息，每天除半小时吃饭其他都是在打仗一样。他们为了节点目标牺牲了很多，用青春、汗水和努力撑起青春梦想。
幸福是什么？幸福是需求得到满足的过程。—桥飞架南北的风吹日晒，铺就千里坦途的日夜艰辛，广厦千间平地起的浑汗如雨，都无法磨灭中国建筑广大项目管理员、农民工兄弟脸上那幸福的笑容。而中建五局装饰人在沪昆项目装饰施工中表现出的常人难以想象的毅力和精神。赶工在脚下，目标再前方，他们的幸福就是实现节点目标，完美履约，努力打造勇于奉献，敢打硬仗的装饰公司团队，推动公司更好更快地发展，向局和业主交上满意的答卷，实现青春梦、装饰梦、五局梦的完美融合。
