五、文明施工提升深装品牌，三新技术提高创新能力
长沙万达项目部注重文明施工，以办公现场的形象为中心，以施工现场的形象为半径，组织悬挂提示、警示标语；办公场所布局，施工现场材料堆放、施工机具摆放都严格按照项目部指定区域布置。项目部采用“谁的材料谁清理，谁的施工范围谁负责”的管理模式，督促施工班组做到“工完、料尽、场清”，无论何时，都保证施工作业面的清洁整齐。此种做法得到了建设单位、监理单位、总包单位的一致肯定，把“深装集团”作为样板工程在长沙开福万达豪宅中进行推广。
深装集团努力提升自身的创新能力，充分利用深装池州产业园产学研一体化优势，挖掘新工艺、新技术、新材料的推广与应用，取得了较好的效果。长沙万达项目部利用集团公司优厚的条件，根据豪宅工程特点，推广和应用新工艺、新技术、新做法。如：木饰面防开裂措施、木色石膏线条的应用、新型软包施工工艺等，从视觉和感官上均达到了预期标准，同时降低了施工成品，实现了施工与成本的“双赢”。
六、竣工交房及时周到，积极开拓精品市场
长沙万达项目部把精装修工程的收尾当成是一项新的工程。竣工交房及保洁的流程为：“开荒保洁→质量整改→精细保洁→精细问题整改→交房前保洁”。
长沙万达广场夜景
长达万达精装修工程的开荒保洁是一个里程碑，也是另一个周期的开始，所有成品保护措施撤除后，整改问题逐一暴露。豪宅工程由于是批量生产，每个户型、每套房子、每个房间都可能会有这样、那样、甚至于想象不到的问题出现，摆在项目部面前的不仅仅是如何要在短短十天左右的时间完成如此大量的维修任务的难题，更考验的是现场管理人员的耐心和细心。
大批量的质量整改完成后，精细保洁队伍进场，此次的保洁必须要一次性达到交房保洁标准，为此后交房前的质量整改奠定基础。精细保洁完成后，遗留的精细问题又一次摆在了项目部的面前，此时需要的是精锐突击队。“保洁无论怎么做都是不为过的”，交房前，必定要对房间做一次最后的检查和最终的清理，小业主打开房门，进入房间，映入眼帘的是一层不染，印象分便可即刻提升。正所谓“一白遮百丑”就是这个道理。
精装修交房后，项目部挑选出一批职业素养高、技术过硬、具有良好品质的“优良维修人员”组成“交房维保小组”，针对小业主提出的问题逐一、迅速地进行处理；及时了解小业主对房屋的需求，通过建设单位、监理单位等相关单位的配合，圆满完成交房任务。
从国家发展趋势看，住宅装修已成为长态化、稳定化，而豪宅装修的批量生产已“风生水起”。就豪宅装修工程来看，过去粗放型的生产方式已完全不能给企业发展带来机遇。企业要想转变经济增长方式，只有由产业化发展转变为工业化发展，通过设计研发、新材料运用、工厂化生产、装配化施工来改变传统施工工艺与流程，通过创建过程精品管理，才能实现企业的盈利。深装集团重点实施施工管理团队专业化、现场施工队伍专业化，建立健全合格供方名单，以达到材料资源共享、以量降价、择优选取、节约项目成本的目的。
长沙万达精装修项目完成后，深装集团积极总结施工经验，整合施工精品，并将继续发扬团队精神，勤奋工作，强化规范管理制度，打造过程精品，争取更大的进步，把深装集团的红旗插到每个工程每个项目的山顶上。
