深圳市建筑装饰（集团）有限公司与万达集团合作已有12年的历史，深装集团将“红旗插到山顶上”的企业拼搏精神与万达集团的“打铃交卷”的工期管理特色紧密结合，得到了万达集团的高度认可，也得到了市场的检验。
今年3月，在万达集团1000多家供方评比中，深圳市建筑装饰（集团）有限公司以优异成绩荣获“明星供方”称号。从2002年参与建设万达第一个电影城，到万达系列五星级大酒店、万达系列商业广场，再到万达豪宅项目等工程，深装集团紧跟万达的步伐，历经风雨，与万达合作的大大小小工程总量超过40个，如青岛东方影都工程，宜昌万达皇冠假日酒店工程，泉州浦西万达广场工程，长沙开福万达广场豪宅工程……成绩是喜人的，成绩的背后更是深装人攻坚克难、勇于拼搏、奉献过程精品、把红旗插到山顶上的深装精神。长沙万达广场精装修工程项目就是代表作之一，注重创建过程精品，实现打铃交卷，业主为此对深装精神给予了高度赞扬。
长沙万达广场精装修工程项目位于长沙市开福区，项目于2012年3月20日开工，2013年11月10日竣工交房。深装集团长沙万达广场A区精装修工程在形象进度、实际施工进度和质量保障方面，一直在长沙开福万达广场A区豪宅四家施工单位中位列第一，并且作为样板楼层率先达到入伙条件。对此，建设单位决定由深装集团项目部作为“先锋队”,在A区豪宅入伙仪式后正式进行豪宅移交工作。验房移交过程中，项目创下了多个第一：小业主验收交房率100%，维修合格率100%，无小业主投诉等不良现象的发生。
长沙万达广场外景
一、公司领导重视是项目开展的前提，配备得力项目班子是创建精品的保障
长沙开福万达广场自项目投标报名开始，深装集团分管领导组织经营部骨干人员，认真分析万达全国各地精装楼盘的设计风格、主材品种、价格体系、合同工期；分析潜在投标人的资质及精装业绩，反复研究施工组织方案，组织设计院、工程技术部、工程管理公司、万达工程处技术人员进行多次讨论，最终形成具有强实用性、针对性、指导性的施工方案，为以后的施工起到了指导作用。
中标后，集团公司分管领导多次到长沙万达精装房楼盘进行调研、指导，积极和建设单位领导见面沟通，切实领会建设单位意图。在精装房交房前，集团公司安排有丰富经验的副总裁到项目蹲点，指导项目部交房。由于集团公司层面的重视和支持，使长沙万达精装房由施工到交房做到有条不紊，按计划、按要求完成施工任务，业主在收房过程中提出的问题少、收房验房快、业主满意率高。
长沙万达项目在施工前，深装集团领导针对万达豪宅的特点，特指定持一级建造师证且经验丰富的项目经理一名、技术负责人一人、项目副经理一人、施工技术人员等若干专业技术人员为项目服务，所有管理人员均持证上岗，并且有超过60%的主要人员多次参与过大型室内装饰工程，具有丰富的管理经验。
长沙万达项目实行“项目经理责任制”。项目部的具体管理工作由项目经理全权负责，并服从深装集团相关管理规定，严格按照集团公司制订的《工程管理手册》中关于工程项目管理规定与要求贯彻执行。项目施工现场实行“岗位责任制”。项目经理根据现场实际情况，结合项目不同时期的侧重点，对项目部管理人员进行动态管理，实行“一人多岗”或者“多人一岗”管理原则，保证项目施工的各个环节“事事有人管，件件有落实”，项目管理人员各司其职，认真负责，工作中无扯皮、推诿和不负责任现象的发生，保证施工项目管理的有效实施。集团公司与工程一线项目部紧密结合，项目部根据集团公司制订的《一线人员的薪酬管理办法》和《工程一线人员月度考核表》，建立健全工程一线人员薪酬管理办法，让工程一线管理人员薪酬与其产量、业绩、工作表现、工作饱和度挂钩，真正体现了公平、公正、多劳多得的有效管理机制，充分调动了现场管理人员的积极性、主动性，为项目创建过程精品打下了坚实的基础。
