为此项目部采取了一系列措施：
1、图纸自审和施工方法优化：工程施工前，项目经理以及项目管理技术人员、施工班组长认真熟悉图纸，理解设计意图，有针对性的对施工图纸中不利于质量控制的施工节点、施工方法提出合理化建议，从设计构造做法上规避有可能的质量隐患。
2、建立完善的质量管理体系：晶宫装饰项目组建立了从作业人员、班组长至总工，从施工现场至公司，从材料选择到材料使用等一整套完善的质量控制体系，并结合现场实际有可能发生的质量问题，在施工现场建立了《深圳市晶宫设计装饰工有限公司项目管理考核细则》，将发生的质量问题的管理进行了量化，量化到一处质量隐患、一条线不垂直、一个角不方正。
3、原材料控制措施：原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此严格控制材料选择、计划、材料采购和进场检验。材料进场后，库管员会同项目质量检查员参照材料需用计划表、样品质量要求对到场材料进行验收，不符合质量要求的材料坚决不予验收，自检合格后报请监理、建设单位验收，验收合格后才开始使用，对于不合格材料不在工程中使用，及时清除施工现场。对关键性的材料，由监理单位进行见证取样，送有检测资质的单位进行复验，复验合格方再使用。
4、严格施工交底，事前专项工序质量隐患分析：a、在新的工序施工前由项目副经理（生产经理）组织、施工工长、班组长和班组主要技术骨干进行技术交底，包括施工方法、节点、标高、位置、尺寸、材料选用及下料排版方法等，尽可能的详尽；b、在施工交底的同时，由生产经理组织，以技术人员和骨干作业人员为主，结合原有本工序的施工经验，罗列出本工序质量通病、隐患，并同作业施工人员进行原因的分析讨论、制订出避免质量通病、规避质量隐患的措施，并在施工过程中严格按照本办法进行施工，从事前对质量隐患进行分析和预防。
工程隐患分析栏
