项目部采用HSE管理体系。1、在员工入场教育、三级安全教育等常规教育基础上，每日由班组长组织召开每日班前安全教育早会，总结前一天的HSE管理经验，向成员交底当天工作中HSE注意事项，并形成《每日班前安全教育记录卡》；实施周例会制度。2、设立宣传栏，将日常HSE管理情况、违反《现场管理考核细则》的《整改通知单》、《罚款通知单》、各类会议纪要、通知等进行公示，管理透明、有奖有罚。3、所有现场制作的设施和入场的机械设备使用前进必须安全检查，检查合格粘贴设备合格使用牌，不合格者不得使用，清除施工现场。4、各类入库物资分类，限额存放，码放整齐，分门别类放上货架，填写材料标识牌，并将堆放的物资留出顶、灯、墙、柱等的防火间距。5、现场标识清晰、建筑垃圾分类、分区管理。
不仅如此，晶宫装饰项目部还要求管理人员以身作则，从细节做起，统一着装、遵守办公纪律。项部办公室整理得干净整洁、井然有序，所有标识清楚有序，几乎与总部办公环境要求一致。办公垃圾分类、单面废纸的利用，这些细节也都一一考虑到了。通常为了赶工期，项目部工作人员几乎都是在灰尘里办公。如此干净整洁的办公环境很难想象是一个每天要加班到十点的项目部办公室。当然如项目部刘经理所说，这些也是他们的工作之一，因为办公室也是公司企业文化和项目形象的一个窗口，所以应随时保持整齐、整洁。
当然，获得甲方单位充分肯定的一定还是企业的施工质量。晶宫装饰项目部管理人员认为，在施工过程中，影响施工质量的原因是多方面的，但归根结底，影响施工质量的因素关键就是人和物的因素，人的因素为动态，难以控制；而物为固定可控因素，所以将人的因素作为重点控制的环节。管理贵在执行，项目部把着重提高管理人员和施工作业人员质量意识和制度的执行力放在工作的第一位。
干净整洁的项目办公室
垃圾分类
