集约化发展的西部演艺枢纽
世界著名歌舞剧《猫》演出现场
时至今日，这座崭新的建筑，承载的已不仅仅是全体建设者的梦想。
在经营管理上，甘肃大剧院坚持奉行“让高雅艺术走进大剧院，让老百姓走进大剧院”的宗旨，坚持“零赠票、低票价”的经营理念，在注重引进国际国内一流作品、扩大艺术交流与传播的同时，积极搭建对外推介和交流展示桥梁，努力推动甘肃精品艺术剧目“走出甘肃、走向世界”。据悉，在剧目宣传和推广上，甘肃大剧院一方面灵活运用微博、微信等网络新媒体，在会展中心建筑群项目下属的6个分支机构共650多名员工中人人开微博，发微信，在演出前及时发布剧目公告，在演出中现场解读剧目剧情，演出结束后安排专人与粉丝进行观演体会交流，使微博这个“小载体”汇聚起了剧目推广和培养观众的“大市场”。另一方面充分开发和利用社会媒体资源，包括住宅小区广告、写字楼广告、电影院广告、大型购物商场广告、出租车灯箱广告等都是他们拓展的领域。强大的舆论宣传，一方面扩大了剧院的影响力，另一方面也在潜移默化的营造一种崇尚艺术、走进艺术的文化消费习惯。
两年来，甘肃大剧院已先后组织实施新春演出季、艺术节、金秋演出季等七个演出季项目，先后组织及引进128个剧目共计210场演出。其中A类剧目101场，B类剧目65场，C类剧目44场，引进来自法国、英国、俄罗斯等近10个国家的顶级剧目52场，引进台湾、香港、北京、上海等国内一流剧目73场，扶持和引进本地院团演出85场，累计接待观众25.2万人次，平均上座率达到80%左右。
为充分发挥甘肃大剧院文化传播及培训教育等基础功能，甘肃大剧院还成立了艺术培训机构，开展了少儿芭蕾等艺术培训，并积极邀请来兰演出的专业演员、导演等对学员进行现场指导培训，为推进金城兰州少儿艺术培训教育事业做出了积极努力。为体现项目的人民性和公益属性，甘肃大剧院大力开展文化惠民活动，制定了同类演出全国最低的票价，绝大部分场次票价在30元至580元之内，平均票价也只在200元左右，累计售出100元以下的惠民票2.65万张。同时，坚持每场演出开设“惠民专座”，先后邀请劳动模范、优秀共产党员、优秀教师等先进人物和低收入家庭、来兰务工人员、残障人士等弱势群体代表近3.1万人免费走进剧院观看演出，让更多的人共享了文化发展成果。
除此之外，甘肃大剧院还积极推进艺术普及教育，他们将来兰演出的明星资源调动起来，在校园内无偿开堂讲课，在兰州大学、西北师范大学等高校，形式多样、不同类型的艺术活动不断上演，“中国现代舞第一人”王媛媛、著名话剧导演田沁鑫等悉数登场。两年来，甘肃大剧院组织艺术普及教育活动10余场，活动人员超过1万余人次。
李长春在考察甘肃大剧院时，对剧院的建设水平及运营探索给予高度评价，他指出：“甘肃大剧院是一座集政务活动与艺术活动为一体的多功能建筑，兼顾会议及演出功能，在运营上采用企业化运作、政府给予财政补贴的模式，是一种机制创新。”
在甘肃华夏文明传承创新区的历史机遇下，甘肃大剧院将在继续奉行“让高雅艺术走进大剧院，让老百姓走进大剧院”的宗旨，坚持“零赠票、低票价”经营理念的基础上，进一步推动甘肃剧院演艺产业向集约化发展。
一是将联合省内各市（州）剧院启动“甘肃剧院联盟”，充分整合各演出行业及团体的优势资源，并以甘肃大剧院为平台，为各联盟成员提供剧院管理、人员培训、剧目引进、市场营销、票务代理等各项演出行业公共服务，推动实现文化产品的“市州共享”和“抱团发展”，打造集约化产业链条，推动甘肃文化产业的进一步改革与发展。
二是将积极倡导设立“剧院文化产业发展基金”，期望通过政府投资、社会捐赠、企业赞助、行业资源共享等形式募捐资金扶持本土文化创造，打造广场文化演出活动，将百姓喜闻乐见的剧目从剧场搬到室外广场，进一步扩大文化的影响力和渗透力，逐步培育百姓文化消费习惯。
三是将在甘肃大剧院现有的艺术节中开设“儿童艺术周”，主要以国内外经典儿童剧、艺术名家专项艺术培训、“少儿艺术之星”大型才艺汇演等内容，旨在不断丰富兰州青少年的暑期文化艺术生活，助其增长艺术知识、提升艺术修养、感受美好的艺术人生。四是将积极打造甘肃大剧院艺术大讲堂，通过邀请演出艺术家及省内艺术高效教授等名家讲课的方式，让市民免费聆听高雅艺术专业知识，在讲解中学习如何欣赏高雅艺术演出，进一步拓展艺术培训的内涵与外延。”这是甘肃大剧院管理有限责任公司董事长张柱的新计划。
民族文化复兴不应该仅仅只是政府的事,更是一个有责任感的企业应该承担的责任和旅行的义务,这是甘肃大剧院以此推动文化复兴,助力“中国梦”的文化自觉。
甘肃大剧院凭借一流的场馆设施和甘肃厚重的历史文化底蕴，让甘肃这个文化大省的文化资源和优秀剧目有了最温暖的归宿和最恰当的表达，同时也吸引了国内外文化运营主体单位的广泛关注与参与，好的剧场、好的剧目和好的管理的完美结合，昭示着甘省文化产业改革发展的新机遇。
