中国人寿上海数据中心项目座落于上海浦东新区张江金融产业园区二期园内，该中心占地80亩，总建筑面积约13万平方米，由三栋8层主楼及两栋单层能源动力区组成。中建装饰集团华鼎建筑装饰工程有限公司（以下简称华鼎装饰）项目部负责项目七标段装饰施工，在施工过程中他们坚持策划先行，不断创新，克服工期短、施工难度大等重重困难，树立坚定信念，付诸实际行动，工程质量安全达标，进度领先，各项工作成绩突出，受到了业主、监理单位的一致好评。中国保监会副主席兼中国人寿保险股份有限公司董事长杨明生在现场检查时，对华鼎装饰项目团队专业化的管理、标准化的施工、不怕困难、精益求精的工作作风给予高度认可。
中国人寿上海数据中心项目
策划先行 保施工促效益
先算后干，念好成本经、算好成本帐，项目部一开始就做足了前期策划的文章，为后序施工奠定了稳固基础，促进了项目经营效益提升。
中国人寿上海数据中心项目团队都是精心选出的精英，从招投标开始，他们就清楚地认识到项目策划的重要性，多次召开研讨会，熟悉招标文件，研讨业主关注点，根据图纸、业主进度要求及其他同类项目的施工经验，确定项目人、材等需用量并进行总平面布置及最终报价。在项目开工阶段，他们始终坚持早入手、早准备，对项目管理人员安排、施工队伍确定、总体进度安排、材料购买计划、资金需用计划等各个环节进行超前策划。为确保项目所需物资材料及时，项目经理罗朝平带着项目工作人员三下浙江确认厂家生产能力，为督促生产加工进度，连续几天盯在工厂里，直到确认材料合格，为后期正常施工铺平道路。
进场一个月内，项目部组织主要管理人员在认真学习合同的基础上，对项目可能存在的变更进行梳理，经过十多次的分析与研讨，上报了30多份技术核定的变更。邀请公司领导进行项目指导，实施二次经营。在施工生产过程中，时刻不忘变更资料的收集，将变更所需的攻关活动传递到项目部全体员工，使大家日常对外沟通行为自觉为将来的变更项目服务。经过从上到下细致入微的工作和艰辛的努力，项目二次经营可望取得良好的结果。
创新开路 保工期促质量
项目部高度重视工艺工法创新工作，以改革创新促进施工质量，保证施工进度，成为项目部核心理念。在整个施工过程中，以实用效果为标准，坚持全员参与，鼓励项目员工充分发挥聪明才智小改小革、发明创造，使得项目部总体创新能力整体得到了提升。截至目前，项目部已成功申请走道玻璃饰面安装、隔音毡施工工艺两项专利。
施工过程中，卫生间墙面作业由于使用天然大理石，而天然石材因为存在着吸水变黑、变暗等问题，成为困扰业主和设计单位的一个难题。项目部得知这一情况后，立即组织业务骨干进行专题研究讨论，提出卫生间石材干挂这一技术变更，并在小范围进行实地操作实验，业主和设计单位检验效果良好。一千多平方米的干挂石材，为项目二次经营创效，也博得了业主极大赞誉。
走道玻璃安装在整个施工中占有较大的工程量，玻璃安装速度，不仅关系到材料的组织调配，还关系到施工进度的推进。由于走道玻璃安装施工工程量大，常规安装将严重拖延施工进度。项目部集中群体智慧制定多套施工方案，进行现场施工论证，采取玻璃卡条式安装方案，提前破解技术方面的难题，提高了安装速度，使施工进度大幅提前，得到了同行的认可与肯定。
和谐团队 保效率促管理
项目部针对项目人员年轻化的特点，本着“做一个项目，带出一帮人”的思想。一方面注重从失败中找原因、找差距、找解决办法，不断提高现场调控能力，最大限度发挥每个人的能力;一方面以老带新，并加强集团项目管理手册落实力度，促进员工不断提高自身业务水平，从而实现工作效率和项目管控水平的整体提升。
项目部努力营造爱企如家的浓厚氛围，员工都有归属感和集体荣誉感，人人都是项目的主人翁，从心底里为项目着想，干起工作来格外负责、卖力。2012年8月，上海进入高温天气，连续37℃的高温让人难耐。高温来袭之际，项目部管理人员以身作则，跟班作业，一日三餐都在现场吃盒饭，坚持与高温作斗争，最大限度降低高温对工效的影响。这种精神也赢得了业主各级管理者的认同和尊重。
2013年3月底，时值初春，H7N9型禽流感在上海爆发，一时间人心惶惶。但这并没有影响到项目部为了赶工期而努力奋战的状态和决心，一方面项目部号召全体项目部员工做好预防，一方面正常施工生产。项目经理罗朝平介绍，在这个过程中，有好几名员工虽然感冒了，在经过检查后，没有一个选择休息，都选择坚持在自己的工作岗位，坚持在项目一线，为确保提前完工保驾护航。
超前策划，创新开路，经历了近一年的努力拼搏，华鼎装饰中国人寿上海数据中心项目部这个和谐团队正用实际行动谱写着建筑装饰人的新篇章。
