三、“纲要”深度解析
“纲要”要求建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。这条不具可执行性和可操作性，建筑企业是造房子的，他们不具备研发BIM、物联网技术的能力，也不需要这方面能力，只要把房子造造好就行了。
“纲要”作为政府文件事无巨细面面俱到，篇幅太长，泛泛而谈，却缺少切合实际的具有指导意义和可操作性内容，但也有若干这点，笔者逐条分析。
1、信息化技术覆盖的建筑业各个领域，从勘察设计施工到行业监管等，都要全方位应用信息化技术，推进信息技术与企业管理深度融合，以信息化提升行业整体生产力水平。但是建筑企业没有实施和研究信息化实施的能力，信息化技术不是其强项，建筑企业如何推进信息化呢?应该是建筑企业提需求，具体由专业的公司来做，建筑企业应该购买他们的技术和服务。
2、集成应用BIM、GIS、物联网等技术，在项目策划、规划、勘察、设计和监测中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，构建支持异构数据和多种采集方式的工程信息数据库，实现信息的有效传递和共享。其实，模型三维可视化展示是BIM本身所具有的功能，无须特别说明，BIM的核心是数据的结构化处理，如数据的生成、采集、兼容、共享，具有价格的工程量等基础性海量数据。工程数据可以解决很多问题，如项目决策、估算、结算、招投标、生产、供应、采购中的重复、误差、损失、低效、腐败等问题，应用面广，需求量大，不能只搞华而不实的三维可视动画效果。但设计BIM生成工程量的技术暂时没有根本性突破，也没有软件商在这个技术领域发力。所以，从2010到现在，BIM仍然停留在概念阶段。
3、建立数据中心和云，施工企业建立满足企业多层级(总部——分公司——项目部)管理需求的数据中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。利用无线网络及移动终端，实现项目现场与企业管理的互联互通强化。没有数据中心和数据集成式管理，数据是无序、分散、孤立，犹如一盘散沙，必须把它们有效组织起来，建立逻辑关系。数据的采集和应用依赖“云+端”，云的形式有私有云、公有云或混合云，根据数据安全性保密性等级进行分类，纳入不同的云中，端就是终端使用的电脑手机等智能设备。
4、建立基于BIM的项目管理信息系统，普及项目管理信息系统，开展施工阶段的BIM基础应用和高端复合应用。项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理、财务管理深度集成。现在， BIM只是单一的应用，如模型可视化展示或算量，根本没有整合到整个企业管理系统中，集成是信息化的本质，避免条线分割部门封闭和各自为战。建筑企业流程再造，实现管理一体化，传统的管理模式不仅不能解决企业遇到的各种问题，反而制造各种问题，造成企业内耗。
5、智能决策系统应用，推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。这个不太接地气，在一个粗放行业推出这些高大上的商业智能和智慧企业概念不切实际，市场变化瞬息万变，应对策略随机应变，决策支持系统是纸上谈兵必败无疑。
6、完善项目资源分解结构和编码体系。这条尤其重要，是BIM能否普及应用的关键和前提，编码体系要标准统一简洁，深化应用估算、投标报价、费用控制及计划进度控制等信息系统，逐步建立适应国际工程的估算、报价、费用及进度管控体系。继续完善商务管理、资金管理、财务管理、风险管理及电子商务等信息系统，提升成本管理和风险管控水平。中国的造价体系没有彻底摆脱传统定额计价方式，不伦不类，未能与国际标准接轨。“纲要”提出建立适应国际工程的估算、报价、费用及进度管控体系是必要的。
7、建筑行业监管方式的创新，依靠信息化大数据等技术提高政府监管水平和监管覆盖面，保障数据可追溯性。建立应用物联网、大数据和基于位置的服务(LBS)等技术建筑工人信息管理平台、诚信管理信息系统，并进行对接。应用大数据技术识别围标、串标等不规范行为，保障招投标过程的公正、公平。
8、数字化存档，建立设计成果数字化交付、审查及存档系统，推进基于二维图的、探索基于BIM的数字化成果交付、审查和存档管理，探索基于BIM的工程竣工备案模式。这是“纲要”中最大亮点，这条比较实用，这是建筑业根本性变化，其他务虚的成份多些。
电子成果存档逐步取代纸质存档是趋势，传统的纸质归档或将成为历史。纸质档案不环保，增加保管和存放成本，这是归档制度的革命性的变革，这是新技术带给人类的福利。人类迷信纸质档案，一场大灾把档案化为灰烬，而电子存档可以备份，可以异地保存，可以存储在云端，不会因灾害而彻底破坏和消失，其优势是显而易见的。人类保存信息的载体从甲骨、竹帛、纸质和电子，这是人类文明的进化。
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