2024年是中国经济的触底、回暖之年，经济增长目标在5%左右，房地产市场基本企稳，建筑业总产值增速在5.5%-6.5%之间。基建投资保持了一定增长，但总体增速进一步放缓。时下，中国经济来到了上下半场切换之际，中国正从投资驱动型增长模式转向内需拉动型高质量增长模式。但结构性转型不可能一蹴而就，上半场中的建筑业企业主要依赖于投资增长，下半场企业营收来源将更加多元化。进入2024年，部分建筑装饰企业遇到生存问题与发展困境，建筑装饰行业逐渐演变并呈现出一种新的行业生态及企业生存状态，需要“稳中求进、以进促稳、先立后破”。“稳”是生存的基调和大局，“进”是发展的方向和目标。“稳中求进”要求企业必须锚定高质量发展目标，不过分追求规模指标，在稳定发展的前提下再谈进取；“以进促稳”要求企业在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，转变粗放的生产方式，调整优化业务组合与业务结构，全方位、全要素提升发展质量，以促进企业经济效益与社会效益持续增加，从而实现质的有效提升和量的合理增长；“先立后破”则要求企业统筹好生存与发展的关系，不能为了生存过多承接有先天缺陷项目，也不能为了发展不顾短期生存需求，在稳与进、生存与发展的平衡中稳扎稳打，久久为功，逐步提升发展质量。

　　面对建筑行业转型发展新周期，深化改革，开拓高质量发展新空间的任务迫在眉睫，协会于12月12日在北京群成建设集团股份有限公司召开了主题为“迈出全面深化改革新步伐 开拓高质量发展新空间”的“北京市建筑装饰协会八届二次会长工作会议”。

　　北京市建筑装饰协会会长高建林，执行副会长兼秘书长樊淑玲，监事长王凯，顾问委员会主任吴晞，顾问李杰峰，孟建国，高建，苏国义，王刚，党支部书记孙戌翯，副秘书长曹颖，北装协副会长：北京中建海外装饰工程有限公司董事长褚粉生，中国建筑装饰集团有限公司党委委员、中建装饰总承包公司党委书记、董事长薛文明，中建一局集团装饰工程有限公司总经理闫国丰，北新集团建材股份有限公司副总经理、龙牌集团总经理邱洪，中国装饰股份有限公司董事长辛建林，上海金茂建筑装饰有限公司董事长张旭东，北京清尚建筑装饰工程有限公司总经理田海婴，北京市建筑工程装饰集团有限公司副总经理柴文杰，远洋装饰工程股份有限公司总经理万玉岩，中建新科建设发展有限公司总工程师姜树仁，北京城建北方众邦装饰工程有限公司董事长高强，北京筑邦建筑装饰工程有限公司总经理刘洋，北京金港文景装饰有限责任公司执行董事刘瑞明，北京天文弘建筑装饰集团有限公司总经理吴绍兵，捷通智慧科技股份有限公司副总经理李书，北京城建长城建设集团有限公司总经理肖三发，中艺建筑装饰有限公司董事长兼总经理陈彦杰，北京大龙建设集团有限公司党委书记、总经理丁一，博洛尼家居装饰（北京）有限公司技术总监徐德江，北京东豪建设集团有限公司董事长陈作海与会；北装协会员部主任刘静、北新建材龙牌集团家装业务部总经理、市场部总经理刘国新，全国战略业务部副总经理马亮，北京房地集团有限公司技术质量部部长翁南怡，北京菲尼有限公司总经理助理王强超等企业高管列席会议。本次会议由北京群成建设集团股份有限公司承办，群成建设集团副董事长张玉虎，总经理王乃夫，副总经理陆彩学出席会议。

　　会议由高建林会长主持。他说道，我们既要总结并重视企业面临的问题，更要着眼未来。2024年，全国装饰行业的企业变化很大，企业遇到了一些发展中的问题，包括地产行业暴雷、企业经营过程中的自身问题以及银行贷款处理等方面带来的挑战，如我所在的丽贝亚集团也正在进行转型和改变。当前是困难和挑战并存的时期，也是企业成长最快、提升管理和能力的时机。希望大家深入讨论研究企业如何走出当前的经济周期，实现良好发展。

　　北京群成建设集团股份有限公司总经理王乃夫首先代表群成建设集团热烈欢迎各位企业家副会长的到来。他说到：本次会议召开得非常及时且必要，企业家们将围绕“迈出全面深化改革新步伐，开拓高质量发展新空间”主题，共同探讨企业改革发展的新思路和新方法，助力装饰行业稳健发展。

第一部分|《工作报告》--有共鸣 有营养 有思考

　　执行副会长兼秘书长樊淑玲作《北京市建筑装饰协会2024年度工作报告》。《报告》分析并总结回顾了2024年建筑装饰行业所发生的深刻变化以及我市装饰企业和北装协为应对大变局所进行的创新发展新思路和新路径，重点谈到了以下五部分工作：一、以评促进，全面检阅展示协会工作质量和服务水平。在北京市民政局2024年开展的社会组织评级工作中，评估组经过全面深入的检查审评，高度肯定了北装协各项工作及行业组织发挥作用情况，经核准，我会在2024年度281个市级社会组织中脱颖而出，被授予“北京市5A级社会组织”称号；二、抓住机遇，寻求突破，北京市家装一体化公共服务平台上线；三、夯实工作基础，公共服务稳中有进；四、创新治理，聚势赋能，聚力领启。2024年作为“十四五”规划关键年，我市建筑装饰行业聚焦高质量发展，按照习近平总书记关于“新质生产力”的重要论述，深入理解“城市更新与装配式产业新质生产力”，展现奋进活力。从我市装饰行业的发展业态来看，2024年港源装饰、江河幕墙、北新建材龙牌集团、天图设计、中国装饰、捷通智能建设等一批企业发展态势良好，创新起到主导作用。如中国装饰数字化装配学院成立，天图设计的数智化理论应用，江河幕墙重返国际市场成果丰硕，北新建材打造全产业链体系等等，这些企业作为行业优秀代表，在新质生产力作用下，以科技与发展融合创新，创造全产业链数字化生产变革，开拓出转型发展新空间，推动我市建筑装饰行业积极拥抱新时代与新业态，迈向高质量发展之路，为行业发展注入生生不息的动力与活力，从而能够在市场竞争中占据优势地位，引领行业不断前行与突破。《报告》对2025年工作做出了设想和展望。最后，樊淑玲秘书长将协会起草的“关于北京市建筑装饰行业对《中华人民共和国民营经济促进法（草案征求意见稿）》响应意见的提案”提交会议讨论并征求意见。

第二部分|审议并表决相关工作提案

　　会议听取、审议并举手表决通过了“关于北京市建筑装饰协会八届理事会相关负责人任职调整及增补的提案”，新增补北京房地集团有限公司党委书记、董事兼总经理井洪涛，北京华耐家居销售有限公司总经理李清源，北京居然乐屋装饰有限公司总经理杜学刚，北京金港建设股份有限公司董事长李东浩等企业家领导为八届理事会副会长；会议审议通过了“关于北京市建筑装饰协会八届监事会监事变更的提案”、“关于北京市建筑装饰协会分支机构有关调整的提案”以及“关于北京市建筑装饰行业对《民营经济促进法（草案征求意见稿）》响应意见的提案”等相关工作提案。

第三部分|监事会工作指导 --双向监督 规范运作

　　八届理事会监事长王凯代表监事会提出工作监督和指导意见。他说道，《北京市建筑装饰协会2024年度工作报告》深入剖析了行业现状及所处环境，对企业工作具有重要的指导意义，感谢协会对行业的服务工作以及所起到的引领作用。他代表会员企业祝贺协会荣获5A级社团组织称号，这是行业和政府对协会的认可。监事会将持续履行好双向监督的工作职能，为协会规范运作和创新发展起到推进行业技术进步和高质量发展的作用。

第四部分|企业家分享 --深化改革 创新发展

　　张玉虎副董事长作主题发言，褚粉生董事长、闫国丰总经理、田海婴总经理、邱洪总经理、张旭东董事长、辛建林董事长、万玉岩总经理、刘洋总经理、李书副总经理、丁一总经理等副会长代表以及本次会长会新增补的副会长薛文明董事长、杜学刚总经理、李清源总经理、柴文杰副总经理、李东浩董事长分别作出重点发言与思想分享，围绕会议主题为行业发展建言献策。

　　张旭东董事长讲道，2024年末，各企业都在回顾过去并制定2025年经营计划，大家面临的问题较为相似，如应收、现金流、利润提升、国企央企的穿透式管理及合规要求等，压力很大。在中国金茂员工评选出的2024年关键词中，“破局”和“行非常规之举”出现率最高。金茂装饰在满足合规条件下进行了强有力的组织变革，同时设置专项激励用于攻坚克难项目。2024年虽有机遇，但更多的是挑战。如规模适度与风险防范的矛盾；极致工作要求与团队精气神文化提升的矛盾等等。未来公司将更多参与有技术难度的公建项目，聚焦城市更新等项目提升盈利能力，注重成本管控和供应链资源打造。

　　辛建林董事长讲道，当前，民营企业面临诸多困境。中国装饰在战略上采取了两个创新举措来改变公司命运并在行业内做出新亮点：一是数字设计创新，将AI和VR与传统设计结合，已在众多EBC总包案例中发挥重要作用；二是产业结构创新，顺应国家规划进行全产业链布局，从设计到交互端产能已全部布置完成，建成了江苏泰州智慧工厂。希望通过整合行业资源以突破困境。明年公司将采用全新数字化模式展示五星级酒店、康养、写字楼、中高端家装、文旅五个领域的样板房，致力于全数字化转型、智能装备、全产业链及生态链闭环服务模式，最终打造品牌、平台、模式和标准，从绿色节能环保低碳等方面实现高质量发展场景和空间。中国装饰将秉持开放、交流、包容的态度，与行业精英和合作伙伴加强交流合作，共同发展。

　　邱洪总经理谈到，在当下百年变局之下，企业家要弘扬积极精神，保持坚定，顺应形势，通过自我更新、自我变革来应对问题，尤其要在降成本、扩空间、抓周转等方面着力，这是所有企业面临且需解决的共性问题。他从五个方面提出行业发展举措建议：一、工业化方面：提高工业化程度，如打造中心工厂等模式，有助于提升效率、优化成本；二、数字化方面：从终端到制造、安装等过程，数字化是各企业都在探讨且要积极推进的方向，能助力行业发展；三、业务结构方面：企业可根据自身情况改变业务结构，避免客户过于集中带来的被动，满足不同层级客户的真正需求，提高消费品质，增强行业竞争力；四、流程优化方面：优化业务流程，用数字化方式固化数据，提升效率，同时团队也要适应市场变化；五、外延拓展方面：围绕自身核心竞争力进行业务外延拓展。他还指出目前装配式推进困难，原因在于整个供应链不成熟，供给能力有限，成本高，建议统一相关标准，提高通用性，降低成本，提升规模化效益。

　　刘洋总经理从三个维度围绕高质量发展分享了一些具体举措与思考：一、企业自身维度：秉持做专业主业的思路来推动发展。如公司在设计板块成立声学工作室和光学工作室，深入钻研他人做不了的领域；在工程板块设立绿色建造事业部，在设计模块化定制、数字化运用等方面尝试打造绿色建筑。二、产业链上下游维度：定位从“设计引力”进一步向前调整，通过了解业主的需求与痛点，在产业链前端延伸拓展，进而找到契合本业的业务点；在产品方面申请了多项专利，通过在上游了解需求、在下游研发相应产品，形成相辅相成的关系，借此推动业务发展，挖掘盈利机会与催生新业态。三、行业维度：撰写并出版行业书籍，2024年已出版《健康用光100问》和《室内设计师须知的100个知识点》，提升企业在行业内的软实力，为行业发展作出贡献；课题研究方面，积极参与关联新趋势或政策导向的课题研究，如与能源基金会（美国）合作的“北京山区典型村落生态宜居零碳改造策划方案研究”课题以及与中国建设科技集团工会合作的“智慧母婴小屋”课题，通过课题研究为企业经营赋能，指导企业围绕高质量发展持续向前推进。

　　杜学刚总经理分享了企业近年来的发展情况及创新举措，为行业发展提供了新的思路与实践经验。在设计领域与阿里共同投资打造的“居然设计家”软件成绩斐然。未来，居然之家将进一步深化布局，重点打造家装AI设计功能，为用户提供更加高效、精准、个性化的家装设计服务，有望重塑家装设计行业生态；在智能家装方面，自主研发的“智慧家”系统亮点纷呈，系统可将家庭内各类智能设备整合至同一平台，实现统一控制与互联互通，极大提升了用户的智能生活体验，进一步拓宽了智能家居市场的发展边界。尽管过去一年市场环境严峻，但企业精准定位，积极探索发展方向，在旧房装修领域取得突破；在适老装修领域深入钻研，联合业内专家制定了108项适老工艺和产品点位标准，打造适老样板间，展现了企业的社会责任感与创新能力。杜总表示，在当前复杂多变的市场环境下，企业将坚守主业，不断提升核心竞争力，同时紧跟时代步伐，积极创新，拓展新业务领域，以实现可持续发展，避免在市场浪潮中迷失方向或被时代淘汰。

第五部分|会议总结 --正视困难 展望未来

　　吴晞主任在总结发言时讲道：今天会议首先由樊淑玲秘书长代表协会做了2024年的工作报告，这一成果是各会员单位共同努力的结果，文件经大家举手通过。报告中有几件重要事项发布：其一，协会在2024年北京市民政局开展的评估中被评为5A级社会组织，严格按照社团工作各项要求，在内部治理、党的建设、行业组织发挥作用情况、遵章守规情况、诚信建设等方面表现出色。其二，家装一体化公共服务平台已上线，但工作才刚起步，2025年要完成家装信用评价体系的制定。住建部提出围绕“好房子”的概念，并非简单的家装升级，家装如何落实这一理念意义重大。其三是社会公共服务：一是中级到高级的职称评审，企业应高度重视并积极参与，让人才队伍成为新质生产力；二是市优工程评价；三是家装纠纷调解；四是开展行业活动。其四，创新治理，行业创新是可持续发展的关键话题，需深入思考与探讨。其五，正视困难与展望未来，既要看到困难，又要对社会发展有信心，控制风险、缩减规模以保障利润，实现生存与创新发展的平衡。此外，他指出本次会长会的重要内容需各位副会长对协会起草的《民营经济促进法（草案征求意见稿）》提出响应意见。这一工作很有现实意义，比如企业被欠款、分包价格不合理、金融企业对民营企业不友好等痛点问题应明确表述。协会作为行业组织把握对话机会为企业发声，发挥好政府与企业间的桥梁作用。

第六部分|结语 --春山在望 未来可期

　　2025年将迎来一个崭新的历史起点，见证建筑行业进入新的发展周期。创新发展是解决一切问题、实现高质量发展的关键。在新发展时期，协会必须更加强化并发挥好行业组织参与行业和治理的积极作用，为企业提供精准支持和服务，共同面对穿越转型阵痛期的挑战，服务好企业，服务好行业，服务好社会，服务好国家。

　　春山在望，未来可期。关键之年，“万事干为先”。行业需要我们大家用热爱来坚守，守护初心，深学笃行，加快深化改革步伐，打造新质生产力，从量的扩张转向质的提升，走出一条建筑装饰行业集约式高质量发展的新道路。