2024年9月24日，由天津市环境装饰协会主办，天津市环境装饰协会工程材料分会、广联达科技股份有限公司共同承办的第十六季“团结互助·合作发展”行业供需企业交流座谈会成功举办。

　　天津华惠安信装饰工程有限公司、天津峰成建筑装饰工程有限公司、黑龙江国光建筑装饰工程有限公司、天津恒益建安集团有限公司、天津天荣建筑工程有限公司、天津扶建建筑工程有限公司、天津常青藤建筑装饰工程有限公司（以下简称：常青藤）、美的集团授权直营服务商等30余家会员企业参加了活动。活动围绕如何将建筑行业与数字化转型的有机结合展开了深入研究和探讨。

　　津装协外联部副主任梁宏娟主持会议。

　　津装协秘书长徐鹏源致辞。他指出，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，随着国家政策的调整和行业的市场化进程，施工企业面临着日益严峻的挑战，已从高速发展进入高质量发展的新阶段。建筑行业需要积极打造和采用数字化、工业化和绿色化有机融合的新质生产力，来推动行业实现转型升级。通过数字化，全面升级成本管控新模式，能够更加精准的把握成本信息，更好地制定成本控制策略，及时发现并解决问题，从而确保公司利润最大化。他强调，施工企业成本精细化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、点状突破，找准切入点，才能见到成效。展望未来，企业走向数字新成本转型之路是必然选择，协会作为行业的引领者，将以更加坚定的步伐，推动数字化技术在成本管理中的广泛应用，共同开启数字化成本管理的新篇章。

　　津装协工程材料分会秘书长、天津华惠安信装饰工程有限公司总经理助理李增玺致辞。他表示,面对经济形势的下行压力，单打独斗已难以应对市场的变化。工程材料分会一直致力于打造一个高效、开放的平台，将行业上下游的优质资源进行有效整合，通过资源共享、信息互通，降低运营成本，提升市场竞争力。他指出，在当前的行业背景下，传统的发展模式已难以满足企业快速响应市场变化的需求。数字化作为新时代的关键词，正成为企业突破困境、实现转型升级的重要路径。企业要更好生存就应顺应时代脚步，积极拥抱数字化，利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高管理效率，降低成本消耗。特别是针对中标项普遍遇到的突破蓝标线难题，数字化平台将为企业提供更加精准的数据支持和决策依据，助力项目顺利实施。

　　广联达科技股份有限公司天津区域副总经理李塘海对各位嘉宾的莅临表示热烈的欢迎。他介绍到，广联达科技股份有限公司是一家立足建筑业，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供数字化软硬件产品、解决方案及相关服务的软件公司。公司业务覆盖设计、造价、施工、运维、供采、园区，以及金融、高校、投资并购等领域，涵盖工具软件、解决方案、大数据服务、移动APP、云计算服务、智能硬件设备、产业金融服务等多种业务形态。公司高度重视产业研究与技术创新，秉承“数字建筑”理念，聚焦运用BIM 和大数据、物联网、移动互联网、行业AI等数字技术助力建筑产业转型升级，让每一个工程项目成功，让每一位建筑人有成就。广联达真诚希望通过整合企业生态资源，为企业提供全方位的数字化转型服务，实现双方协同共生、融合发展，共建建筑产业互联网的新生态。

　　广联达产品线管理中心高级工程师郑海龙做了《数字化助力施工企业成本管理升级》主题分享。内容从宏观洞察下数字化挑战与机遇并存的背景分析、机遇与挑战并存的建筑装饰行业现状、风险可控的企业诉求、多层次的数字化价值实现的价值主张、重塑企业核心竞争力的数字化应用三体系、聚焦业务数字化全方位提升运营效率等六个方面诠释了业务数字化在企业数字化转型中的核心地位。他表示，收入管理、责任成本管理、物资管理、分包管理、机械租赁管理、资税管理等关键业务环节的数字化，将直接影响到企业的运营效率和经济效益。通过引入广联达等先进的数字化管理工具，企业可以实现对这些业务环节的精准控制和高效管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　天津常青藤建筑装饰工程有限公司信息中心主任王怡做《企业成本精益管控实践》应用体验分享。内容从企业简介、建设背景、选型之路、建设目标、成果成效以及分享与总结这六个方面对常青藤使用广联达产品的原因进行全面介绍。通过软件系统的应用，一方面，大幅提升了数据处理能力，为集团带来了可观的业务增长；另一方面，通过优化业务流程和引入智能化工具，成功降低了运营成本，提高了工作效率。同时促进了企业文化的变革，增强了员工的数字化素养和创新能力，为企业实现降本增效提供了很大的支持和保障。

　　黑龙江国光建筑装饰工程有限公司总经理饶滨围绕“成本管理最关注的几个指标”做了分享。他谈到，在建筑装饰行业的激烈竞争中，黑龙江国光建筑装饰工程有限公司始终秉持着精细管理的理念，将成本管理视为企业稳健发展的基石。在众多纷繁复杂的成本要素中，公司尤为关注：一、项目预算精准度；二、材料成本控制；三、人工成本优化；四、管理费用控制四大核心指标。他们不仅是成本控制的焦点，更是驱动企业价值增长的关键引擎。通过精细化管理与不断创新，实现了成本的有效控制与企业价值的持续提升。

　　天津天荣建筑工程有限公司总经理段丽娜就成本管控最关注的几个环节做了交流。她表示，在建筑行业，每一分钱的精打细算都是对企业生命力的呵护。成本管控不仅仅是降低成本那么简单，它更是一种战略思维，贯穿项目始终，影响着企业的竞争力和盈利能力。她强调，成本管控的第一步，始于项目前期规划。采购是成本管控的重要环节，必须做到透明、高效。施工过程中的动态监控必须做到精细管理，及时调整。她认为，在项目启动之初，就必须进行详尽的市场调研和成本预测，包括材料价格波动、人工费用趋势、施工难度评估等，确保预算制定的科学性和合理性。同时，优化设计方案，采用先进的设计理念和技术手段，从源头上控制成本，为项目后续执行奠定坚实基础。

　　天津峰成建筑装饰工程有限公司总经理查正青就“零星材料怎么管”做了交流。他表示，零星材料虽小，却如同企业运行的毛细血管，一旦管理不善，便可能引发连锁反应，影响整体运营效率与成本控制。他强调，零星材料管理不仅关乎成本节约，更是企业精细化管理水平的重要体现。他表示，随着技术的进步和管理的深化，峰城将不断探索更加高效、智能的管理模式，如引入AI辅助决策、大数据分析等手段，进一步提升零星材料管理的精细化与智能化水平。

　　嘉宾们通过听取广联达的主题汇报，不仅看到了成本精益管控的具体实践，更感受到了其背后的战略思维和文化底蕴。嘉宾们也意识到无论企业规模大小，都应积极拥抱数字化变革，不断探索和实践，找到适合自己的成本管控之道，从而提升企业的核心竞争力。

　　此次交流会，不仅仅是一个信息传递的平台，更是一个思想碰撞、智慧交融的舞台。协会通过这样的活动，促进了会员单位之间的深度交流，研讨通过数字化转型，重塑行业生态之道，探索企业发展之根，共同推动建筑行业的数字化转型升级，共同绘制行业数字化转型美好蓝图！