在当今竞争激烈的市场环境中，优化项目管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。为了深入探讨这一关键议题，天津市环境装饰协会于2024年8月2日举办了一场以“优化项目管理，实现提质增效”为主题的报告会。本次活动有幸邀请到了资深项目管理专家陈新会长以及部分施工企业的负责人和项目经理代表参与。

　　参会主要领导有：津装协会会长徐林晞、资深项目管理专家陈新会长；副会长单位、天津华惠安信装饰工程有限公司总经理郑家鹏、天津东方博奥设计院有限公司总经理李洪霞、天津铧呈建设集团有限公司总经理李红军；天津华惠安信装饰工程有限公司副总经理张砺。

　　参会企业有：龙兴（天津）装饰工程设计有限公司、深圳市卓艺建设装饰工程股份有限公司、天津壹装建设工程有限公司、天津峰成建筑装饰工程有限公司、黑龙江国光建筑装饰工程有限公司、天津恒益建安集团有限公司、天津宏俊建设工程有限公司、天津市江南工匠装饰工程有限公司、天津滨海凌大装饰设计有限公司、天津峰上装饰设计工程有限公司、盛泰恒荣（天津）建筑装饰工程有限公司、天津市天润长实装饰装修有限责任公司、天津智益彤国际贸易有限公司。

　　会长徐林晞首先感谢陈新会长的到来。他强调施工项目管理复杂且关键，贯穿项目始终。高效管理体系能调配资源、控制成本、保证质量、缩短周期，助力企业效益增长。但企业常遇挑战，如进度延误、超支、质量不达标等，影响运营与竞争力。本次报告会旨在为企业提供解决方案，推动项目管理稳健高效发展。

　　天津华惠安信装饰工程有限公司工程部部长王春雷首先做了项目管理经验学习的分享。

　　天津华惠安信装饰公司总经理郑家鹏基于王春雷部长的分享，阐述项目管理对企业发展的重要性。他指出，行业竞争激烈，企业需“走出去”转型升级。此举需调整管理方式以适应新市场。关键在于将项目管理学习成果转化为管理智慧，结合企业实际形成实践经验体系。他建议重新审视管理思路，构建高效体系，重视管理过程控制，提升整体管理水平。

　　资深项目管理专家陈新会长简述施工重要性及施工管理问题。他指出，项目管理是核心工作，贯穿项目各阶段。高效管理体系协调资源、控成本、保质量、缩周期，增效益。规划科学性是关键，把控进度、成本、质量、安全，确保按时交付、低成本、高安全、高质量。此外，他还结合自身丰富的实战经验，对施工项目管理在提升工程质量、控制成本、保障施工安全及增强企业市场地位等方面所发挥的关键作用，进行了深入而全面的剖析。

　　在会议中，参会企业代表分享了通过优化项目管理提升质量与效率的经验，以企业实际案例详细说明。这不仅为与会者提供了借鉴，还促进了项目管理经验的交流。代表们还就项目中的管理难题向陈新会长提问，他高度重视并详尽解答，为与会者提供了宝贵指导。

　　项目管理的优化是技术升级与思维、管理模式的革新。需跳出传统僵化框架，灵活应对市场与客户需求。未来，鼓励企业探索新思路、新方法，并加强内部沟通与协作，打破壁垒，合力推进项目管理的持续优化。我们期待通过本次报告会的持续影响，能够激发更多企业对于项目管理的关注和投入，共同推动施工企业管理水平的整体提升。使企业能够在激烈的市场竞争中不断追求卓越、勇于创新，最终脱颖而出，成为行业的佼佼者。