-协会编者按-《清尚二十年》

　　改革开放40年來，中国的建筑装饰装修行业从无到有，进步和变化日新月异。当前行业整体面临着转型发展这个重大課題，建筑装饰企业整体面对着诸多不确定性和下行的总趋势，有的在转型，有的在变化，有的还在顽强地寻找新的方向。这其中，一些现有的经验做法和模式对于正在探索转型升级中的装饰企业来讲即具有非常有益的借鉴意义与参考价值。

　　1958年，原中央工艺美术学院师生参加并完成北京“十大建筑”工程；1988年，成立中央工艺美术学院第一个校属企业—中央工艺美术学院环境研究设计所；1999年原中央工艺美术学院并入清华大学；2001年，原工艺美术学院校办企业经过体制改革后，成立清华工美建筑装饰设计工程有限公司，此亦即北京清尚建筑装饰公司前身。2005年清华工美建筑装饰设计工程公司按照学校要求首批取消学院冠名，正式更名为“北京清尚建筑装饰工程有限公司”。

　　当年的老院长常沙娜曾提出：中央工艺美术学院要有学院、设计院和研究院三位一体的产、学、研工作格局，这一目标在三十多年后得以实现。清尚在“整合资产、理顺机制、打造品牌、加快发展”的十六字工作方针指引下快速发展。21年来，清尚依靠清华美院的学科优势和自身的市场开拓，努力打造中国博物馆营造知名品牌，成为新的战略发展方向。在2006-2021年的15年期间，清尚累计完成博物馆展陈项目超过880个，各类项目遍布全国31个省、自治区、直辖市，累计完成博物馆展陈项目总产值超过100亿元，一跃成为全国展博领域的头部企业。实践证明，清尚公司向建筑装饰细分市场的转型是成功的。此外，清尚自成立以来，一直保持着出资助力美术学院的多项教学科研活动与积极投身于支持“脱贫攻坚战”国家战略国策的优秀作风，同时密切支持、配合全国及首都装饰行业协会的工作，引领并促进行业的设计和科技进步，积极并扎实地履行及承担起各项社会与行业责任。

　　原清华大学副校长王明旨在讲话中说道：20年来清尚的发展是非常有成就的，为设计，为艺术做了非常多的贡献。

　　原清尚公司董事长吴晞在大会发言讲到：清尚的股权变化是高校不再投资办企业的国家战略，也是有利于企业公平竞争的市场法则。清尚二十年的进步一直以来都得到行业协会与兄弟企业的支持。改制后的清尚将继续密切与行业协会和兄弟企业的交流合作，同时他殷切希望承接未来清尚发展的新任领导班子励精图治，团结奋斗，赝续传承工艺美术学院文脉，在艺术与科技融合的道路上为行业发展做出应有的贡献。

　　俱往昔峥嵘岁月二十载，看今朝励精图治更美好。随着7月26日北京清尚建筑装饰公司“清尚二十年”企业总结表彰大会在清华科技园科技大厦报告厅的举行，标志着曾是国有控股企业清尚的成功改制，踏上新的征程。

　　以下转发本次大会全文报道，以飨行业同仁。

“清尚二十年” 企业总结表彰大会在清华科技园报告厅举行

　　2022年7月26日北京清尚建筑装饰公司“清尚二十年”企业总结表彰大会在清华科技园科技大厦报告厅举行（因受新冠疫情影响于2021年筹备的这次活动在到会人数受限的情况下逾期举行）。出席大会的上级领导：原清华大学副校长、清华大学文科资深教授王明旨，原中央工艺美术学院院长常沙娜，原中央工艺美术学院副院长、环境艺术研究设计所所长张世礼，原清华控股有限公司党委书记马二恩，清华大学美术学院党委书记兼院长马赛，清华控股有限公司总经理赵燕来，清控人居控股集团有限公司董事长吴晞，清控人居控股集团有限公司总裁裴晓东，清控人居控股集团有限公司副总裁汪翎，清控人居控股集团有限公司副总裁王卫，清控人居控股集团副总裁王刚，清华同衡规划设计研究院有院长袁昕，清华大学建筑设计研究院副院长刘玉龙。出席大会的还有在清尚从业15年和20年的126位荣誉员工以及公司、设计院各级负责人。大会由清尚公司董事、总经理田海婴主持，清控人居集团董事长、原清尚公司董事长吴晞做工作总结报告。

清尚公司董事、总经理田海婴主持会议

清控人居集团董事长、原清尚公司董事长吴晞做工作总结报告

　　一、总结报告分为八个专题

　　1、不忘初心。回顾1958年原中央工艺美术学院师生参加并完成北京“十大建筑”工程。1988年成立中央工艺美术学院第一个校属企业——中央工艺美术学院环境研究设计所，并在同年取得室内设计甲级专项设计资质，为日后清尚公司的发展打下了良好的基础。回顾老院长常沙娜当年提出的中央工艺美术学院要有学院、设计院和研究院三位一体的产、学、研工作格局，这一目标终于在三十多年后都已经实现了。

　　2、成功改制。1999年原中央工艺美术学院并入清华大学。2001年9月21日原工艺美术学院校办企业经过体制改革后，成立清华工美建筑装饰设计工程有限公司，并取得建筑装饰工程专项承包一级施工资质。企业在“整合资产、理顺机制、打造品牌、加快发展”的十六字工作方针指引下快速发展。

　　北京清尚建筑设计研究院有限公司成立大会合影

　　3、打造品牌。2005年清华工美建筑装饰设计工程公司按照学校要求，首批取消学院冠名，企业更名为“北京清尚建筑装饰工程有限公司”。企业从工艺美院教学楼迁出，迁入位于东三环中路校园西侧的三产综合楼，后又迁入公司购置的海淀硅谷亮城七号楼，办公环境明显改善。企业发展得到学校的重视和支持，校长陈吉宁、副校长王明旨、张凤昌、清华大学企业集团董事长荣泳霖、总裁宋军、党委书记马二恩等领导多次来企业指导工作。美院校办企业并入清华大学企业集团之后全面推行规范化的管理。

　　“清尚十年”大合影

　　4、促进发展。清尚公司的年产值从2001年不足1亿元到2009年首次突破10亿元，在2011年之后企业年产值均超过15亿元。企业5次荣获中国工程鲁班奖，数十次荣获中国建筑工程优质奖和39次荣获国家文物局设立的博物馆陈列“十大精品奖”。清尚公司连续十五年被中国建筑装饰协会推介为中国建筑装饰百强企业，排名也从第68名上升至第22名。

　　5、美院情怀。清尚公司是美术学院师生的实习基地和社会实践平台，美术学院是清尚的学术支持单位和专业资源宝库。二个单位虽然在清华大学各自归口管理，但是两个单位的深度合作在企业成长和发展的二十年中从未终止。企业不仅每年向清华控股公司分红，同时出资助力美术学院的多项教学科研活动。据不完全统计，清尚多次为美院开展活动捐资超过二千万元。

　　6、加盟人居。2013年3月清华大学成立“清控人居控股集团”，把清华同衡规划院、清华大学建筑设计研究院、国环清华环境设计研究院和清尚公司等单位资产合并，成立一个以打造IDBO为工作目标，配合国家推进新型城镇化发展的集团公司。清尚公司在进入清控人居控股集团后，企业的市场范围不断拓展，技术人员的素质得到提高，管理干部开展定期交流，企业间的合作大有进展。由于清尚公司的业务板块处在城市规划和建筑设计市场的“下游”，因而在市场拓展方面得到兄弟企业的大力支持。清华建筑设计院和同衡规划设计研究院与清尚公司合作的项目在近年来不断增加。

　　7、转型发展。清尚公司依靠清华美院的学科优势和自身的市场开拓，“努力打造中国博物馆营造知名品牌”成为新的战略发展方向。2006年至2021年，十五年清尚累计完成博物馆展陈项目超过880个，各类项目遍布全国31个省（自治区、直辖市）。十五年累计完成博物馆展陈项目总产值超过100亿元。实践证明，清尚公司向建筑装饰细分市场的转型是成功的。

　　8、蓄势待发。2018年为落实国务院下达的校办企业整改要求，清华大学被列入校办企业深化改革试点单位。在2018年至2021年三年时间里清华大学先后退出或大部分减持在同方、紫光、启迪、诚志等上市公司的股权，清控人居控股集团的分立也全面启动。全资的同衡规划院、清华建筑设计院、国环清华环境设计院、安地建筑设计院，资产并入清华大学资产管理公司。非全资、业务方向为建筑装饰行业的清尚公司在2021年9月正式启动改革。2022年5月清华大学清校复【2022】37号文件《清华大学关于同意清控人居控股集团有限公司减资退出北京清尚建筑装饰工程有限公司的批复》下发，经教育部备案审批，清控人居集团在收回1亿元后退出清尚公司。在清控人居控股集团退出清尚公司后，2022年6月29日四位自然人股东向企业增加注册资本合计为1.1亿元。为了继续开展与清华大学的合作，2022年4月19日企业出资5000万元成立了清华——清尚数字场景创新设计研究院，清华美院文科资深教授鲁晓波任研究院院长，清尚公司总设计师李怀生、清华美院党委副书记吴琼分别任副院长。清华——清尚智慧场景创新设计研究院第一次管委会于2022年5月30日在清尚公司召开，清华大学王希勤校长听取了工作汇报。一个既为学校开展重大课题研究服务，又为企业面向市场、对项目需求进行深度研发的综合性研究机构正在开始运行。2022年7月22日清尚公司召开了五届六次董事会，在清华退出清尚之后，企业的领导班子按期换届，原清尚公司董事长吴晞在大会发言中对承接未来清尚发展的新任领导班子提出殷切希望。

　　二、大会对荣获“清尚二十年“杰出贡献奖的六个部门和三位个人进行表彰

　　洪麦恩是第九设计工程部的带头人，76岁高龄的老战士一直都冲锋在工作的第一线。九部在多次完成了建国、建党、建军和国家改革开放、社会发展的大型展览项目，以及南湖党史馆、香山党建馆和北大红楼党建馆等一批红色和学习教育题材项目。为清华大学和企业在完成这类项目的过程成就最突出，先后获得“十大精品奖”5次，“特别奖”5次，“优胜奖”2次（是全公司十大精品类奖项总量的1/3）。另外，洪老师主导的部门还是全公司以部门名义向学校捐款最多的部门，据不完全统计，九部向学校直接捐款超过千万元，洪老师作为全公司的榜样值得大家学习。原清华大学副校长王明旨为洪老师带领的第九设计工程部颁奖。

王明旨、吴晞与洪麦恩和第九设计工程部代表韩蒙合影

　　第一分公司的前身是公司第一设计工程部，现任负责人是公司副总设计师兰海，这个部门的负责人还有宿利群老师和林洋老师，一分公司在二十年企业发展的历程中，他们创造了清尚的多个“第一”，他们完成的中国现代文学馆、中国美术馆和新首都博物馆项目，为清尚全面进入博物馆展陈市场打开了大门。以上三个项目均获得了建筑装饰行业的“国优奖”。由一分公司完成的北京新保利项目和上海保利办公楼项目也是第一次在高端写字楼项目中荣获国家优质工程奖——“鲁班奖”。还有一分公司先后完成了保利剧场、中国剧场和上海嘉定剧场，也开创了清尚剧场空间的市场。清华大学美术学院党委书记兼院长马赛为清尚第一分公司颁奖。

马赛、吴晞与兰海和第一分公司代表合影

　　第六设计工程部的负责人是由清尚工程公司总设计师李怀生兼任的。六部是公司内部管理和制度最完善，在设计和施工两个领域都做出成绩的部门，也是二十年来的产值和净利润汇报对公司贡献最大的部门，六部的主要业务方向是现代商业空间的设计和装修。北京王府井百货、燕莎、双安、当代、菜百等一批主流的商场在很长的一段时间都是清尚的客户。特别是王府井和燕莎两大客户的店面开遍全国各地，也是由六部跟进服务。六部还是为学校服务贡献最大的部门。学校新校史馆、千人公寓、艺术博物馆多次临展以及美院多次重大活动的环境布置也都是由六部完成的。原清华控股党委书记马二恩为第六设计工程部颁奖。

马二恩、吴晞与李怀生和第六设计工程部代表合影

　　第一设计工程部由曹静杰负责。现在的负责人是徐俊峰。第一设计工程部的业绩突出，重点表现在清尚博物馆项目领域。一部在过去的二十年，荣获“十大精品奖”4项，“优胜奖”2项。这个部门的特点是善于在博物馆展陈方面进行深入的研究，在很大程度上促进清尚与国家文物管理部门的合作和交流。长期以来建筑装饰业和博物馆系统的沟通仅仅是单纯的甲、乙方。关于通过对博物馆策划、设计、制作、施工和运维之间工作关系的研究，有望改进和提升清尚服务中国博物馆展陈事业的水平。希望一部在这方面进一步的发挥引领作用。清华控股公司总裁赵燕来为清尚第一设计工程部颁奖。

赵燕来、吴晞与曹静杰和第一设计工程部代表合影

　　设计院第七所是由副院长曾卫平负责的部门，七所近年来累计完成的产值排在第一位。在曾卫平的带领下，七所主要的业务方向是面向商业综合体的设计市场，他们完成了一系列万达、银泰、爱琴海等超大型商业综合体的商业规划和室内设计，在清尚公司“三大领域”——博物馆、办公空间和商业空间中，对商业空间的研究比较深入，曾卫平代表清尚设计院与清华大学合作成立一个研究中心，完成了数字时代商业空间和商业形态的课题研究，这一工作的推动使我院在不同领域的研究上了一个台阶，也对高水平的完成设计项目打下了基础。曾卫平还代表我院积极的与行业学会、协会保持密切的沟通，一直担任建筑学会室内分会6+培训活动的主持人，在业界产生不错的反响。清控人居控股集团副总裁王卫为七所颁奖。

王卫、吴晞与曾卫平和设计院第七所代表合影

　　设计院第五所由孙巍所长负责，五所的工作特点是，它的工作范围涉及环境艺术、建筑设计和室内设计三个方向，因此，五所在专业技术人员配置方面是技术力量最强的单位。清尚建筑设计院成立以来，为完善配套的技术条件下了很大的功夫。而能够在困难的条件下一直保持专业技术条件完全满足开展各种业务的需求是非常重要的。另外，五所在近年来，特别是受新冠疫情影响的近三年，五所还能保持较好的经营业绩，应该是给予充分的肯定。清控人居控股集团董事长吴晞为五所颁奖。

吴晞与孙巍和设计院第五所代表合影

　　一个公司的正常运转除了生产经营部门在前线打仗，后方的服务和保障也非常重要，清尚公司总部数十位员工是公司进步和成长的“无名英雄”，虽然他们没有获取社会奖牌和荣耀，但他们的付出仍然“功不可没”。这个群体的代表就是清尚公司常务副总经理兼财务总监刘倩。刘倩从二十年前环艺所一个普通财会人员成长为公司的常务副总经理、财务总监，有她个人的不断努力，也有部门对她的信任和支持。多年来，刘倩还担任清华控股工联会委员、清控人居工联组委员和清尚工会主席，在她的带领下清尚公司的企业文化和广大员工积极向上的精神面貌有了很大提升。清控人居控股集团总裁裴晓东上台为刘倩颁奖。

裴晓东、吴晞与刘倩合影

　　马怡西教授回到环艺所工作后全程参与了清尚设计院最初的创建工作，包括参与“清华工美”更名“清尚”的论证。马老师既在清尚设计院任副院长，后来又回到美院环艺系参与教学，这种社会实践和教学任务相结合的工作方式也是美术学院的传统。马怡西老师的专业特色是研究和从事政府公务空间和高档办公空间，他完成的高法、妇联、机场贵宾楼，北京市委副中心，以及844等一系列中办、国办的保密工程，他的优秀设计得到上级的肯定，马怡西教授的代表作是雁栖湖会议中心，这个项目的一个特色是采用传统工艺景泰蓝制作室内装饰的构件。把传统工艺再创新运用的建筑装饰和室内设计也成为马老师的一种风格，最近马老师要出一本专著论证传统文化的当代传承，由常院长为这本书写序，相信这是对马老师工作的重要总结。原中央工艺美术学院副院长兼环艺所所长张世礼老师为马怡西教授颁奖。

张世礼、吴晞与马怡西合影

　　林乐成教授在我们校企并入清华前就与环艺所多有合作，2005年林乐成教授又在清尚组建了艺术陈设工作室，为很多清尚的艺术陈设工程创作和承担艺术监制的工作。2020年林乐成教授与清华大学建筑设计研究院合作，完成的延安游客中心大厅壁毯还荣获了“中国建筑应用创新奖”。2021年林乐成教授还出任清控人居上海松江文创园美术馆馆长一职，进一步搭建了美术学院与清控人居集团的合作平台。林教授是国际著名的纤维艺术家，是“从洛桑到北京“国际纤维艺术双年展的品牌创始人，清尚正在与林老师合作策划“从洛桑到北京”第十二届国际纤维艺术双年展（昆明展），这个展览还将引进上海松江文创园展出。林乐成教授已经在这个园区策划和举办过多次展览，为项目建设发挥了重要作用。原中央工艺美术学院老院长常沙娜老师为林乐成教授颁奖。

常沙娜、吴晞与林乐成合影

　　三、各级领导讲话

原清华控股有限公司总经理赵燕来讲话

　　1、原清华控股有限公司总经理赵燕来讲话：

　　很高兴今天出席清尚公司改制20年总结表彰大会，看了吴晞董事长放映的50张照片对我来说十分亲切，2000年我参加了很多关于清尚公司发展的讨论，也见证了清尚公司的成功发展。工艺美院与清华大学合并之后，清华大学企业集团认识到美院企业的专业特色应得到更好的发挥，如何调动设计师创业的积极性很重要，有限公司的设立为清尚的成长打下了基础。清华校内的很多项目改造都是清尚完成的，我们集团公司总部的大楼也是由清尚公司设计和装修的，来过的很多客人都对我们办公环境的设计和装修给予认可。关于校企改革，国务院2018年4月下达的文件，清华的校企改革从筹划到2022年6月28日资产完成划转已经全面完成了上级的要求。在教育改革的大背景下，院校两级领导多次讨论美院派生校企的改革方案，清尚公司是设计与施工一体化分不开的，一年营业额十几个亿的施工企业不适合留在校内。按照美术学院党政联席会的请示报告，学校批准国资退出并同意以管理层收购的方式进行改革，这是对美术学院保留产、学、研平台的重视，也是对自然人股东的信任。这样的改革对企业好，对学校好。大学勇于担当做出了决定，也包括几个股东和吴老师大力支持，这是最复杂的改革程序。要保证国有资产保值增值，清尚公司2001年改制时企业注册1000万元，这次学校把一个多亿收回来，体现了企业发展的贡献也包括老前辈，老领导的支持。我代表原股东表示感谢！今后开展清华—清尚智慧场景创新研究院的工作，要继续把产学研平台利用好，把成果转化成生产力服务社会，希望清尚公司在数字化设计，智慧清华优势资源整合基础之上发展的越来越好，为社会做出更大的贡献。

原清华大学副校长王明旨讲话

　　2、原清华大学副校长王明旨讲话：

　　20年来清尚的发展是非常有成就的，为设计，为艺术，为创收，做了非常多的贡献。吴晞、马怡西、宿利群他们都是专业出身，有非常高的业务水平。吴晞服从组织需要到企业去开辟新的领域贡献很大。吴晞做了很大的自我牺牲，他没有在学术道路上继续走下去。但是，为学校创办企业20年来清尚公司对于清华美院的发展做出了很大的贡献。清尚公司对美院很多的学术活动、对各种展览和环境改造都给予了很大的帮助。这次学校的校办企业按照上级的要求深化改革，清尚没有挂牌向社会转让，最后决定留在下来与清华合作，这是大学的英明决定。对美院对清尚都是好事儿，希望清尚公司新班子带领大家为学校、为国家需求多做贡献。

原中央工艺美术学院副院长兼环艺所所长张世礼讲话

　　3、原中央工艺美术学院副院长兼环艺所所长张世礼讲话：

　　当年中央工艺美术学院环境艺术研究设计所前期的发展还是比较顺利的，后来不怎么行了，一些大的设计院和一些大的建筑装饰工程公司也建立了环艺设计方面的专业公司，他们与我们竞争，使我们校办企业的发展遇到了一些困难和问题。在这种情况下后来有了机遇，那就是工艺美院并入清华大学。我知道了以后很高兴，知道清华的校办企业实力强，有清华建筑学院、清华建筑设计院水平是很高的，美院并入清华之后我们环艺专业的发展有了依托，清华就是依托，环艺专业的发展就有希望。这时候出现了年富力强同志，这就是吴晞。在清华大学企业集团的领导下，清尚设计院发展的非常好，我们老一辈的同事们知道这些后也就放心了。这次大会再一次让我看到了清尚20年的丰硕成果，取得了很好的业绩，祝愿清尚公司越走越好，取得更辉煌的成就。

清华大学美术学院院长马赛讲话

　　4、清华大学美术学院院长马赛讲话：

　　清尚的前身环艺所是在1988年成立，当年的设计师们不一定想到会有今天的辉煌的成果，20年来清尚公司发展的非常好，借此机会，我代表清华大学美术学院祝贺清尚集团取得的发展成果。并代表学院感谢清尚公司20年来的大力支持，也祝贺获奖团队，期待未来清尚公司和美院的合作进一步加强。今年4月新成立清华—清尚智慧场景创新研究院并不局限企业与环境艺术专业的合作，它开启了企业与清华大学多学科共建创新和研发的合作，有数字场景创新设计研究院的平台，未来有更多更广泛的发展前景。清华美院的设计理论与设计实践都非常强，当前我们人才培养路径也在变化，学校成立了很多书院，根据新时代的要求进行人才培养。清华大学用一种开放的姿态推动各领域的创新研究，按照国家发展建设的需求确定研究方向，清尚和学校的合作是艺术与科学融合，助力跨学科培养复合型人才，也是学校深化教育改革的实践。清华—清尚智慧场景创新设计研究院的成立是一种跨界资源整合。希望未来与清尚加强相互之间的优势互补，强强联合，更深入地促进清尚和美院的新发展。

清尚公司董事、总经理田海婴讲话

　　5、清尚公司董事、总经理田海婴讲话：

　　首先感谢感恩，感谢清华大学领导、控股集团领导、人居集团领导、美术学院领导多年来的支持，感恩全体清尚职工多年来坚持不懈的辛勤工作成就了清尚。

　　第二是传承中央工艺美术学院的文脉，清尚所处的行业不仅是建筑装饰装修，我们要依托学校的专业优势在行业努力做到设计领先和科技文化结合的创新。我们清尚很多员工是中央工艺美术学院培养出来的或是曾经在学院工作。学习也好，工作也好，我们都是从中央工艺美术学院而来，继承中央工艺美术学院文化基因，发扬清尚先行者的开拓精神，把企业改革和转型之后的各项工作推向新的高度。

　　第三，我们新团队将释放创新的能量，在当前市场下行、企业受疫情影响生产和工作的节奏放慢的不利条件下，重新定位和找到新的增长点。对社会提供服务，对内实现规范化管理，提升企业工作效率，与大家共同分享发展成果，成就员工高品质的生活。希望“第二棒”传到我们团队的手中能跑的更快更好，让清尚员工发挥更大的主观能动性，大家合作再出发。现在企业的资产关系虽然和学校分开了，我们将创造新的运营平台与学校继续保持密切的合作关系。特别是实现艺术与科技的融合，既为学校人才培养服务，对为企业的高端进行研发。清尚发展将有更多的机遇，行胜于言，以行证言。

　　希望各位领导继续关心和支持我们，清尚人要通过不断努力而创造更佳业绩。俱往昔峥嵘岁月二十载，看今朝励精图治更美好。谢谢大家！

清尚公司二十年部分员工合影

　　来源：清控人居