拥抱新阶段

构建新格局

实现新发展

　　北京市建筑装饰协会“后疫时期行业转型发展企业家论坛”暨七届二次会员大会/理事会”盛大召开

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！在党中央领导下全国上下坚强抗击“新冠疫情”取得重大胜利之时，乘“全国两会”胜利召开的东风，首都装饰行业精英荟萃，翘楚齐聚，星光璀璨，盛况空前，于4月9日在北京国际会议中心隆重召开“北京市建筑装饰协会七届二次会员大会/理事会”，同期举办“数字化转型发展企业家论坛”，围绕“攻坚克难攀登科技高峰，砥砺前行实现创新发展”的大会主题总结过往，洞见未来，共话装饰行业新发展、新价值。

　　本次大会得到北京市金龙腾装饰股份有限公司、北京七特丽装饰材料有限公司及有关会员企业与战略合作单位的大力支持。

　　中国建筑装饰协会名誉会长马挺贵、副会长兼秘书长张京跃；国家装配式建筑产业技术创新联盟专家委员会专家委员宋兵；中国环境艺术设计专业的创建人及学术带头人张绮曼教授；清华大学美术学院马怡西教授；北京清尚建筑装饰工程有限公司洪麦恩教授等重量级领导、学术泰斗和领军人物亲临指导；北京市建筑装饰协会会长孟建国，监事长吴晞，名誉会长高建林、李杰峰，执行副会长兼秘书长樊淑玲、顾问高建、苏国义等协会领导及协会副会长、理事、会员单位与论坛嘉宾等350多人出席大会，中国房地产业协会优采平台大数据研究院院长、新浪地产全国总编赵明宇、苏州建筑金属结构协会秘书长王子衡等合作单位与会。“七届二次会员大会/理事会”由孟建国会长主持，担任“数字化转型发展企业家论坛”与颁奖活动的主持人为行业资深主持人和活动家，来自杭州之江有机硅化工有限公司的张旭副总、来自北京清尚建筑装饰工程有限公司的王刚总裁以及来自北京鸿屹丰彩装饰工程有限公司的陈婕主任。

详见（北京市建筑装饰协会）公众号https://mp.weixin.qq.com/s/_qXHB3ux1eHbivWozpdffA

壹

攻坚克难攀登科技高峰

砥砺前行实现创新发展

　　1-1“数字化转型发展”企业家论坛

　　本次企业家论坛以马挺贵名誉会长为《北京市建筑装饰行业科技成果汇编（2014-2018）》所做题词“攻坚克难攀登科技高峰，砥砺前行实现创新发展”为主题，收集整理了装饰企业在数字化升级发展过程中所关注聚焦的问题，分别从“大数据时代变革与装饰工程全周期数字化管理” “用科技与金融赋能建筑装饰装修行业” 和“全程设计管理对既有建筑装饰装修项目高质量交付的保障”三个主题，由来自三个典型装饰、设计和科技企业的企业家以当今大数据时代装饰企业关注与的发展理论、应用方向和典型案例作主题演讲和论述。

“大数据时代变革与装饰工程全周期数字化管理”

—上海蓝茵国际董事兼总经理 · 路明

　　BEG蓝茵科技是国内最早一批建筑全生命周期BIM数据平台开发的国际化创新型建筑科技公司，路明总经理早年在德国留学工作，为德国执业建筑师，担任过IT产品总监，曾全程经历了德国工程信息化发展与实践的转型年代。他的演讲为装饰企业带来了开放式建筑工程全生命周期信息化管理与应用的最新成果。BIM在建设项目信息化过程中处于核心地位，而物联网、云计算与大数据等新兴信息技术为BIM数据的积累、管理与应用提供了更加快捷高效的手段。BIM3.0，超越图纸模型化、业务流上线，以开放化平台实现跨领域集成，即“OPENBIM”（设计施工运营全周期管理模式）。结合建筑信息模型技术和建筑信息综合管理方式，是多维度数字化设计、施工、运营一体化工具，是建筑行业成本控制，进度控制，数字化信息跟踪管理的综合平台，是建筑与互联网、物联网链接的载体。有效的控制成本、缩短工期、提高工程质量、管理数字化是其核心优势。轻量化是OPENBIM的技术核心，在建筑信息模型中利用模型面片化、信息云端化和逻辑简化等技术手段，实现模型在几何实体、承载信息、构建逻辑等方面的精简、转换、缩减的过程。

“用科技与金融赋能中国建筑装饰行业”

—深圳建科网络科技有限公司 CEO · 龙彦名

　　“建科网络旨在用科技为装企发展保驾护航，让公装不再难做！”龙彦名介绍到：行业前30强上市公司2019年总产值1384亿，仅占行业总产值3.1%，行业96.9%的产值是由中小装企完成，而他们在银行融资的时候都面临着强抵押硬担保的压力。针对上述问题，我们需要专注“解决公装难”。由中科院、腾讯、阿里、华为及相关装饰企业的互联网、大数据技术、供应链及装饰专家共同组成核心团队以项目主计划管理为核心，已研发推出“SAAS+供应链+金融”模式的“公装云”，我们以企业增信为核心，探索进度贷、投标保证金贷等多种产业金融合作模式，推进产业金融在行业里的渗透和发展；通过软件平台紧抓“项目+采购+融资”三大节点，实现“材料流、资金流、劳务流”的信息化和流程化控制，同时解决管理、融资、集采问题。该平台已布局34个省/直辖市，1500+装饰企业，入驻5W+材料供应商，为500+中小装饰企业提供贷款服务，对接多家金融机构为装企解难。

“全程设计管理对既有建筑装饰装修项目高质量交付的保障”

—北京建院装饰工程设计有限公司 总经理 · 闫志刚

　　北京建院装饰工程设计有限公司以建筑装饰及相关设计为核心，以装饰工程、艺术品陈设为翅膀，通过承接各级会议中心、酒店等各类大型建设改造设计项目，从自身定位和实践中探索出“全程设计”模式，以营销与策划为龙头，以设计与技术为中心，以项目实施为保障。既有建筑存在自用、出售、出租三种目的及改变建筑使用性质、功能提升改造、老旧建筑改造、节能提升改造等四种情况，各自改造内容的不同需要从“全程设计”的高度对各个工作环节做个性调整和精准把控。“全程设计”是一个系统集成，通过对建设工程全生命周期（决策、设计、施工准备、施工、运维等五大阶段）、全方位（项目控制管理、质量进度管理、投资造价管理、产能物流管理、合同保险管理等五条线索）的有效组织和管控，消除碎片化，实现项目的成功，包括全程咨询、全程设计、全程管理，因此需具备高度的顾问咨询能力、室内设计能力、现场落地能力和全专业管控能力。设计之所以重要，是因为它掌控着关键程序，是支持甲方实施管理的顾问；掌控着最终效果实现的关键环节；掌控着与工程造价相关的直接要素。建筑改造虽然存在原建筑条件以及改造预期与现有法规规范、原建筑条件限制以及造价标准与客户期望值过高等各种矛盾，但通过“全程设计”逻辑，从限价设计出发，紧抓关键节点、综合天花、平面功能、机电设计、设备利旧、设计方案、设计变更、合规报审、现场踏勘、驻场设计、造价控制和结构加固等12个改造工程要点并有效创联分析达成造价控制目标，最终就能实现高质量交付满足客户愿望。

　　既有建筑装修目标的实现是集技术、知识、经验、管理、执行力的一次综合能力的检验，粗旷型的大拆大改、一刀切的行政型指令、走过场的表功型的验收交付形式已经不适应新时代要求的。室内设计要勇于站在既有建筑装修的队伍前列，做工程的主导者，让既有建筑焕发新的活力，让甲方收获更高价值。在市场竞争中设计能力强的装饰工程公司必将成为既有建筑装修改造的主导者，满足并超过客户心中的那份愿望。

　　1-2“数字化转型发展”企业家对话

　　2021年是“十四五”新开局之年，建筑装饰行业全面迎来“数字化转型发展”时代。为深入有效研究后疫情时期建筑装饰行业转型发展之路，应对挑战，化危为机，从变革创新中探寻新的增长动力和发展路径，本次对话访谈特邀行业知名专家、以及设计、施工和制造企业家碰撞对话：清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵，中设筑邦（北京）建筑设计研究院有限公司副院长张磊，上海金茂建筑装饰有限公司总经理张旭东和广东坚朗五金制品股份有限公司董事、副总裁白宝萍分别从规划、设计、工程和制造等产业链关键结点分享了数字社区、数字设计、数字应用与数字管理的成果经验和时代机遇，为行业带来一场全产业链数字化升级发展的思想盛宴。本次对话访谈由行业著名活动家和主持人张旭主持。

　　Q：宋兵院长是国内工业化发展的先行者，也是建筑产业化发展的推动者。这两年宋院长受邀作为浙江未来社区应用导则制定的负责人一直参与未来社区的规划工作。未来社区围绕“三化九场景”展开，其中数字化既是“三化”当中重要的一环。浙江省在数字化建设未来社区中积累许多有益的经验，在新型城镇化发展过程中，如何从顶层设计的角度定义数字化转型？社区数字化转型，为建筑行业带来哪些机遇和挑战？

　　宋兵（清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长）：浙江省在老旧改造、新型城镇化的基础上围绕“三化九场景”（即人本化、生态化、数字化，未来邻里、教育、健康、创业、建筑、交通、能源、物业、治理等九大场景），提出“未来社区”的概念是值得学习和借鉴的，也是装饰企业重要的发展机遇。社区建成之后，最理想的就是借鉴先进制造业管理模式，以统一标准用编码等数字化方式，将住宅装修中所涉及的材料、设计、部品等进行系统化管理和运维。但这是庞大的工程，需要全行业以高水平标准化形成统一。但在全国范围内建立起完整系统化的标准是很大的挑战。数字化是内装工业化的重要前提，标准化又是数字化的前提。在数字化的帮助下，结合建筑工业化和建筑模型，今后的公寓装修就可以实现批量采购、精准量化采购，极大帮助企业实现成本控制。

　　Q：张磊院长是中国建筑装饰设计的领军人物，主持设计了许多公共建筑的室内设计项目。新型数字化技术的应用为室内设计行业带来了哪些影响？随着数字化技术不断进步，您认为数字设计的特点是什么？

　　张磊（中设筑邦（北京）建筑设计研究院有限公司副院长）: 建筑室内设计的数字化改革是被动推进的状态，室内设计领域最直接的表现就是采用BIM技术。数字设计拓展了设计师的想象力：通过数字化模型，设计师们能对照明、陈设等不常接触的领域进行研究；三维设计直观呈现易修正优化；便捷地导出模型与业主进行沟通。数字设计关系到设计的构想创造、落地实施，且这有赖于数字化的成熟。除了通过数字化把设计形象表达，数字设计还需要提供更优化的建造方法，如缩短工期、控制造价等，我们需要了解和探索更多的建筑业数字化。

　　Q：张总您是从行业的最基层做起，经历了众多岗位，对行业的发展症结应该非常了解。从工程企业的角度，数字化应用体现的哪些方面？数字科技应用涵盖于创新维度，金茂在企业创新发展上有哪些心得？

　　张旭东（上海金茂建筑装饰有限公司总经理）:目前数字化平台、BIM技术、VR、激光扫描仪等数字化应用已在工程企业、经营管理、品牌提升等很多领域落地，很多工程企业也开始重视大数据搜集、整理、分析，从而形成决策依据。伴随数字化科技的发展，产业互联网时代的来临，工程企业精细化管理水平还将进一步提升，数字科技应用场景也将更加广泛。传统公装行业缺乏创新基因且有很多阻碍，但面对科技浪潮及国家发展要求，我们必须正视创新工作。待建筑装饰行业插上创新、科技的翅膀，定能为行业企业发展提供更多不竭动力。

　　金茂装饰已做好准备，我们“聚焦主业、创新驱动”，针对创新工作，最新提出“一纵一横一体系”发展战略：

　　一纵——通过BIM、智慧建设、数字设计等途径落地，提高基本业务服务能力；

　　一横——新的发展方向与企业发展需求一致，且符合宏观形势趋势，如开发商、科学属性、精装服务、智慧科技、绿色空间等，未来装配式内装，内装工业化将是行业发展必然趋势；

　　一体系——公司创新工作的支撑和保障，成立科创中心，开展创新孵化、统筹科技成果、考核激励等工作。

　　Q：建筑五金属于离散为主、流程为辅的制造业，具有产品应用面广、产品种类繁多、客户和订单相对分散等特点。坚朗的数字化道路是走在行业前列，并且取得显著成效的坚朗如何以实际业务需求为导向，制定精细并可操作性强的信息化实施规划？信息化建设，为坚朗带来了哪些变化？

　　白宝萍（广东坚朗五金制品股份有限公司董事、副总裁）：坚朗的信息化发展已有十五年时间，公司现已离不开数字化系统。面对庞大庞杂的产品，我们较早地在产品供应端实现以编码方式进行数字化管理。从制造需求出发，我们有120多个品类，4W个品种，40w个产品代码；从产品运营层面，订单运营、业务端个性化需求、内部研发、物业交付等都有数字化板块；从企业管理的角度，企业已全面实现信息化管理。为与建筑信息链接和搭载和对产品方便可控，坚朗开发“云采”平台线上即可实现成交。

　　目前坚朗参股、控股企业多达40家，坚朗的今天有赖于公司早先确立的信息化战略。内部而言，公司效率提升，运营、管理、定价、产品创新研发管理以及提供决策依据等，五金是建筑业重要构部件，研发的需求和变化非常大，研发平台及时把外部需求转化为产品，并成为企业创新点；对外来说，建筑装配式进展迅猛，我们做好供应端最小的数字化管理，才能支撑起大的行业数字化的根基。展望未来，建筑装饰行业数字化发展定是一张美好蓝图。