正确识变 积极应变

在泰州市装协二届七次理事会暨第三次会员大会上的讲话

省装协（商会）会长 王有党

2020年11月26日

　　泰州市装协二届七次理事会暨第三次会员大会，是泰州市建筑装饰行业发展史上的一个重要的里程碑。泰州市装协过去的5年，是泰州市建筑装饰行业在新时代前进的鼓点中乘胜前进的5年。刚才会长和监事会的两个报告，讲得既有高度，又很符合泰州行业发展的实际，有时代精神，有工作举措，有工作效果，令人振奋。过去的5年，泰州市装协由当年半停摆状态，一跃成为全省装饰行业连续三年的优秀协会，成为民政系统评定的4A级协会，在行业、社会和政府中都建立了良好口碑。过去的5 年，泰州市装饰行业从以“游击队”为主的队伍，发展成为初具规模的“正规军”，有一批让社会称道、行业自豪的优质工程，并且锻炼了一支比较好的、有泰州特点的装饰行业的领军人物和专业技术的佼佼者，有的已经跻身于全省和全国装饰行业的专家。泰州市装协内强素质，外树形象，热心社会公益事业，结合行业的特点，维护行业企业利益，同时维护用户利益，维护社会和谐。5年来，泰州市装协定位准确、活动丰富、运转规范、成果丰硕，凝聚了企业，推动和发展了行业，使行业有了一个良好的前进基础和能够持续发展的后劲。当然，泰州的装饰行业相比江苏发展更好的地区，还有很大的成长空间，还有很多的成长烦恼。我们的协会还要做更多的工作，需要付出更大的努力。我们的行业还需要开阔眼界，开拓思路，开阔胸襟，特别是在提高工程质量，在现代化转型、提升和调整方面，要下更大的功夫。通过今后5年的发展，使我们泰州的产品质量、企业品质、生产力要素都有一个大的提高，使我们在新一轮的市场升级、转型、调整中立于不败之地，使我们的装饰行业更加与泰州的经济社会发展，特别是与泰州建筑业的发展相匹配、相适应，也与新时代的新形势、新任务、新特点、新目标相适应。

　　这次大会给我出了一个题目，让我跟大家交流一下在百年未遇之大变局下，大势怎么看，行业怎么干，协会怎么办。前不久我们省装协主办了华东地区六省一市装饰行业协会工作交流会，推出的主题，叫“识变抓先机，应变开新局”。落实到我们泰州装协和装饰行业，就是“正确识变，积极应变，做好自己”。大家必须要有清晰的探讨和认知，要有清晰的思路。任何抱怨，任何观望，任何左顾右盼，都是没有用的。千变万变，只有做好自己，才能更好地应变。

　　一、关于大势怎么看

　　省装协2020年的会员大会提出了“观大势、促转型、稳发展”9个字的行动路线。什么是大势？一个是大形势，一个是大趋势。

　　我们面临的形势是什么？总体上是百年未有之大变局。全球的经济下行，突发的新冠病毒疫情，国际贸易战，以美国为首的西方政治势力的围堵，使我们的经济发展面临非常大的不确定性。在这种大形势下，我们装饰行业遇到了前所未有的困难和挑战，大家都是企业家都能感受到，“春江水暖鸭先知”，那么秋江水寒鸭也先知。我们在看到困难和挑战的同时，要看到我们的机遇。应该说我们装饰行业，相对于其他的行业，更多的是机遇，经济下行的压力，我们肯定不能置身世外，独善其身。但是国际经济下行，新冠病毒到现在还在全世界主要国家蔓延，加上贸易战，拉动经济的“三驾马车”，出口、投资、消费，出口肯定受影响，但是影响的主要是制造业，对于我们装饰行业来说，影响并不大。中央应对国际贸易的挑战，部署了“两个大循环”以国内大循环为主的战略新格局，国际大循环我们积极地去参与，但是我们以国内大循环为主。要拉动经济，保民生，保就业，保增长，保稳定，增强另外两架马车的力量，一是投资，二是消费。投资，大家都看了李克强总理的报告，仍然是接近4万亿的投资，这些投资大部分是基础设施建设，基础设施建设又提出了新基建的理念，新基建七大领域里面都是以高新科技为内涵和领衔的基本建设。还有应对新冠病毒，补公共卫生方面的短板，又有1.5万亿的专项资金，其中相当部分要用于公共卫生基础设施建设，这不是我们建筑装饰行业的市场大机遇吗？同时大家看了2035年的远景规划和“十四五”规划，非常振奋人心，我们要比原计划提前15年基本实现现代化，按照国际通行的比例，基本实现现代化，城市化率要达到70%以上。我们江苏这样全国最发达的地区之一，只有60%几，这其中已经作为城市的规划区里面，还有大量的农村人口。比如说泰州的姜堰区，他已经是城市的市区，但是大量的还是农村，城市化就要把农民化为市民，化为市民之后就有大量的基础建设，住房、网点、道路、市政工程、学校、医院，建设量十分大。我们江苏装饰行业，特别有机遇，以南京的国家级江北新区为代表的，还有南通对接上海一体化发展的众多大的建设项目，都非常令人振奋，量非常大。还有拉动内需，中国的民众最大的内需消费，是住房和环境的改善，这又是我们装饰行业的机遇。所以，相对于一般的制造业和其他行业，装饰行业在这种形势下可以说是机遇大于挑战，市场非常广阔，问题是我们能不能抓住机遇。所以关键要做好自己，比如新基建，没有现代化的金刚钻，怎么揽这瓷器活？

　　我们遇到的趋势是什么？遇到趋势可以有很多角度来表述，我认为，目前建筑装饰业备受大家关注的要应对的趋势，主要是三个方面。

　　一是建筑业资质改革的趋势。这个趋势不可逆转。这使我们前30多年非常习惯的付出了大量努力争取来的市场认证方式和竞争方式，受到巨大冲击，就好比贾宝玉丢了通灵宝玉，如果认识不好，就可能导致道路的迷失，思想上的迷茫。面对资质改革这个趋势怎么办？省外有的装饰企业大老板提出是不是联名向住建部呼吁保留我们的资质，我以为这是倒行逆施。这个改革的进程是不可逆转的，只有去适应，不能阻挡，资质改革不以你的意志为转移，这是因为我们要和国际接轨。这个资质其他国家没有，我们中国是一个特殊阶段的特殊需要，有了这个东西，我们不能说它是错的，它对我们行业发展确实立下了巨大功劳，现在需要取消它，它在历史舞台的使命接近完成。资质制度是一把“双刃剑”，并不是百利无一害。比如，资质是行政许可，企业一旦拿到相应资质，有的就高枕无忧，拿它去挂靠，有的“游击队”，拿着一大把一级资质围标、串标，在市场竞争过程中给我们带来很多困扰。资质改革，实质上是以市场为主认定企业实力，以市场为主配置资源。那么资质取消或合并以后，我们靠什么赢得市场和行业认可？我认为主要是三条：品牌、业绩、诚信。而品牌、业绩、诚信它的承载者是谁？是人。我们在座的人过去积累的品牌和业绩都有效。建筑业改革的趋向是淡化企业资质，强化个人资格，能不能承接一项工程，主要看人。看什么人呢？老板、项目经理、优秀工匠。人的现代化培养，是最核心、最关键的内容，这是协会和企业主攻方向。

　　二是建筑业承包方式转变的趋势。主要是实行总承包制，让我们装饰专业企业非常困惑，经历了巨大的阵痛，这个阵痛现在还没完。大家觉得我们在市场竞争中从总包拿项目，利润空间被压缩，稍不留神就赔本。而且总承包企业也不愿意肥水流到外人田，一方面是向专业企业高点取利，另一方面是自己组建新的队伍来吸收专业企业的人才。前两年我们不少企业的应对方式是去收购或者重新弄一个总承包的资质，这是非常有限的。仅我们江苏就有近百家特级总承包企业，还有众多的央企，你现在即便弄到一个一级总承包资质，你有人才吗？你有队伍吗？你有经验吗？你现在的市场品牌和业绩，能和“老大帝国”的总承包企业去拼吗？有的企业实力强，可能成功，但对大多数中小企业来说，这都不是好办法。根本的办法还是把我们自己做好，把专业做强。在资质取消和实行总承包制这种条件下，我们只有做好自己的专业，才能够保留和保持我们的行业，才能够做好我们的企业。文学艺术界有一个观点，只有民族的才是世界的。如果没有民族的，就没有你的特色，就被别人同化或吃掉。所以建议大家立足专业，立足自己，把自己做专、做精、做特、做新、做强。

　　三是国家强力推动建筑产业现代化的趋势。产业现代化内容很多，我认为主要是生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变。生产力水平的现代化提升，主要是以信息技术为代表的现代先进生产力武装我们的行业，使我们传统的装饰行业加快现代化的步伐，为我们行业的发展注入强大的现代科技内涵，使我们融入现代科技发展的大潮，同步发展，融合发展。建造方式的现代化转变是策应国家发展的大战略，推进建筑业实现信息化和工业化的深度融合。国务院2016年专门召开常务会议，提出以装配式建造推动建筑业的调整升级，并且发了指导意见，要求以到2025年，全国新建建筑30%实现装备式。江苏提出50%新建工程实现装配式，政府投资的规模工程一律装配式。江苏同时推行“四大建造”，即精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造。我认为，数字建造是基础，离开了数字建造，装配式建造无法下单。省装协专门成立了装饰产业现代化分会，去年在苏州金螳螂开了信息化和装配式装修现场会，强力推动产业现代化。到2025年只有4年时间，转瞬即至，到时候你准备不充分，就将丢失大部分市场。生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变，不是一个点、一条线的思维，涉及的不仅仅是单一的技术问题，而是要向传统的建造方式彻底告别，是企业乃至产业链的全方位重塑。当然，我们说的这个“彻底告别”和重塑不是抛弃，是扬弃。生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变，需要我们的企业，我们的行业，有一系列的思想观念的、人力的、管理的、装备的、技术的研究和准备。否则，到2025年，将会有很多企业在新的市场面前拿不到入场券，这不是事关企业前途命运的大问题吗？所以我们所说的做好自己，是向现代化进军的具有现代科学内涵的自己，不再是过去的自己。

　　二、关于行业怎么干

　　在新的大势下，我们的行业、企业路在何方？我认为应该主要有三种出路。

　　第一种出路是走规模化发展的道路。提高产业的集中度，产能向优势企业集中，打造若干个像金螳螂这样的行业“航母”，并且积聚一批过硬的“航母集群”。

　　第二种出路是走专精特新强道路。尤其是我们中小企业，要向“专、精、特、新、强”的方向发展，练就“一招鲜吃遍天”的功夫。比如卖馄饨，不管是麦当劳还是肯德基进来做多大规模，我就在这个巷子口做一个馄饨店，做成特色，众口皆碑，也能做成百年老店。那些传统名小吃，诸如王麻子汤团，成都的担担面、麻婆豆腐、龙抄手，泰州的大煮干丝等，都是百年传承。在现代化生产条件下，仍然有手工作坊，传统工艺，但也应该有现代的思维来经营这个手工作坊，发展这个传统工艺，也要注入一些现代手段，与时俱进才能坚持和发展。做专做精，就可能做强做大。比如江苏环亚，在医院净化方面专攻多年，发展成医院装饰系统服务承包商，他们在西安承接的一个医院装饰项目就有59万平米，18亿造价，据说还有若干个医院大型项目在手。武汉建雷神山抗疫医院，他们首批接到参建邀请，后来又陆续接到省内外多个抗疫医院建设任务。他们愁的不是没活干，而是短时间干不完。为什么不找我们在座的企业而找他？因为我们没有这个“一招鲜”。再如，深圳装饰企业中孚泰，在音效建筑里面他最强，全国的保利剧院，各地文化设施里的剧场和音乐厅，大部分是他们做的，我们在座的泰州没有一家企业能和他去竞争。金螳螂全面发展的同时有专攻，比如做宗教建筑，普陀山的观音阁，无锡的梵宫，南京的佛顶宫，以我们在座的泰州企业，有几家能和他们PK？所以，不是没有市场，而是我们自己还没有达到去竞争这种高端市场的能力。前几年省装协对照供给侧改革的精神找到我们行业的短板，普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈，这是我们行业发展的瓶颈。一个几百万的工程几百家企业去抢，最后一家中标，劳民伤财，为什么这样？除了许多的复杂因素以外，其中一个带根本性的因素，是大家都没有特点，都是普通产能，只能在这里血拼。大家想想是不是这个道理。我们要在建筑业发展大趋势中确定好自己的定位，扎实做好自己的专业“一招鲜”，让市场、行业认可我们，才能在新一轮市场洗牌当中站住脚。

　　第三种出路是沿产业链延伸和拓展。如何打破行业发展瓶颈，改革的思就是“三个调整”，调整市场布局，调整产品结构，调整生产力要素。其中市场调整，一个是地域的调整，一个是产品结构的调整，相辅相成。以产品结构的变化、产品特色的变化，来确定企业的市场布局。根据产品决定市场，你有特色就有市场、就有出路。沿产业链去拓展和延伸，也是要围绕我们的主业去进行，比如我们有众多的加工能力，好多加工厂家都是吃不饱饿不死，怎么办?面向市场，面向行业，转向真正的工业化思维。尤其是现在，围绕装配式建筑的模数化去研究，谁占领先机，谁就有市场，如果你规模化实现不了，专精特新强你也没有定好位，沿产业链拓展延伸也没有进行，那么还有第四条路，就是淘汰。

　　行业怎么干，在新形势和趋势下，大致上就是这么个轮廓。

　　三、关于协会怎么办

　　对行业实施正确的“引领”是协会的根本使命。在做好日常服务、日常活动的同时，要突出“引领”两个字，使协会工作提起“纲”来，做到纲举目张。引领行业，自己要吃透上情，摸清下情，搞好加工，及时和企业家一道研判形势，把握趋势，研究问题，创新思路，形成与本地行业相符合的，与时代精神和时代要求合拍的发展思路和发展建议，给企业以启发，这就是我们协会要做的主要工作。

　　一是正确的发展方向的引领。把形势的要求，时代的变化，党和国家的大政方针，通过我们协会的加工，转化为行业的语言，行业的思路，行业的行动和行业发展的成果，保证我们泰州装饰行业的发展和时代同频共振，和党和国家的要求合拍，和泰州地区的发展相适应。

　　二是重点工作方向的引领。比如从当前到2025年的重点工作方向就是生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变，这是我们最重点的工作方向，这牵涉到根本出路问题。还有在大形势、大趋势下，一些阶段性的重点工作的推进。

　　三是解决重点问题的引领。行业有很多的问题需要解决，泰州装协这几年也非常自觉地帮大家解决了很多问题。但是现在最普遍、最迫切的问题就是解决工程质量和安全中存在的问题，这是百年大计。现在泰州众多的工程，有一批亮点，但大多数工程没有大的问题，也没有突出亮点，还有一些工程存在许多质量通病，有的是安全隐患。省装协这几年采取的办法是组合拳，是系列措施。其中一条措施是对突出的质量通病，尤其是违反强条的质量通病，实行零容忍，每年消灭2-3个质量通病。许多企业进步很大，但是在泰州地区工程里面仍然有出现。有的问题很简单，如台下盆的支撑问题，下水的S弯问题，玻璃结构的问题，过顶石的问题，石材消火箱门角度和消火箱的封堵问题，幕墙的开启扇问题、层间防火封堵等，这些问题有什么高科技含量呢？就是一个重视程度问题。从协会的角度，要着重从两个方面推进质量安全提升。

　　第一，要十分注重落实标准规范。这是施工依据，质量安全依据，许多工程质量和安全问题源于标准规范不落实。要下大力督促和帮助企业学习、熟悉、落实标准规范。企业老板不要只注重表面成本，而是要在安全和质量方面，舍得化功夫、化成本。老大难老大难，老大重视就不难，有许多问题是老板不重视，或者是对挂靠企业的管控不到位。有的对质量安全的要求充耳不闻，对已经发布好几年的标准不知道，更谈不上落实，就不可能保证工程质量，工程做得越多，问题越多，老板越应该睡不着觉。

　　第二，要十分注重提高工程管理水平。通过工程的规范化精细化管理，去提升质量和安全水平。现在不少企业只注重拿单子，不注重管理，还有的只注重挂靠收点，宁愿承担有限收益无限风险，也不注重花成本、花精力去管控。有的申报工程质量奖，不管质量如何，够1000万的项目就报，就好像评奖只是一个造价数字指标，有的工程在专家复查时评价极低。有很多问题出在管理上，没有创优的意识与过程，项目管理粗放，读图不到位，深化设计不到位，交底不到位，验收不到位，工艺不到位，工序不到位，现场有哪些问题哪些变化，心中无数，全靠作业班凭经验在那儿脚踩西瓜皮。这样的工程还要报优，对江苏装饰的整体质量水平产生负面影响。当然，我们省装协为了企业的利益，想方设法帮大家说话，有些企业也通过各种渠道评上去了，但是评上去以后，要吸取教训啊，不吸取教训，久而久之就会把整个大牌子砸了，最后损失的也是企业自己。因为企业品质和工程质量下降，终将被市场淘汰，质量安全出了事，要负终身责任。市装协要把帮助企业提高质量安全水平作为经常性、基础性工作，反复抓、抓反复。企业抓工程质量安全的第一责任人是老板，所以老板要高度重视，从自身利益和社会责任的结合上切实抓紧抓好。我今天为什么要对质量安全问题说这么多话，因为我们企业都在，前排坐的都是老板，我主要说给老板听。后面坐的可能是企业参会代表，回去要向你们老板传达。质量是立业、之企之本，出了一个安全问题，你挣了两三个点的挂靠费不够赔的，而且有的问题影响长远。工程质量和安全问题，一定要排在最优先的位置来考虑，有了质量才有市场，才能打遍天下。

　　当然，协会对行业的引领，主要是思想和思路的引领，协会领导和秘书处要比企业家学习得多一点，领会得深一点，研究得透一点，才能给企业出好点子，领好路，服好务。协会工作着眼点要高，着意点要新，着力点要实，通过这个“高、新、实”，使我们的泰州装饰行业和装协会在更高的起点上更好地腾飞。