在装饰行业项目管理“‘太湖论道’

南通行”活动的致辞

江苏省装饰装修行业协会（商会）会长　王有党

（2020年9月26日）

　　进入新时代发展快车道的南通装饰行业，今天迎来了中装协陈新副会长领衔主办的“‘太湖论道’南通行”活动，迎来的是提升装饰企业项目管理水平的智慧的大餐，经验的大餐，方法的大餐。

　　今天南通装饰企业参会达300多人，这个阵势令人振奋。这证明了三个方面的情况，一是“太湖论道”这个品牌，在陈新副会长的打磨下，越来越闪亮，越来越有感召力、凝聚力和吸引力。它发端于江苏，今天又走进我们江苏的基层单位，受到了广泛的响应，从者如云。二是我们南通的装饰行业是敢打拼、勤学善思的队伍。今天的阵容证明了我们学习的态度，成长的渴求，奋斗的激情。三是南通市装协组织有力，服务有方。

　　项目经理和项目管理，我们南通一直以来有自己的优良传统和作风。南通是江苏建筑铁军的重要发祥地，是中装协命名的第一个以地级市为单位的“建筑装饰之乡”。南通建筑业包括建筑装饰业的管理者和工匠遍布全国，誉满行业，为南通建筑业和装饰业的发展积累了比较丰厚的人力基础和智力资源。但是，进入新时期，南通的建筑业和建筑装饰业对照新的形势和任务的要求，对照建筑业深化改革的要求，对照我们遇到的困难和挑战，对照生产力水平现代化提升和建造方式现代化转变的要求，还有很多短板要补齐。特别是在项目管理上，仍然存在着传统性、随意性、粗放性的问题，它影响和制约了企业和行业的高质量发展，影响了工程质量的提升和社会责任的担当，同时也影响了企业效益。今天的“太湖论道”走进南通，就是请全国装饰行业项目管理的精英，把他们精心打磨的智慧结晶灌输给我们，为我们提供加油站和充电器，给我们补齐短板充电加油。

　　我们在项目管理补短板上有方方面面的需求，但是从这次“太湖论道”的内容设置和今年“中国装饰奖”专家组对我省申报项目的的检查情况看，我认为最主要的要把握三点。

　　第一，企业老板必须高度重视项目管理。商场如战场，我们的企业老板和高管也是将帅。只有拿破仑这样全世界优秀的将帅，才能提出“班长是军中之父”，因为他知道，战斗班是整个军队战斗力的最基础的存在。只有优秀的施工企业的企业家才能把项目经理当作“施工企业之父”，因为他们明白，没有优秀的项目管理，没有优秀的项目管理者，企业的利润就没有来源，企业的社会责任就无从担当，企业品质就无法体现，高质量发展就没有基础。所以，是否重视项目管理，是否重视培育优秀项目经理，是装饰施工企业的企业家是否优秀的一个很重要的标志。要坚决克服行业中不同程度存在的只重营销不重项目管理，只重表面成本的斤斤计较，舍不得在项目管理上，特别是在管理现代化和优秀项目管理人才上多投入等问题。如果不改变这样的观念，不克服这些问题，就很难强化、优化项目管理，就很难提高产品质量，就很难实现健康的、高质量的发展。所有装饰施工企业都要重视，首先是老板要重视。

　　第二，要精细化管理。我们都是企业的或项目的管理者，应深知粗放管理的危害。大家知道，上世纪80年代美国人总结日本的汽车制造业打败美国的经验，从丰田等优秀企业学到了5个字，叫“精细化生产”。这个经验是日本人创造，美国人发现并总结出来的。80年代以来，“精细化”的理念和机制进入全球的制造业领域取得了巨大成果。

　　我们的项目管理要以精细化来克服粗放型。江苏建筑业改革推动建造方式的现代化转变，倡导的四大建造方式中第一个就是精益建造，并且有一套精益建造的标准体系，我们要认真学习和实践，这是建筑业改革发展的趋势，它必然要求在项目管理上出绩效。

　　要做到精细化，我认为有两个方面是重点。一方面必须高度重视标准规范的落地，这是我们项目管理在工程实施中最重要的核心的一点。另一方面，要精心计算和控制好成本。成本有看得见的，也有看不见的，只有高手才能看见和控制好看不见的成本。今天“太湖论道”的演讲里面就有成本控制的经验。项目管理主要是两个目标指向，一个是保证工程质量和进度，一个是保证企业获利。我们的企业家和项目管理者要做高手，严格落实标准规范，精心计算和控制成本，从而保证工程建设高质量，企业运转高效益。

　　第三，项目管理要有前瞻眼光。产业现代化要求项目管理要实现从传统到现代的转变。建造方式的现代化转变，生产力水平的现代化提升，比如数字建造和装配式建造等现代建造方式的推进，还有“新基建”蕴含的高科技特质，使我们项目管理的人才结构、思维方式、管理方式、工程建设的组织方式、技术标准，都会发生一系列的脱胎换骨的改造，可以说是相对传统施工方式的全方位的重塑。

　　我们既要抓住当前，继续抓好现有施工条件下管理人员、技术人员和工匠的培育与提高，又要以前瞻眼光，按照产业现代化的要求来培育我们的项目管理骨干和施工从业人员，提升项目管理的现代化水平。如果不是这样，我们很快就会在建造方式现代化转变中落后，我们辛辛苦苦培养的管理骨干将不能适应现代化要求，有的现场工种将成为历史，没有用武之地。我们靠传统方式施工的队伍，面对以现代化武装的企业，就没有竞争力，面对蓬勃兴趣的“新基建”项目，只能望而却步。没有前瞻的眼光、前瞻的思路和前瞻的办法加速推进产业现代化进程，我们就不能称之为新形势下的南通建筑铁军，不能称之为现代化的南通建筑装饰队伍。

　　我们正面临建筑业专业资质改革，将来市场认什么？认业绩、认品牌、认诚信，最终认的是人，我认为主要是三类人，第一个是老板，第二个是项目经理，第三个是优秀工匠。所以我们项目管理的最终指向是人，以人为本，以人为依托，以培育适应产业现代化要求的人为我们发展的最重要的条件。这也应是开办“太湖论道”活动的重要宗旨。

　　这次“太湖论道”走进南通，为我们送来项目管理和行业高质量发展的东风，愿我们南通装饰行业通过这次的东风劲吹，“好风凭借力,送我上青云。”