抗击疫情

挺起首都建设者的脊梁!

——专访北京城建北方众邦装饰工程有限公司

　　如果说医生、护士是上天派来拯救这场瘟疫的天使，那紧急建设防疫医院的战士们，则是支撑中国万里长城永不倒的脊梁!这场与时间竞速、与死神赛跑的战“疫”，让整个建筑装饰行业企业，不分大小、不分长幼、不分高低，紧紧团结在了一起，向全世界展示了中国建设者的家国担当!

　　今天讲述的这支有情怀、担使命的团队——北京城建北方众邦装饰工程有限公司(以下简称：众邦装饰)，就是这场广大建筑装饰企业参与疫情防控战斗中的一个缩影。

　　2月3日，城建北方集团紧急通知——第一时间在众邦装饰公司等单位紧急抽调100余名精兵强将、近600名施工人员，火速赶往一线，成立青年突击队，驰援小汤山医院新建工程，15天完成任务，2月底交付使用。“为抗击疫情，北京小汤山医院重启新建，我们有机会承接此任务，是责任担当，是使命驱动，是家国情怀。”城建北方集团董事长王德国在接受采访时说道。

　　北京城建集团作为大型国有企业，有着“国匠”的美誉，同时有齐备的应急预案，在应急施工方面有着较为丰富的经验：2003年“非典”时期紧急参与改造和扩建北京胸科医院、小汤山医院;2008年援建汶川震区重建;2010年参加青海玉树地震灾后恢复重建;2014年抢建埃博拉病毒固定生物实验室等。

　　一、“时间紧急，责任重大，我必须坚守现场”

　　接到命令，众邦装饰当晚组建工程组、技术组、物资保障组、后勤组、经营组等机构，并在次日早8点(2020年2月7日)开工。随着项目指挥部一声令下，各组迅速组织相关人员，开赴小汤山医院建设前线。

指挥部动员部署、指挥作战

　　“时间紧急，责任重大，我必须坚守现场”。2月14日晚，城建北方集团副总经理、众邦装饰董事长高强发来的微信语音略显疲惫，里面还夹杂着施工现场嘈杂的电锯声。采访了解到，小汤山医院建设项目当天已进入关键期，次日北京市政府领导将亲自到现场检查。为确保项目万无一失，身为众邦董事长、团队负责人，直至凌晨，他仍在一线与团队成员并肩奋战。

　　高强董事长就众邦团队情况向协会做了介绍，他讲道：“‘基建工程兵’是众邦装饰的基因，‘国匠兵魂’是众邦人执念的信条。军令就是号角，我们分秒必夺，寸土必争，科学组织，以无我的精神，竭尽全力拿下这场史无前例的战‘疫’!”毫无疑问，从这铿锵有力的措辞中可以感受到，这次突击，对于众邦，对于集团，乃至整个战“疫”全局来说，都是至关重要的。

北京市副市长隋振江视察病房样板间

北京市住建委副主任陈卫东现场指导工作

　　“项目建设一线真的很艰苦。包括项目经理在内，团队中的每一个人都靠执着的信念、奉献的精神支撑着。”高强董事长感叹道，“10多天不脱衣、不洗澡，3、4个小时的睡眠时间，每个人都在简陋的板房中休息，每晚室外零下5℃左右、室内仅10℃左右。”

　　天公不作美，施工第三天，气温骤降，白天下了很大的雪，夜间达到零下十几度。每个人都穿着已湿透的鞋施工，只有靠不断的走动给自己取暖，但现场没有一个人抱怨，只是希望施工进度再快些，再快些。

北京城建北方集团指挥部成员

　　二、“将砺如铁，士乃忘躯”

　　代常威，众邦装饰总经理助理兼项目经理，在接受采访时说道：“在这种紧密的施工氛围中，我感觉很亢奋，即便每天只有3-4小时的睡眠时间，一进现场马上就精神抖擞。”

　　进场近20天，代常威每一天都有很深的感触，“从刚接到指令时的激动和自豪，到进场后的责任和压力，我明白，‘服从命令，听从指挥，战时用我，用我必胜’这句口号中传达的使命感一点不虚!”

小汤山医院建设一线的奋斗者

　　就施工现场的情况，代常威向协会介绍到：“小汤山医院建设工程为抗击疫情的临时医院，工期紧，前期准备不充分，设计图纸和各分包单位划分的施工区域界线都有待完善，这给项目技术团队带来巨大挑战。”

　　代常威身为项目经理，面对这样的情况，也很无奈，但通过这次突击，他也有所收获：“装饰并不是只有高大上，还应该从实用性来考量。针对这次援建过程中暴露的问题，今后装饰企业要突破固有的思维模式，善于从其他行业中寻找突破点。”

　　为克服困难，公司从上至下，团结一致，共克难关，公司技术人员全体进驻现场，项目经理、生产经理带班组施工，所有人都冲在第一线!

　　一种矛盾在代常威心里贯穿至今：“竭尽众邦所能把医院建好，我们义不容辞，但做为一个建设者，一个项目经理，我真心不希望、不愿意它被使用。”

　　三、“任何足够先进的技术都会看起来像魔术”

小汤山医院从无到有，拔地而起

　　一马平川转眼变成防疫医院，犹如点豆成兵般魔幻。是什么技术让中国的建筑装饰企业在战疫医院紧急建设中实现了“提速保质”?答案是：装配式。陈兆夫，众邦装饰总工程师、现场技术负责人，则是此次小汤山医院建设项目中的“魔法师”之一。

项目部做技术交底，安排任务

　　医院改造工程的集装箱房和成品门窗以及各类收边收口条都属于装配式建筑范畴，装配式率达到80%以上。

　　“这个项目具有很高的借鉴价值，装配式工期短、工业化、模块化、减少湿作业等优势得以充分展现。除了箱式板房本身的装配化，装配式装修思维进行方案优化，也压缩了工期，提高了施工效率。”陈兆夫介绍，“在成品化现场组装方面，以淋浴房底座这一成功的优化案例说明。传统的底座是砖砌体或钢骨架，砖砌体是湿作业，钢骨架需要焊接，尺寸相对固定，不利于高低尺寸调节。为了避免湿作业、消化施工误差，技术先行，我们积极与专业厂家进行沟通，提前解决承载等技术问题，采取架空地板作为淋浴房底座，成品架空地板没有加工周期，现场拼装高效快速，效率高于传统做法，高速高质量完成了此部位施工。”

　　据了解，装配式装修应用也是众邦装饰公司的一项科研重点，此次战疫结束后，众邦将针对这次工程做总结，有针对性的研究一些节点细部做法，争取在今年其他工地推广使用。

　　从2003年非典到2019年新冠肺炎疫情爆发，前后不过16年时间。今后，建筑装饰行业面对类似紧急行动的时候，是否有可复制的经验和方法?

　　陈兆夫的回答是肯定的，他解释道，之所以称之为“小汤山模式”是因为这次项目的性质和组织形式与以往工程不同。以往工程技术质量部技术人员分散在各个工地提供技术支持，只有每月的技术交流活动和培训有机会相互见面，对技术问题的相互借鉴学习很局限。通过这次小汤山医院建设工程，由公司总工程师召集的技术组在一起合作，短短几天内不仅增进彼此了解，产生战友情谊，还能提高工作效率，提升业务能力，跟随公司总工学到知识，开拓思路。

　　“大兵团作战是紧急行动的有效方法。方案决定施工组织，因此技术是工程会战的中枢，直接关系到本工程的成败!”陈兆夫阐述道，“本工程最大的挑战是不确定性和被极度压缩的工期，要求技术人员首先要像定海神针一样，通过专业判断把不确定转化为确定，为施工生产安排提供准确的依据;其次是技术必须快速反应，不能按部就班，保证正确的前提下高效运转，保证施工生产的几百人不窝工、不返工。这就需要技术人员除了具备专业、经验、协作等过硬的职业素养，还要求个人意志坚定、吃苦耐劳、具有‘超长待机’能力。”

　　2008年汶川地震后，国内出现了一大批研究抗震材料的企业，也设计出了很多抗震建筑，在普通建筑上也使用了一些新型抗震材料。这次疫情之后，是否也会出现有针对性的“抗疫设计”或更专业的“抗疫材料”?

　　以陈兆夫为代表的的众邦技术组对此问题也做了深入思考：“预测‘抗疫设计’首先要明确‘抗疫工程’的特点，即工期短、图纸无法深度细化、满足医疗要求等。据此，成品现场组装、工业化生产配套材料、减少湿作业将会是‘抗疫工程’的必由之路。从这次工程援建经验出发，抗疫装饰的设计、材料、施工以后可能会向着更专业化和模块化发展。”

　　四、“有一必争，有旗必夺”

　　习近平总书记在对疫情防控作出的重要指示中强调：“让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。”如何在抗击疫情、援建防疫医院的工地上，团结党员，发挥好党员的模范带头作用呢?

　　2月8日，元宵节当天，北京城建北方集团紧急召集一群80后90后年轻人，成立了两支以党员为中坚力量的青年突击队——“靳海波青年突击队”和“杜成森青年突击队”。其中杜成森是众邦装饰项目常务副经理，代表众邦装饰勇挑“青年突击队”队长的重任。对于众邦来说，“青年突击队”不仅仅是一种称号，更是城建北方企业文化和精神的象征，有大旗在工地上飘扬，就代表了“有一必争，有旗必夺”的信念，这正是北方集团“争先文化”的体现。

城建北方集团总经理张权向杜成森青年突击队授旗

　　“党员，思想境界和觉悟都比一般群众高。党员带领群众一起工作，从而形成一种层次分明的抗疫战线，这种战线在公司项目紧急建设、团队高效管理等实际操作中至关重要。”青年突击队队长杜成森讲到。

　　“青年突击队”，最早可追溯到1954年，当时，北京城建集团为解决北京展览馆工地项目冬季施工人力紧张、技术难度大等难题，成立了全国第一支青年突击队——木工青年突击队。

　　“临时性青年突击队是在接受一项临时性生产任务时，以团组织为单位，动员青年参加会战的一种形式。突击队活动周期短，突击性强，任务完成后即回原单位。”杜成森进一步介绍到，“青年突击队成员年轻、有活力、有激情、有担当;想做事、想学习、思路清晰;且善于在工作中用新思想、新技术解决难题。在这次战‘疫’援建项目中，他们代表城建北方·众邦装饰发挥着举足轻重的作用。”

　　小汤山医院建设项目中，“青年突击队”将一线广大青年管理人员紧紧地拧成一股绳，面对疫情每一个人都想为国家做出贡献，不图名利，不图回报，相互协助，砥砺奋进，极大增加了每一个青年的归属感和使命感。这群80后90后年轻人，吃苦耐劳，成了此次建设项目的顶梁柱。

　　这次“突击”对杜成森个人而言，也是一次成长，“踏入小汤山医院建设工地第一步，我的视野就不再狭隘，头脑里想到的都是武汉、湖北乃至全国有病得不到医治的同胞，全身心投入到工作中，不计个人得失。在这非常时期，作为一个年轻人，我们都有责任，为社会贡献力量，与疫情斗争到底!”

上图：为二月出生的员工庆祝生日

下图：城建北方集团党委书记吴贵慰问工人师傅

　　五、“凡心所向，素履所往。生如逆旅，一苇以航”

　　站起来，返岗复工，一切向前看。2月16日，北京城建北方集团有近10个项目陆续复工，众邦装饰参与的项目也按照集团要求，紧跟其上。关于复工事宜，众邦装饰从春节开始就已经着手准备：成立疫情防控工作小组，掌握全体员工假期流动情况并做记录，筹备防疫物资，细化复工审批管理、返京人员隔离管理等措施，最大限度落实、落细企业的疫情防控工作。

　　“借用七堇年的《尘曲》中的一句话——凡心所向，素履所往。生如逆旅，一苇以航。生命犹如逆行之旅，只要我们上下齐心，自信坚定，没有我们中国人战胜不了的困难，春天必将到来!”众邦装饰常务副总经理，项目驻场督导韩冰讲到。

　　冷静思考，是这次疫情带给中国人最大的收获之一。在此期间，韩冰也对行业如何驶入科学发展轨道等问题进行了思索。

　　“可以预见，绿色建筑、可持续建筑、建筑工业化和装配式建筑会逐渐成为未来建筑的主要方向。此次疫情，让人们更加重视‘环保和健康’两大话题。‘环保和健康’里面或许存在能和建筑装饰行业发生奇妙化学反应的机遇。”

　　韩冰对这种预测进行了举例说明：“BIM技术因其可视化、信息和数据的共享性、协调性和模拟性等优势，使其能够在建筑项目全生命周期进行数据传递和共享，提高项目整体的科学性和高效性。装饰工程作为一个整体项目的结尾部分，施工时所用材料多、细部构造复杂的工艺和交叉作业都会给施工人员带来较大困难，使用BIM技术，把项目的策划、设计、建造、运营等过程都关联起来，达到节约成本、提高效率的目的。这正符合行业未来的发展趋势。”

住院部航拍和效果图

　　“家是最小国，国是千万家，在世界的国，在天地的家，有了强的国，才有富的家……”。这首《国家》，也许是这场战疫中家、国关系最好的诠释，家国情怀，犹如一首永远唱不完的歌。但到底什么是家国情怀?

　　城建北方集团副总经理、众邦装饰董事长高强结合这次战“疫”中众邦装饰突击情况阐述道：“众邦装饰是一个团结奋进、追求卓越、永无止境的集体，由众多行业骨干引领公司向前发展。企业是经济社会发展的脊梁和引擎，我们对自己国家和人民怀有深情大爱，我们对国家富强、人民幸福有理想和追求，我们对祖国有高度的认同感和归属感、责任感和使命感，一刻也不能分割。利国、利民、利人、利己，这就是家国情怀。”

　　这也是城建北方·众邦装饰团队每一个人内心中最深情的呼唤。

　　万里长城永不倒，千里黄河水滔滔。中华文化悠悠五千年，早已铸就了团结一致、自强不息、为国牺牲的民族精神，一切困难，都不足以折断中国人的脊梁。众邦这样的团队，仅仅是建筑装饰行业庞大抗疫队伍中的一个缩影。在此，让我们向奋战在抗疫战线的广大建筑装饰企业致敬!