北京市首次建筑装饰行业施工组织竞赛现场评审会经过半年多的筹备组织评审于12月26日在中建一局装饰集团举办，本项工作由北京市建筑装饰协会科学技术专业工作委员会组织。施组编制人、汇报人、评审组专家和科技委工作人员共计五十余人参加了会议，19项施工组织设计进行了现场PPT汇报评审。本次竞赛聘请了五位行业资深专家作为评委，组长：原北京市建筑工程装饰集团有限公司总工程师、教授级高级工程师张春雷；组员：江苏建设控股集团有限公司副总经理、高级工程师丁其兵；北京港源建筑装饰工程有限公司副总工程师、高级工程师彭微；北京市金龙腾装饰股份有限公司总工程师、高级工程师谢宝英；中建一局集团装饰工程有限公司副总工程师、高级工程师单宝龙。

　　本次竞赛共分为初审和复评两个阶段，28个施工组织设计通过初审，19个施组进入第二轮复评。为使竞赛体现公平、公正、公开的原则，第二轮评审会采用了宣讲答辩形式，参与现场评审的施组主要编写人做ppt汇报。汇报内容：按照施工组织设计的章节设置顺序，简洁精炼地介绍施工组织设计的主要内容及实施后的效果，并重点讲解项目基本情况、重点难点分析、实施情况、实施效果和总结，PPT需有施工过程中的关键图片及获得的各类荣誉证书。

　　现场评审由科学技术专业委员会秘书长、一局装饰行政总监曹颖主持，她强调了组织施组竞赛活动的目的和意义：加强行业施工组织设计管理，提升整体编制水平，促进科技进步和技术积累，鼓励工程技术人员开拓创新，表彰在促进科技进步与技术创效等方面做出突出贡献的企业和科技人员。

　　专家组组长张春雷详细讲解评审要求。现场评审主要依据施工组织设计的编制水平和现场汇报表现进行综合评价。

　　施组编制水平主要考察四个方面：

　　一、指导性、实用性、针对性和周密性，主要体现在：

　　1.施工部署与项目管理组织机构设置是否科学、合理、有效；

　　2.施工进度计划合理、可行，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制措施得力、可操作性强、保证措施可靠，关键节点施工进度与实际吻合度高；

　　3.施工现场平面布置是否齐全、规范；

　　4.施工准备与资源配置计划是否全面、合理；

　　5.主要分部、分项施工方法及措施是否可行、科学、得力；

　　二、主要施工管理计划及保证措施是否得力，包括质量、安全 、环境 、成本等方面；

　　三、科学性，包括技术难度与技术创新、管理创新，能否顺应行业发展，根据工程项目特点，加强技术创新或管理创新，保证项目的先进性、经济效益与社会效益；

　　四、文字是否简洁，图、文、表并茂，内容合理，逻辑性强，层次分明、排版规范。

　　扣分项包括二个方面：施工组织设计中分部、分项施工方法及措施多采用落后技术,或施工方法有明显缺陷的,可在总分中扣分;施工组织设计编制中大量复制或摘抄其他项目施工组织设计资料，针对性差、缺乏创新性的, 可在总分中扣分。

　　现场评审分上下午进行，历时一天。依据评审要求，进入复审阶段的19项施工组织设计编写人进行现场PPT汇报评审，角逐一、二等奖。选手们认真制作了PPT，按照顺序进行了精彩的讲解汇报，回答了专家提出的问题。整个会场秩序井然，气氛热烈。专家组结合施组文件编写和现场汇报进行了综合打分。经过评审，中国驻慕尼黑总领馆馆舍新建工程精装修施工组织设计等九项施工组织设计获得一等奖，北京颐泉山庄宾馆装修改造工程施工组织设计等十项施工组织设计获得二等奖，北京市朝阳区六里屯4号楼室内装修工程施工组织设计等九项施工组织设计获得三等奖。

　　参与本次施组竞赛的项目是近三年北京市装饰行业具有代表性的项目，部分项目获得了中国建筑工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖和北京市优质工程等各类荣誉。施工组织设计经过企业反复筛选，具有较高的编制水平，编制规范、内容完整、措施先进、指导性强，体现了企业的综合统筹能力，经济和社会效益显著，具有典型示范作用。理论来源于实践，实践丰富理论，通过竞赛活动，大家从实战中寻找到了差距，从交流中提升了水平，为进一步做好施工管理工作垫定了基础，加速推动北京装饰行业技术进步与高质量发展。

　　经过初评和现场评审，专家组评出一等奖9个、二等奖10个、三等奖9个。北京市房地集团有限公司、北京市城建长城建筑装饰工程有限公司、北京市建筑工程装饰集团有限公司、北京中铁装饰工程有限公司、北京中建华腾装饰工程有限公司、北京首华建设经营有限公司、建峰建设集团、北京港源建筑装饰工程有限公司、北京市金龙腾装饰股份有限公司、中建一局集团装饰工程有限公司等企业获优秀组织奖。