向产业现代化要效益求发展

在江苏省装饰装修行业第七次信息化大会

暨装配式装饰工程技术研讨观摩会上的讲话

王有党

（2019年6月28日）

　　今天的会议有三个特点。一是会议的两个方面内容十分重要，一个是生产力水平的现代化，一个是建造方式的现代化，二者紧密联系，都事关装饰行业的前途和命运。二是会议的方式虚实结合，既务虚提高认识，又务实研讨技术。三是会议的地点选在金螳螂，体现全行业向标杆企业看齐靠拢的明确导向。希望大家参会有更多的收获。

　　下面我讲三点意见供大家参考。这三点意见用三个成语来表达：登高望远，自省自厉，奋起直追。简言之，就是怎么看，怎么比，怎么干。

　　一、登高望远，看清装饰行业现代化建设的新趋势

　　欲穷千里目，更上一层楼。登高望远，才能高瞻远瞩，把握好前进的方向。新形势下装饰行业发展的方向是什么呢？就是要牢牢把握我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段这一基本特征，紧紧围绕高质量发展这一根本要求，大力推进两个现代化：生产力水平的现代化提升，建造方式的现代化变革。

　　2015年10月，省装协召开第五次行业信息化大会，组织观摩南京青奥会议中心这一大体量高难度装饰精品工程，我们从工程实例和金螳螂等领军企业的发展经验中，引发了三个方面的深度思考和启迪。一是只有运用现代信息技术施工与管理，以及大量新材料、新设备、新工艺的运用，才能锻造现代化的、更能攻坚克难的现代化建设队伍和企业。二是只有信息化和工业化的深度融合，工程建设中运用BIM等先进技术，单元式设计、模块化制造、装配式施工，精准化对接，实现建筑形体与产品的成功转换，才能高效率、高质量地打造出高难度、高水准的现代建筑精品。三是只有以现代信息技术及相关新科技武装起来的先进生产力水平，才能获得更高的市场份额，尤其是高端市场竞争的“入场券”。结论：促进信息化与工业化深度融合，是引领建筑装饰行业未来发展的风向标，是建筑装饰行业现代化的必由之路。是关系建筑装饰企业在产业结构优化升级的新一轮发展中，在市场优化配置资源的新一轮“洗牌”中，如何立于不败之地的大问题，是涉及行业企业未来发展生存悠关的战略性问题。2016年召开的第六次信息化大会继续强调了这些观点。

　　当时，有的企业番然猛醒，奋起直追；有的企业望而兴叹，“这样的工程给我们也做不了”；有的企业一脸茫然，信息化真的有这么重要？以为是放羊的孩子空喊“狼来了”，回去后依然故我。科学发展的趋势，是不以人的意志为转移的。时过4年多，怎么样了？“狼”真的来了！

　　以信息技术武装的先进生产力，已经是装饰行业参与市场竞争的“入场券”。近几年稍为大一些的项目，招标文件都写明投标企业必须有BIM技术业绩。最近金螳螂在省外承接了一个由大型国企做总承包的两亿多元的装饰工程项目，该国企自己也有装饰公司，却没有给他们做，因为金螳螂有成熟的BIM技术团队，有诸多运用BIM技术做大型工程的成功业绩，被建设方和总承包方高度认可，顺理成章拿到“入场券”。其他许多企业只能望而生叹，继续在普通项目上以普通产能同质化竞争。许多企业尝到了信息化进步的甜头，也有许多企业吞下信息化落后的苦果。可见，提高装饰行业智能化、数字化、网络化水平，对新形势下的生存和发展，已经刻不容缓。

　　建造方式的革命性转变，已经成为装饰行业转型升级的新契机。转型升级的建筑产业是什么模样呢？国务院关于发展装配式建筑的指导意见中说清楚了：坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，提高技术水平和工程质量。自2015年以来，国务院、住建部相继发文，强力推动装配式建筑。2017年，省住建厅率先在全国制定、发布《江苏建造2025行动纲要》,推进工程建造方式向精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合方向发展，大力推行精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造四种新型建造方式，把信息化新型技术、“精益生产”理念、绿色化发展贯穿于工程建造全过程，实现工程建造全过程的价值最大化，促进行业健康可持续发展，保持江苏建筑业在全国的领先地位。其中对装配式建造的要求是:到2020年，装配式建造的技术体系、生产体系、监管体系基本完善，建成国家级建筑产业现代化基地20个，省级示范城市15个，示范基地100个，示范项目100个，装配式建筑占新建建筑比例达到30%。到2025年，装配式建造成为主要建造方式，实现装配式建筑、智慧建筑、绿色建筑的深度融合，装配式建筑占新建建筑比例达到50%，新建成品住房比例达到50%以上。明确政府投资规模以上的新建学校、医院和保障性住房等公建项目，以及特定规模以上的商品住宅、商业办公用房等，必须采用装配式建筑。也就是说，今后的5年间，装饰企业如果不适应装配式建造，将丢失一半以上的市场。装配式装饰要求是什么？国务院指导意见中讲：推进建筑全装修。实行装配式建筑装饰装修与主体结构、机电设备协同施工。积极推广标准化、集成化、模块化的装修模式，促进整体厨卫、轻质隔墙等材料、产品和设备管线集成化技术的应用，提高装配化装修水平。倡导菜单式全装修，满足消费者个性化需求。这是建筑装饰行业转型升级的大方向、大机遇，只有极早行动，才能抢占先机，时不我待。

　　信息化与装饰产业的深度融合，是装饰行业高质量发展的突破口。随着互联网和数字技术应用不断加速渗透，产业边界日益模糊，跨界融合成为新一轮产业升级的大趋势。国家和省关于制造业2025行动纲要中，都将继续实施企业制造装备升级和互联网化提升，促进制造业和互联网深度融合，提升智能制造水平，作为加快改造提升传统产业，发展先进制造业的突破口。与此相呼应的江苏建造2025行动纲要，推行四大现代建造方式，虽然各有内涵，但其中也有内在的逻辑联系。数字建造应是其中的“牛鼻子”，只有在实现数字化的前提下才能真正实现精益建造、绿色建造、装配式建造。省住建厅《行动纲要》要求，到2020年，BIM 技术在大中型项目应用占比30%，初步推广基于BIM的项目管理信息系统应用，60%以上的甲级资质设计企业实现BIM技术应用，部分企业实现基于BIM的协同设计，50%的大型项目实现自动化监控；到2025年，BIM技术在大中型项目应用占比70%，基于BIM的项目管理信息系统得到普遍应用，设计企业基本实现BIM技术应用，普及基于BIM的协同设计。四大建造，是“互联网+建筑业”的实践载体，同时是对装饰行业思想观念、管理方式、商业模式、发展动力、人才结构等全方位的重塑。只有牢牢抓住了“牛鼻子”，攻破了突破口，才能在未来市场竞争中赢得主动。

　　信息化建设和建造方式的变革，将对整个装饰业态产生革命性影响。四年前我曾把这个影响规纳为“三变”：一是推动企业管理、生产、经营、服务模式的革命性转变；二是推动行业业态的颠覆性转变，信息化与工业化在建筑装饰工程中的深度融合，导致施工方式、现场管理、人才结构的重大变化，现有许多现场施工工种，也将消失成为历史；三是推动装饰行业加快由传统行业向现代行业的转变。可以推测，江苏近万家有资质的装饰企业，如果不把握这个变革的趋势，加快转型升级的步伐，许多就将被淘汰，试图以传统方式打造建筑装饰业的“百年老店”，基本上没有可能。江苏建筑装饰业要认清发展趋势，抢抓发展机遇，以新需求为驱动，以新科技和新平台为依托，结合制造业、信息产业等各类资源要素相互渗透、融合和裂变，实现产业价值链的延伸和突破，促进全产业链整体跃升。

　　二、自省自厉，看清装饰行业现代化建设的新现状

　　看清了趋势，还要看清自己，自省自厉，才能做到自觉地清醒地发展。现状怎么样呢？一则以喜，一则以忧。

　　喜的是成绩不小。通过多年来持续推进行业现代化建设，已经取得明显成绩。

　　省装协已是第七次召开信息化建设推进会，信息技术的应用普及率不断攀升，提高了企业管理和施工的现代化水平，涌现了以金螂螳为代表的一批信息化建设的先进企业。他们的先进性在于，充分认识到信息化对企业素质、对竞争力和效益提升的巨大作用，推进信息化建设的自觉性和紧迫感不断增强。他们有的起步较早，投入加大，信息化建设已有较高水平。有的根据企业实际，重点突破，实绩明显。有的对信息化建设的规划和思路明确并循序渐进抓好落实。

　　许多企业积极响应《江苏建造2025行动纲要》，在装配式建造方面努力探索实践，并取得初步成果。今天参观的金螳螂示范基地就是典型代表。

　　特别是金螳螂的信息化建设，已经实现了从技术到管理的普及，从单项到集成的跃升，从应用到研发的演进，从营销到服务的延伸，实现了网络与实体经济的直接结合、信息化与工业化的深度融合、上下游产业链的优化整合，成果丰硕，是全省建筑装饰行业信息化建设的标兵。近两年金螳螂又投入1000万元提升信息化水平，朱总说，这不是成本，是投资，比接一两个工程产生的效益高。前不久朱总在省装协30年大会上的演讲，着重介绍的也是信息化建设。装配式建造这班车，金螳螂又是率先登上，今天会上的他们还要就BIM和装配式做专题演讲。这种现代企业家的眼界和胸襟，这种瞄准现代科技和建造方式制高点看齐靠拢，不断自我革新的精神，是他们连续17年稳居全国装饰行业之首的基本内因。

　　最近我和刘瑗副会长考察了常州环亚公司的一个大型医院项目，很有感慨。这个项目59万平米，18亿元造价，环亚设计施工和安装总承包，只有11个月工期，这在全国装饰行业是个奇迹，有许多经验可以总结。今天主要说三点。一是他们多年来的成功转型，围绕主业，沿产业链延伸，走专精特强之路，以净化为主，延伸到医院装饰的系统服务，在类似领域独占鳌头；二是信息化水平的提升，一个是BIM技术运用于设计施工，一个是对医院设备和营运系统的信息化的熟练把握，使系统服务如虎添翼；三是装配式装饰的元素运用，大大缩短了工期，改善了质量。如大面积的墙面处理，用传统方法，需要多少人工和工期？他们以定制金属饰面板现场安装的方法解决了这一棘手问题。我们今天大会的主题，在这个企业、这个项目上都体现了，所以这样的项目他们才能拿得下，啃得动。据介绍，紧接着还有几个十几亿元的医院项目等着他们去做。产业现代化和专精特强的发展道路，为企业赢得大市场、赢得大效益。

　　更加可喜的是，许多企业家面对现代化大潮和新的市场形势，对传统生产方式的忧患意识增强，对自我革新的紧迫感增强，正抓紧学习思考和探索企业未来发展的方向和路径，有的已经形成初步思路和方案。前几天，南京国豪顾兵董事长专门到省装协交流他们转型发展的思路。这说明，同等条件下，做得好的企业，其“掌门人”一定是勤学善思，勇于改革创新的强者。

　　忧的是差距不少。我们的发展不平衡，标兵与先进、先进与一般，差距悬殊，大部分企业与《2016-2020建筑业信息化发展纲要》和《江苏建造2025行动纲要》的目标相距甚远。部分企业信息化建设仍停留在OA办公系统、财务管理或施工现场监控等狭小领域，在运用信息技术提升生产力要素方面进展不明显，特别是BIM技术的运用还很不普及。还有的企业对信息化建设知之甚少，行动乏力，企业运营和施工仍处于原始和粗放状态。在建造方式变革方面，国务院指导意见颁布已近3年，住建厅《行动纲要》颁布已近两年，许多企业充耳不闻，无动于衷。桃花园中人，“不知有汉，无论魏晋”，仍然在“重复昨天的故事”，试图继续以“旧船票”去登“新客船”。这种状况令人担忧，催人警醒。究其原因，主要是有些企业对信息化建设和新的建造方式的认知不够、能力不足。一是认识不到位。不了解形势变化，不学习改革政策，传统模式下日子还能过，有的过得还不错，就不思变革，对现代化转型的认识表面化、简单化、神秘化、短视化，不清楚是什么、为什么、本企业要什么，前进方向迷茫，对现代化与企业发展的关系认识模糊。二是实践不到位。对现代化建设缺乏科学的战略规划和行之有效的实施步骤，有的盲目跟风、浅尝辄止，不是以现代化建设对自己的企业来一番全方位的重塑，而是以现代化的帽子来扣传统模式的脑袋，现代化建设的综合优势无法发挥。三是人才不到位。表面上看是企业因资金和经营规模等方面的客观原因，吸引不了人才，根子是有的企业经营者对现代化知之甚少、动力不足，形不成人才培育和吸引的机制。这些原因，导致一些企业在优化升级中进步缓慢，在市场竞争中面临窘境，只能在普通产能同质化竞争中“血拼”，面对高难度、高技术项目望而兴叹，无缘入场。

　　三、奋起直追，开拓装饰行业现代化建设的新境界

　　信息化程度相对较低，生产、营销、管理和服务方式仍比较传统，已经成为行业持续健康发展的瓶颈，必须树立强烈的危机感、紧迫感，抓住机遇，以信息化建设和建造方式变革为企业注入转型升级的强大动力和现代内涵，加快全省建筑装饰业由传统向现代的转变，适应新时代，实现新发展。

　　领会新政策。前面分析到，许多企业对产业现代化进程的麻木，缘于不学习新政策、不了解新趋势。先进企业之所以先进，就是善于学习思考和探索变革，眼界和思路开阔，紧跟变化的形势。所以，要以今天的会议为新的起点，抓紧学习领会国务院、住建部、省政府及省住建厅关于信息化建设、建筑业改革和建造方式变革等一系列文件精神，学习先进企业的经验，使企业转型升级的步伐与政府的政策合拍，与产业现代化的趋势合拍。我们今天专门请厅安监总站的专家到会解读智慧工地、智慧安监等相关政策，今后还将陆续邀请各领导机关的专家来解读大家关心的政策，目的就是使行业的现代化进程，更加符合政府的政策导向，更充分地运用政策红利来促进行业的现代化建设。

　　明确新目标。紧密联系各自企业实际，制定推进产业现代化建设的目标和规划，落实专门团队负责实施。要认清自身需求，做到循序渐进。建筑业信息化纲要和建造方式变革行动纲要中对设计施工企业现代化建设的系统部署，要求很高，装饰企业情况又参差不齐，以前的相关要求，许多企业尚未达到，如果一线平推，就会老虎吃天，无从下口。所以必须看清企业发展的迫切需求，选准突破口，逐一突破。两年前的信息化大会对企业信息化建设急需的内容做了分析和建议，今天看来仍然符合实际。对大多数企业而言，除了通常的办公和财务管理系统之外，应主要在四个方面有所突破。一是BIM技术在装饰设计与施工中的应用。这是进入高端项目的硬门槛，也是普通项目降本提质增效的重要支撑。有人讲BIM技术在装饰工程中没有用，这是糊涂观点，今天的大会将再次请专家演讲基本知识和项目应用，帮助大家澄清认识。二是材料供应链管理和物流信息技术应用。材料采供与配置，是装饰企业利润的重要来源，信息化管理是迫切的课题。三是施工过程管理和现场远程监控信息技术应用。使用无线网络及移动终端，实现项目现场与企业管理的互联互通，提升工程管理现代化水平。四是在市场营销和用户体验、用户服务方面信息技术的运用。用户满意是最重要的营销，是信息化建设优先关注的领域。企业应根据自身实际统筹规划，分步实施，急用先建，先易后难，循序渐进。中小企业在具体路径和运作方式上，还可以根据市场经济的规则，对有的信息技术系统采取跨界联合或与同行企业联合发展的方式，探索建立合作共享的机制，达到降本增效的目的。对金螳螂等骨干企业，主要贯彻好《纲要》中对“有条件的企业”应达到的要求，努力创建智慧企业，继续当好行业信息化建设的“领头羊”。上述建议，许多企业采纳了，进进步明显，要在此基础上，根据新的要求，向系统集成发展，制定新的前进目标并抓好落实。建造方式的变革，同样是因企制宜确定目标和规划，稳步推进。

　　破解新课题。信息化建设方面以前已多次分析，这里着重讲初步理出的装配式装饰工程需要破解的新课题。主要有八个方面。一是研发应用与装配式施工相适应的技术、设备和机具，提高部品部件的装配施工连接质量和装饰工程安全性能问题。二是编制和完善装配式装饰工程标准，并强化建筑装饰材料标准、部品部件标准、工程标准之间的衔接问题。三是部品部件生产企业（含装饰企业配套工厂）能否提供完善的产品品种和规格，促进专业化、标准化、规模化、信息化生产，以及优化物流管理，合理组织配送问题。四是总结编制装配式装饰施工工法，提高装配施工技能，实现技术工艺、组织管理、技能队伍的转变问题。五是实行装配式建筑装饰装修与主体结构、机电设备协同施工问题。六是积极推广标准化、集成化、模块化的装修模式，促进整体厨卫、轻质隔墙等材料、产品和设备管线集成化技术的应用，提高装配化装修水平问题。七是实行菜单式全装修，满足消费者个性化需求问题。八是如何尽快培养和吸纳装配式装饰工程设计、生产、施工、管理等专业人才问题。这些问题，有的在今天的观摩研讨中已有初步探索成果，更多的还有待于在今后的实践中进一步探索和破解。随着实践的深入，可能还有许多问题将陆续出现，这既是挑战，又是机遇。发现和破解难题的过程，就是装配式装饰成熟的过程，就是装饰产业现代化进步的过程。我们装饰行业能人辈出，完全有能力、有信心破浪前行！省装协期待与大家一道取得更大成功！